本报讯昨日，河北大午农牧集团创始人孙大午，应商儒企业管理研究院和重庆民营企业家联合会邀请来渝，与荷花米花糖、武陵山珍、索通出国咨询等在内的50多位企业老板，就“民营企业管理与传承”进行现场交锋。
老板要学会听不见
“听不见，做不到，看不见。
孙大午解释说，企业成长壮大后，需要对高层、中层和基层实行不同的管理方式。创业初期，集权式管理是最有效的，但长大后，如果权力过分集中，就容易走上弯路。企业发展得越大，越要学会放权。
现在国内有很多民营企业，发展壮大后开始聘请职业经理人。但放权的同时又不放心，这样的放权并不会真正让企业进步。“我现在已完全放权，仅保留了监事长职务，董事长干得很好，我不干涉他的管理。有时看到他在犯错，只要不是大错，我也不管，因为他不犯错就不知道什么是对的。”孙大午说。
管理中层就要赏罚分明，因为中层骨干最看重投入产出，最基层员工的管理主要靠企业制度。
选继承人要竞争上岗
孙大午说，他有两个儿子，都在企业里工作。“我最大的希望就是自己的孩子能当董事长，但这句话的背后，是他们已经具备了担任董事长的能力，是通过竞争上岗的，而不是我安排的。儿子要继承家业，首先要说服的不是我，而我的企业。”
“中国很多民营企业的没落，就是因为父业子承出了问题。”孙大午的声音突然高了起来，立即引起共鸣。一位年产值3.8亿元的建筑行业渝商感叹：“大儿子对建筑事业不感兴趣，小儿子才7岁。孙总给我的启发就是，要从小培养下一代的企业运作能力，单纯让孩子继承自己的事业，搞不好还会害了他。”
实践比学问更重要
主持人：现在市场竞争非常激烈，孙总能不能和大家分享一下你当年是如何做大做强的？
孙大午：靠拼命嘛，呵呵。刚起家的时候一定要勤奋，然后就是在创业的过程中坚持自己的为人处事原则，要公道，你在这个社会上就一定会有市场。
渝商：在你看来，一个成功的企业家是怎么炼出来的？
孙大午：三年学成一个秀才，十年学不成一个买卖。真正的企业家就是实践中闯出来的，靠书本操作企业成功的例子，目前我还没看到。
招人不看文凭
渝商：现在很多民营企业为了做大做强，不断在外面寻求职业经理人，不知孙总如何看待这种现象？
孙大午：我们企业不断有人应聘，海归有，高学历的博士生也有，但我一个都没用。因为我招人不看文凭，看实作。目前，我们集团的员工多数都是农民。
用人要疑疑人要用
渝商：你有一句名言是“用人要疑，疑人要用”，怎么解释？
孙大午：俗话说，“人无完人，金无足赤。用人要‘知人之长，知人之短’。”孙大午用眼扫了一眼提问者，接着说，“我的重点在于用人时要好好监督，我自己、我老婆、两个儿子也不能例外！”孙大午说，他自己要花钱时，也必须由老婆签字批准才行。“其实，用人要疑疑人要用，也可以转化为‘用人不疑疑人不用’。条件是限权、限速。”
孙大午的说法赢得了一片掌声。孙大午其人
孙大午，男，1954年6月生，河北省徐水县高林村镇郎五庄村人，河北大午农牧集团创始人。
1985年创立大午农牧集团有限公司，以1000只鸡、50头猪起家。
1995年，大午集团跻身中国五百强私营企业。
2003年5月，他被指向三千多户农民借款上千万，被法院以非法吸收公众存款罪判处有期徒刑3年、缓刑4年，罚金10万元，大午集团同时被处罚金30万元。“我们的定位就是乌龟精神，爬得慢，慢慢爬，过去现在乃至将来都不会改变。”
“能挣钱的不一定是企业家，为国为民才是企业家。”
“我们光批资本家，没当过资本家怎么知道资本家在想什么？我想的就是私营企业不姓私。”
“君子讲团结，不讲勾结；小人讲勾结，不讲团结。人们为志向而团结，为利益而勾结。”
“宇宙混沌出壳破，引起鸡鸣报晓。”昨日，孙大午给参加论坛的渝商出了上联，并承诺，谁能够对出下联就奖赏1万元。
孙大午说，这是他在1989年写下的一个对联，到现在快20年，见过很多“高人”，但至今无满意的下联。
“重庆人杰地灵，有很多有学问的企业家，我希望这次能找到满意的下联。”孙大午说。
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