上市公司如何选董事

　　扬子晚报网消息个别上市公司发布的消息让人真假难辨、决策缺乏科学度……对于持价值投资理念的股民来说，上市公司的内部管理意义重大。昨天，中欧国际工商学院管理学教授、EMBA课程主任，北京大学中国经济研究中心（CCER）管理学教授梁能博士，在南京参加了“公司治理与董事会建设”高层管理论坛，通过国际案例分析其对中国企业董事会建设的启示。

　　梁能博士在论坛上说了一个有趣的故事——前GE总裁杰克·韦尔奇是如何被选出来的？他的前任从55岁就开始选接班人，董事会多方调查，最后选出了12位候选人，他们被分派到各个原先不熟悉的部门，考察其全面管理才能；其后，董事会还会突然“袭击”，比如问候选者：如果总裁飞机失事了，那你认为12个人中谁是最合适的新总裁人选？经过重重考验，韦尔奇才最终成为新任总裁。有意思的是，在他上任后，最后参与竞争的其他两名候选人都离开了GE。

　　“最大股东选择公司CEO，应该是最合适的。”梁能认为。他还提出一些世界知名公司的董事会治理指导原则，包括董事服务期限为10年，首席执行官不能任职于其他营利性组织董事会。董事会规模应该控制在8人到12人之间；如果董事会成员的身份地位发生变化，必须提交辞呈，由董事会决定接受与否。董事候选人应由代表已发行股票至少15%的最大股东（包括至少10名最大股东）来提名，并且每年应当选举一名新的董事，为公司注入新鲜血液。梁博士认为，对于中国公司来说，董事会必须有共同利益，否则应通过向持不同意见的“二股东”赎买股权等方式，来实现董事会的管理。

　　丁婧露 薛蓓