华侨城酒店加快品牌拓展管理输出
计划五年内在全国托管6至8家高星级酒店,建40家城市客栈连锁店
本报讯(记者饶洁)从即日起,深圳海景酒店将更名为海景奥思廷酒店,并以“知识型、智慧型”的酒店新形象定位;与此同时,在依山傍海的东部华侨城,以瑞士文化为主题的豪华度假酒店——深圳茵特拉根华侨城酒店也试业在即,这将是华侨城国际酒店管理公司管理的第一座五星级酒店。
在昨日华侨城酒店品牌战略新闻发布会上,华侨城酒店集团总裁金阳称,华侨城酒店的品牌疏理正按照华侨城集团指明的“两步走”发展方向前进,通过品牌拓展和管理输出,创新品牌集群效应。
所谓“两步走”:第一步,在2006年、2007年两年,华侨城大酒店、茵特拉根酒店开张运营,威尼斯酒店在五星级酒店市场保持领先,华侨城内形成一个效益良好、最具品牌号召力的主题酒店群。同时,抓住时机,重点在华南地区拓展城市客栈品牌,并着手规划建设新的五星级主题酒店。第二步,2008-2010年的后三年,初步完成不同星级酒店的布局,高星级酒店管理输出品牌知名度和效应开始显现,在巩固发展华南地区城市客栈品牌基础上,逐步向华东、西南等地区扩展,并进入行业前列。
根据这一构想,到2010年,华侨城将完成全国重点城市的战略布局,计划在5年内以委托管理的方式,在全国的目标城市管理6至8家高星级酒店,同时通过建立直营店和加盟店的方式,快速扩大城市客栈规模,计划5年内在全国建立40家城市客栈连锁店,实现在全国重点区域的布点布局。
据介绍,2007年是华侨城酒店实施“两步走”的关键一年,其着眼点落在了现有资源的整合上。继华侨城洲际大酒店2006年开幕后,位于东部华侨城瑞士主题文化茵特拉根华侨城酒店即将开业,它沿袭了华侨城“旅游+地产+酒店”的经典成功模式。金阳称,华侨城酒店将把茵特拉根作为高端酒店管理输出的“试金石”,为第二步战略的“向高星级酒店管理输出品牌知名度”打下基础。
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