中国新闻周刊：吴鹰“被扫地出门”

　　天命与宿命

　　吴鹰或许没有想到，一直试图挽救UT斯达康命运的他，最终却没能挽救自己留在这个他一手创立的企业里。更具宿命感的是，在被宣布离职之后，因小灵通而一举成名的吴鹰，与外界联系的惟一途径，便是那给他带来成功与失败的小灵通。

　　1996年，时任浙江余杭市邮电局局长的徐福新，去日本考察时偶然发现了PHS技术(小灵通)的可用性，并迅速回国搞出了小灵通。敏锐的吴鹰果断买断该技术并强势推广，于1998年斥资数千万发展小灵通业务，并最终一炮打响。

　　2000年3月3日，UT斯达康在美国纳斯达克成功上市，登陆当天，股价一度高冲到73美元，涨幅达278%，公司市值瞬间膨胀为70多亿美元，被纳市戴上了2000年第一季度10佳公司的桂冠，成为纳市“新贵”。

　　2003年被称为“小灵通”年。因为吴鹰带领的UT斯达康当年创造了增长率100%的神话。此后的2004年也是UT斯达康的一道风景。那个时候，UT斯达康开始了大举扩张。一边从华为、中兴重金挖角，一边大肆收购。

　　随后，吴鹰“怀揣27美元”赴美、回国创出亿万身家的“小灵通”故事，开始被人津津乐道。但在度过那几年“黄金岁月”后，小灵通的“光辉时代”似乎一去不复返，UT的经营也日陷困境，2005年巨亏逾4亿美元。

　　吴鹰和他的团队开始寻找新的出路，早在2004年，UT斯达康开始积极开辟第二、第三战场——发展IPTV业务和3G，加强CDMA手机业务。3G、WCDMA、CDMA2000、IPTV（交互式网络电视）业务轮了一个遍，但是吴鹰再也没有借到像小灵通那样的东风。

　　“IPTV不同于小灵通故事。发展小灵通虽说有移动、联通的阻挠，毕竟只是通信系统内部的事，信产部可以容忍小灵通的发展。但是，IPTV却跨越了两个部门。部门利益的纠葛，使得IPTV故事讲起来青涩了许多。”数字商业时代的副主编刘启诚说。

　　而几乎同时，UT斯达康始终深陷于“推迟发布财报”的泥淖之中，其中不乏几次险些遭到纳斯达克摘牌危机。至于吴鹰本人，也从“小灵通英雄”变成业界质疑的对象。因此也有分析人士认为，某种程度上，吴鹰的离开是为UT斯达康这几年的困境埋单。

　　离开“胡子鹰”的日子

　　吴鹰的离职，让很多UT斯达康的员工心情低落。“没有了吴鹰的UT，靠谁还能聚起散了的心？”该公司一名老员工说：“我们非常爱戴他。每次公司在危机的时候，只要Ying出来振臂一呼，我们就觉得有了希望。”

　　另一位曾在UT斯达康工作过的员工则描述说，10年前，别人问在哪里工作，回答UT斯达康，几乎没有人知道。但现在，人们会回答：“哦！那个大胡子。”“这就是Ying的魅力。没有Ying的UTS，还有没有让人留在UTS的理由？”

　　UT斯达康显然也已经预料到了可能发生的后果。将“吴鹰离职事件”定性为危机，并且启动了危机公关。该公司还正式聘请了外资的伟达公关公司作为此次事件的对外宣传机构，这家公关公司曾替SK-II、欧典地板等公司处理危机公关业务。

　　在流媒体网首席运营官张彦翔看来，因为吴鹰在UT、在中国的巨大影响力，此次变故所引发的阵痛难免，但从公司角度来看，吴鹰个人的去留不应成为企业存亡的标志，“而在IT发展史上，这般的换帅也有先例，如苹果创始人乔布斯就也曾离开苹果。”

　　接下来的问题是，现在的UT斯达康如何走出困境，解决后吴鹰时代的一切难题。

　　“作为UT斯达康的创始人之一，我会采取积极措施为股东谋求最大利益，并贡献自己最大努力帮助UT斯达康渡过难关。无论结果如何，都衷心希望陆弘亮能领导UT斯达康在中国顺利开展业务。”吴鹰在个人声明中说。

　　有媒体报道，6月4日，为了稳定军心，陆弘亮在杭州召开了全体员工大会，不过会议并没有公布UT斯达康今后的发展计划和战略方向；相反，陆弘亮表达了对中国区业务的几点不满，其中包括，不应该让小灵通份额下滑以及不应该让IPTV打不开局面。

　　而在伟达公关提供的新闻稿中，陆弘亮表示：“中国市场是UT斯达康公司立足的根基，也是公司现在和未来成功运营不可分割的因素。在未来的几个月里，我会将主要精力投入到中国业务以及维护与运营商长期以来的合作关系。”

　　据《第一财经日报》报道，陆弘亮当天在会议上表示，6月底会有准确的调整计划出台，但他没有详细说明可能的调整方向。UT斯达康员工表示，6月份有可能再次迎来大规模的裁员或者产品、业务的调整。

　　对此，张彦翔认为，在短期内，来自市场和舆论的压力肯定会很大。不过这也有助于UT彻底走出吴鹰的小灵通时代。而UT的现状和后续行为，会对现有的IPTV市场走向和运营商的态度产生一定的影响。“福祸相倚，事在人为！”张彦翔分析说。

　　而对于吴鹰，我们希望，坠落的过程可以转化为滑翔。滑翔，也许降落，也许又一次升腾。