一个县级剧团，从濒临解散到现在拥有固定资产2000多万元，靠的是什么？是改革。大厂评剧歌舞团30年长盛不衰、永葆青春的秘密是什么？还是改革。
1982年，大厂评剧歌舞团生存艰难，面临危机。赵德平走马上任，县委、县政府授予赵德平用人权、财权、剧目创演权。
赵德平不负众望，改革内部管理机制，活用“三权”，带领剧团“破冰而进”，走上健康发展之路。
“有用的留，无用的走，好苗子想法弄到手”
赵德平有一件让前来参观的艺术院团负责人称羡不已的事情。2001年，他一次性把山西小香玉希望艺术学校的23个小演员全部“收编”。这些孩子平均年龄16岁，基本功扎实、艺术素养高，曾到全国各地演出，并多次参加央视春晚和其他综艺晚会的演出。他们的加入不仅给剧团带来了《欢庆锣鼓》、《大喜临门》等20多个歌舞节目，还使剧团演出队伍的构成更加合理。
一次“收编”23个人，确是大手笔。而这一笔之所以能够“写”成，关键在于赵德平手里有用人权。在大厂评剧歌舞团，所有人员能进能出(包括在编人员)。不适合在剧团工作的，剧团有权将其调离，并做好安排。调出人员的安排主要有以下几种方式：县委、县政府帮助安排；剧团内部消化；社会录用；自谋职业。
冗员出口畅通了，人才就能引进来。这些年来，大厂评剧歌舞团根据演出需要，多次从外地选调有发展前途的年轻演员，充实演出队伍。2003年，赵德平又一次“收编”中国煤矿文工团艺术学校学生16人。
“就跟一池塘水一样，要想让活水进来，就必须要先开口子让死水流出去。这样循环起来，剧团自然就充满了生机与活力。”赵德平说，这些年剧团流动演职人员达400多名。
“铁饭碗活端”，“按劳取酬”、“奖勤罚懒”，大大激发了演职人员的积极性
在大厂评剧歌舞团，拿多少报酬一不看职称，二不看职务。工资多少由剧团集体说了算。剧团在编人员的财政拨款和剧团所有创收都由剧团集体支配。这就是赵德平提出的“铁饭碗活端”。
从1985年开始，赵德平就彻底打破了工资分配上的“大锅饭”，实行按劳按艺取酬。演员原工资作为档案工资，只有在调出剧团时才有用。剧团内实行全额浮动的动态评定工资制。按德能勤绩四个方面，排练时一月一评，在外演出三月一评，当场唱票，评出应得工资。有参观“取经”的院团负责人提出这样的疑问：“像这样评出三六九等，会不会制造太多矛盾？”赵德平说：“我们制定的规章制度都是为了鼓励思想作风好、演出水平高、工作态度积极的同志。收入向业务骨干倾斜、向一线倾斜。奖励先进、刺激后进。我不怕有矛盾。”
多年来，大厂评剧歌舞团民主评定工资已形成制度，思想、业务过硬者扬眉吐气，落后的也明确了努力方向，剧团内形成了钻研业务的浓厚氛围。
剧目自主创演权，激活了剧团的创作力；好作品不断涌现，创出了风格，创出了品牌
2007年6月1日，央视播出了大厂评剧歌舞团创排的《大花轿》等新节目。一时间，赵德平的手机响个不停。到6月4日，就有5家演出公司与大厂评剧歌舞团签订演出合同。广东鸿声音像同该团签约，要将他们的20多个小品做成光盘在全国发行。
这些年，该团基本上是每年都有新作品。他们推出的《嫁不出去的姑娘》、《啼笑皆非》、《罪人》、《男妇女主任》等戏，在省内获奖并搬上银幕和荧屏。小品《哭七爷》、《真假赵丽蓉》、《三朵金花》等一推出就引起轰动，很快红遍全国。赵德平说："能够创作出这么多深受市场欢迎的作品，主要是因为我们有剧目创演权，可以根据市场需要编排作品。"
在剧目创演上，大厂评剧歌舞团有三个优势：作为团长和编剧，赵德平既能自己写戏，又有拍板决定是否投资排演的权力；该团有一个以编剧为中心的创作室，大家立志走一条以编演现代戏为主的道路；上级主管部门对剧团排演的新戏不加干涉，鼓励他们在演出实践中不断修改提高。
赵德平有权拍板决定剧目是否创排，但他并没有利用这个权力搞"一言堂"。他写完评剧现代戏《水墙》后，反复修改多次才得到大家的认可，推出后果然反响很大，至今已经演出1000多场次。本报通讯员祁振生 本报记者 高志顺 刘成群（来源：河北日报)
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