本报记者 丁国锋
“江阴板块”的企业家在想什么？除了发展壮大企业，他们脑子里的法律弦绷得紧不紧？通过访谈这里的企业家，记者发现，在市场经济的大潮中，中国优秀的企业家团队已经形成了成熟的法律经。
守法就是最大的诚信
受访者：吴协恩
职务：华西村党委书记、村委会主任、华西村集团公司董事长兼总经理、江苏省工商总会副会长。
理念：华西村的品牌值多少钱？要坚持诚信，否则，今天值1000亿，一夜之间可能就一文不值了。
诚信荣誉档案：江苏省劳动模范、中国十大杰出村官、全国精神文明建设先进工作者。
华西村集团简介：1994年组建的集团公司，现有固定资产80多亿元。下属14大公司所生产的面料、西服、化纤、线材、热带、法兰、扁钢、彩板、针织染整等系列产品，现已发展到1000多个品种，10000多个规格，并远销亚、欧、美洲等40多个国家和地区。
2006年，实现销售收入超400亿元。“华西村”A股股票1999年在深圳上市，被称为“中国农村第一股”。
2003年7月，我在华西村第六届党代会上，被选为党委书记，同时，担任了华西村集团公司董事长兼总经理。怎么样维护和发扬我父亲———老书记吴仁宝带领老一辈华西村民创下的“华西村”这个品牌，是我最重大的职责。
老书记曾经说过，华西村的品牌值多少钱，可能是1000亿，也可能是一个零，最重要的是华西村的声誉，华西村品牌的信誉。所以，在华西村，守法、守约、守信誉是老一辈创业者树立的榜样，也是我们新一代管理者一致的共识。
诚信和守法，其实是一种文化，是长期积累和形成的。记得好多年前有一次，一个村民自己请人到家里装修房子，但是欠了装修的钱不还，装修的人就找到了村委会。我们了解了情况后，老书记就当作大事来抓了，因为他一个人欠钱，却影响到了整个华西村的名声，老书记派了村委会副主任一路上敲锣打鼓地把钱送去了，同时，开大会教育村民要讲诚信。一直到现在，再也没有听说发生类似的事情。
什么是诚信？老书记讲，就是依法办事，我也认为依法办事就是最大的诚信。市场经济实际上就是法治经济、信誉经济。发展经济，绝对不能以道德沦丧，信誉失落为代价。我们管理企业，要求的是“三真”，就是说真话、售真货、定真价。所以，和华西村做生意，不要怕拿不到钱，也不要怕假冒伪劣。
在华西村，我们在教育村民和企业职工讲法律、讲诚信等方面的做法有很多。比如说，我们不仅是管理层出去参加法治教育和辅导，我们每年还组织三个一千人员工的培训，培训什么？就是看我们村演出团自编自演的节目，用锡剧等地方剧以及小品、歌伴舞等形式，把环境保护、安全生产、注重质量等理念内容寓教于乐。我们还通过信誉教育，提高村民的道德素质，在华西村，哪怕是遇到了工伤、交通事故，都能够心平气和地按照法律法规解决。
我们还把华西周边新并入的村中，一些懒散游荡的人集中到了华西村党校，办了个培训班，结果不到一个月，就有人积极要求工作了。有个村民叫杨永平，一直寻事打架，公安局都没有办法教育他，结果被请到培训班后，一下子来了个180度大转弯，因为他觉得周围环境好了，干部也看得惯了，就想做事了。我们就是要通过教育人，使华西村每一个分子，每一个细胞，都认识到讲诚信，讲法律的重要性，那么整个华西村就会融成一个大家讲诚信，守法纪的氛围。
在企业经营中，我们特别注重环境保护，我们将国家标准的60%作为企业的排放标准，已经实行多年。我们还在近几年关闭了周边村合并之前的五家化工厂，建了两个污水处理厂，每天的处理能力有12000吨，还对所属的华西精毛纺厂等单位的多个工艺环节实现了循环利用，工业区的污水2004年就实现了“零排放”。
我们觉得“既要金山银山，又要绿水青山”，守法，就是最大的诚信。
要让律师参与经营决策 受访者：周建松
职务：法尔胜集团公司董事长、总裁，
理念：企业家要把自己的信誉和地方的声誉结合起来，要有社会责任意识。
诚信荣誉档案：国家有突出贡献的中青年专家、全国劳动模范，2004年11月荣膺比利时王国“皇室勋章”。
法尔胜概况：创建于1964年，辖有全资、控股、参股和中外合资的多种企业三十余家，资产规模超过十五亿元，是国家重点高新技术企业、国家一级企业、国务院批准的第一个钢丝绳出口基地，现有金属制品、光电子、计算机网络及软件、新材料、机电一体化、精细化工以及酒店、旅游、运输、汽车出租等产业门类。
我是一个普普通通平平凡凡的人，在法尔胜工作了42年，做了32年的企业一把手。应该说，依法经营和诚信经营是我们成功的最重要的法宝。
1983年，我们到欧美等地采购设备和开拓市场时，发现在和外商打交道时，人家都是由律师参与谈判、签订文本，每一个环节都有律师的作用，我的心里就感觉到，我们国家迟早要走上依法治国的道路，也希望自己的企业将来也有律师来参与经营决策。
现在，我们集团有法律事务部了，是经过江苏省司法厅批准的公司律师。企业上市后，他们的职权很大，不仅在企业对外投资和经营以及解决经济纠纷中起了作用，而且还参与了企业高层的重大、核心的决策，在引导企业依法经营、依法管理方面起到了很大作用，有了这样的部门，我就比较放心，比较轻松了。
我现在是省人大代表，已经连续四届了，之前还担任过江阴市人大副主任等职务，应该说，研究法律现象和问题，某种程度讲还是我的本职工作啊。我们企业的名字中，有一个“法”字，就是指“依法治厂”，这是我管理企业的灵魂。墨子说过，“法者之相与也尽”。欲胜，则必循法；若法，则战必胜。依法治厂，百战百胜啊！
一个企业的依法经营，和诚信的理念是密不可分的，人如果没有信誉，就不会做人，怎么会取得成功呢？
“言必信、行必果”是中华民族的传统美德，诚信是做人处事之根，安身立命之本，恪守信誉，会一点点积累和增加信誉资产的含金量。我认为，作为一个企业的老总、负责人，最终要的要认识到三个方面：
一是要认识到社会义务是什么，企业要依法纳税。近十年我们上缴国家税收达17亿元，在技改方面取得成功后，还为国家节约光纤采购成本近40亿元。另外要注意环境保护，不做有损于社会的事。
二是要认识到社会责任是什么，不能像一些暴发户一样，以短期利益而牺牲长远利益，特别是企业改制后，更要按照劳动法的要求，规范企业的劳动用工关系，保障职工的利益。山西黑砖窑的事情，就是缺乏最起码的社会责任的表现。
三是要明白社会声誉是什么，为什么会出现拖欠银行贷款不还？采用各种不道德的手段逃避他人债务？有些人在做生意中还去行骗？实际上，他们是认识不到自己这种行为败坏了什么，失去了什么。这种行为还会影响到一个地方的声誉和形象，长而久之，对一个地方发展的毒害是很深的。所以，企业家要把地方声誉和自己的信誉结合起来，的确因为质量原因造成纠纷，该赔偿的还是要勇于承担，把声誉和信誉当作生命的重要一样来看待。
讲诚信，讲法律，让我们获得了丰厚的回报。十多年前，比利时的贝卡尔特集团和我们合资，我们就是始终坚持了法治、诚信和互利的原则，恪守各项承诺，企业也蒸蒸日上。现在已经经过第六次增资扩股了，所合作的钢帘线生产基地年销售超过10亿元。2004年我也在上海接受了比利时王储菲利普殿下受国王委托而颁发的比利时王国“皇室勋章”，这是对我们讲信誉的充分肯定。这几年，我们引进的外资超过3亿美元，应该说，和我们依法经营、诚信经营的声誉有很大的关系。
企业家要有“法治头脑” 受访者：李兴
职务：江阴澄星实业集团党委书记、集团董事局主席兼总裁，中国石油和化学工业协会副会长。
理念：有诚心，讲诚意，心诚则灵。
诚信荣誉档案：全国优秀乡镇企业家、首届中国石油和化学工业风云人物。
澄星集团简介：创办于1984年，目前拥有独资和控股的独立法人企业50个，分属于集团下设的磷化工事业部、石油化工事业部、煤化工事业部、商贸事业部、综合事业部五个部门。2006年，集团完成销售收入131亿元，实现利税总额7.59亿元。列中国石油和化工民营企业百强第二位，中国无机盐工业企业百强第一位。
我是一个代课教师出身的人，1984年，我凭借3.8万元借贷资本创办了澄星的前身———澄南化工厂。后来改名为“澄星”，一是想成为澄(江阴简称)南的，江阴的明星，同时还是“诚信”的谐音，意思是有诚心，讲诚意，心诚则灵。
市场经济，实际上就是法治经济，法治是以诚信为本的。我们在签订合同中，都用规范的合同文本，专门由企业法制办的人审查，从来不是我说了算，而是法律法规说了算。经营中，只有想到了诚信，才会有条理地管理企业。
比如，我们讲付款要讲诚信，有合同的，按照合同约定的来办理。没有合同约定付款时间的，我们自己规定了一个“60天信用管理”制度，不分大小业务，新老客户，只要开了发票来，就到财务软件里排队，到期不付款，需要有明确正当理由，所以，现在客户都知道，要货款就到财物排队，不用找人情说关系。
我是教师出身，平时喜欢学习法律，很多时候遇到了问题，我首先做的是找法律规定来研究，很多经营中遇到的问题也会迎刃而解。
我还有一支法律顾问团队，在集团内部，我们的法制办有8个人，专门负责合同审查、对外协议文本审查、企业内部管理以及协助律师打官司；在江阴和南京，我还分别请了1名和2名律师，专门负责诉讼业务；我在北京还找了一个律师事务所为我们服务，其中主要有6个人，担任常年顾问负责证券、收购、兼并等非诉讼事务；另外，我们在常州、云南、贵州等地的子公司还聘请了专门的法律顾问，去年一年，我们支付出的律师费就有800万元。
现在遇到任何难事，我都不怕了，因为有一支专业的律师团队，我自己也遵纪守法，不讲法律的决策，我首先不会同意。我们对待员工按照劳动法要求办，环保工作按照环保法来办，我们是化工企业，安全生产是最重要的生产经营活动，就是严格按照安全生产法和一些标准来执行，我们守法经营，别人也没有能力难为我。
正是有了一支专业的管理团队，在企业规模扩张的同时，我们还特别注重完善集团公司内部法人的治理结构，建立了集团公司、产业事业部、产业公司三个不同层面的专业管理机制。在管理中，实行了以经济效益为中心的考核分配体制，把企业内部法人实体和子公司，真正建立起了能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场经济竞争的主体。
我一直强调干部要有“法治头脑”，要抓企业文化，光是简单地抓抓生产，不是一个好干部，企业家要有社会责任，讲诚信，是有社会责任的最起码表现。我们企业正是在这种法制理念的指导以诚信为本，遵纪守法，打造自己企业的形象。
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