“2005年企业签订的物资采购和工程建设项目资金26亿,通过公开招标,节约资金3700多万元;2006年企业签订的物资采购和工程建设项目资金28.4亿,节约资金2900多万元。”在东方电机股份有限公司提供的一份报表中,可以看到企业因此节约而产生的效益是可观的,而这一切源于实施的“阳光采购”。
“阳光采购”只是东方电机公司实施厂务公开的一个缩影。在这个企业中,厂务公开为主体的民主管理正在向管理的深层次延伸……东方电机公司在每年召开的企业职代会上,职工代表围绕企业建设提出建设性的意见和建议两三百条。针对职工代表的提案,企业管理者都会一一解答。职代会闭会后,企业行政还会下发职代会提案执行计划书,明确解决的方案。
随着企业发展,其物资采购量和工程建设项目激增,每年用于物资采购和工程建设项目的资金达到二三十亿,是企业管理的重点,也是企业党风廉政建设的关键环节和职工关注的焦点。为此,企业采用厂务公开民主管理方式,把物资采购和基建工程项目作为公开的重点,坚持招标信息在网上公开、招标过程在企业公开、中标结果在单位公开的“三公开”制度。
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