本报记者周凯对于民营企业家来说，培养出合格的第二代，显然是个亟待解决的难题，因此，有机构针对性地推出了此类培训项目，号称除了通过包括用打高尔夫、骑马、品酒等“贵族运动”，教会企业家子女们“有品位地吃喝玩乐”，还有一些针对性的培训，让“企业接班人”至少具备总经理助理以上的领导能力
7月1日，饱受争议的严介和正式退休，“谁来接班”成为媒体关注的话题。
虽然一开始传出其刚刚大学毕业的儿子严昊接班的消息，但随后严介和在接受媒体采访时回答：“小孩怎能坐这个位置？哪怕天才，不修炼到四五十岁，都不可能接我的班。”他强调：“严昊要接我的班，起码得在20年以后——就算手把手教，都得20年。”
就在严介和退休的第二天，一家名为慧泉（中国）国际教育集团的培训机构在上海推出了一个“未来掌门黄埔军校暑期修炼营”，7月28~8月6日开营，号称修炼目的是“为未来做好掌门奠定坚实的基础”，让学员“能快速地从同龄人中脱颖而出，变一般青年为优秀青年，最终完成从社会人→职业人→掌门人的转变”。显然，这个培养企业未来掌门人的“修炼营”要比严介和的速度快多了。
不过，要速成为掌门人的代价自然不小。这个“修炼营”在每个暑假设立一个10天的模块，学费就高达2．2万元，一共3个模块，共计6.6万元，平均每天2200元。
实际上，这个学费6万多元的“暑期修炼营”只是慧泉国际“企业新掌门人缔造营”的“缩减版”。被慧泉国际称为“黄埔一期”的新掌门人缔造营于去年12月16日在广州长洲岛黄埔军校原址试点开营，号称“通过为期两年的学习，学员具备胜任企业接班人岗位的技能”，这个为期两年的“缔造营”学费高达80万元，比国内所有的MBA、EMBA课程的学费都高。
7月13日，记者以咨询者的身份致电慧泉国际，负责招生的金小姐介绍，“暑期修炼营”共3个模块，包括人格塑造、品位提升和能力强化，分别在广州长洲岛黄埔军校原址、桂林山水高尔夫度假酒店和苏州高教区中科大研究生院授课，招生对象就是“有继承使命的企业家子女”，也就是所谓的未来小掌门。她还透露，应家长的要求，现在“暑期修炼营”已经调整为“假期修炼营”，也就是明年寒假也将进行一个模块，明年暑假就全部结束。
在介绍中，金小姐强调“修炼营”将着力打造小掌门的“贵气”，具体方法就是包括用打高尔夫、骑马、品酒等“贵族运动”，来“一点一滴打造贵气”。
此前，慧泉国际总裁兼校长苏建诚在接受媒体采访时曾表示，“企业新掌门人缔造营”，主要是要教会企业家子女“有品位地吃喝玩乐”，比如要学会如何品酒，不仅要学会打高尔夫球，还要知道打高尔夫球时的各类礼仪。
很显然，企业接班人并不是喝酒、打球这么简单。“民营企业家的第二代因为缺乏父辈的成长历程，不能很快接班，虽然多数有海外学位甚至读了MBA，却很少有人能真正承担起父业，因此需要进行有针对性的培训。”苏建诚说。
据悉，“缔造营”的招生对象必须是民营企业家的继承者，必须由在现代企业掌门的父母或家族成员推荐，所在企业必须是行业的前100强。
在慧泉国际的广告中，有这样的字眼：“为什么中国民企大多富不过三代，平均活不到三年？为什么家族企业83％传不到第二代？为什么留洋数载捧回MBA，仍不会主持会议，不能人格独立？”
麦肯锡一项关于家族企业的研究结果表明：全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，其中只有大约30％的家族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业数量还不足总量的13％，只有5％的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。
JP摩根投资银行通过研究分析20年来《福布斯》全球400首富排行榜，发现平均只有20％的富豪能在榜上20年屹立不倒，其余80％都被“淘汰出局”。
诸多研究似乎验证了中国的那句老话——“富不过三代”。
胡润做的一项统计表明，未来10~20年将是中国民间财富从第一代创业者转向第二代的高峰期。浙商研究会针对浙商接班人问题做了调查，浙江民营企中，有80％以上的家族企业面临着接班难题。
如何培养企业接班人显然是民营企业家共同需要解决的问题。毋庸讳言，对于发展时间相对较短，无论是内部管理还是外部环境都相对不成熟的中国企业来说，接班人的培养依然处在探索过程中。
目前，国内民营企业的第一代创业人多数都选择将子女送到国外学习，但这种学习模式是否能够真正适应未来企业的需要，还要通过更长时间的观察。在国内的一些商学院里，也出现了针对以家族企业培养接班人为目标而设置的课程，其中包括经济管理理论、商业操作、法律甚至汽车驾驶，但目前这些课程并不为企业看好。
方太集团的创始人茅理翔和儿子茅忠群的权力交接被称为业内比较成功的一个案例。茅理翔的接班理论是“带三年、帮三年、看三年”，早在交班前的七八年，他就开始对儿子进行培训和教育，使其尽早独当一面。
茅理翔本人创办的国内首家民企接班人学校——“宁波家业长青民企接班人专修学校”也于今年5月15日开课，来自浙江、江苏、广东、辽宁、北京等6省1市的30名富家子弟成为首批学员。报名资料显示，学员所在家族企业的资产规模在5000万元~15亿元之间，年龄多为“80后”。家族企业接班人专修班课程设“修身立志”、“创业兴业”、“管理实务”、“企业交接班”、“互动交流”5个单元，培训方法是“专家讲解点评＋案例分析＋现场答疑＋情境模拟”，学制10天，学费1．2万元。
记者了解到，慧泉国际的“企业新掌门人缔造营”共分六大阶段，每两月10天集中训练，其余时间每人配5名顾问辅导实践，第一阶段16天为“认识自己，从一做起”，第二阶段6个月为“提升自己，学习接班”，第三阶段6个月为“改变自己，适应接班”，第四阶段6个月为“重塑自己，准备接班”，第五阶段6个月为“完善自己，胜任接班”，第六阶段1年为“磨炼自己，实践接班”。
记者拿到了一份黄埔一期新掌门人缔造营2006年12月和2007年1月的课程表，内容包括接班管理、技能训练、精神训练、接班生涯规划交流、户外拓展训练、商务礼仪、实地学习、与行业领袖对话等。大到“战略管理”，小到“语言艺术与即兴演讲”、“西餐礼仪”。
慧泉国际负责人介绍，“缔造营”将采用集中授课、轮岗锻炼、在实践中辅导，直至参与项目等方式，培养接班人必须具备的基本技能、专业技能和行业知识。慧泉国际副董事长李秀芳表示，“缔造营”要求“企业接班人”把必备知识转化成能力，由“知道”变成“做到”。“黄埔军校办学的目的不是使参训者具备硕士或者博士的学识，而是使参训者具备胜任高级管理职位的能力。参训者毕业后，至少具备总经理助理以上的领导能力，优秀的参训者甚至可以胜任总经理职位。”
针对争议较大的昂贵学费，慧泉国际准备了充分的理由：接班人的课程设计与EMBA的课程设计有着本质的区别，以致成本差距甚大。慧泉国际还用一个有诱惑力的目标来解释昂贵的学费——学员在学习期间就把自己的学费赚回来。慧泉国际表示，将为每个参训者配备5名高级顾问／教练，24小时贴心辅导，为学员提供各种赚回学费的实战机会。“关键是接班人自己愿不愿意赚回这笔学费，而且赚得更多。”当然，这个目标能否实现以及如何实现还是个问号。
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