读者集团公司转企改制实现腾飞

　　本报兰州7月17日电（记者李战吉）被誉为“中国人的心灵读本”的《读者》杂志从1981年创刊，经过26年在文化市场中的摸爬滚打，月平均发行量由最初的3万册发展到如今的898万册，居中国和亚洲的期刊排名第一。读者集团公司正是利用《读者》杂志的品牌优势组建，通过转企改制实现腾飞。

　　读者集团公司由原来的甘肃人民出版社转制而来。从2004年开始，出版社着力在劳动、用工、分配三个方面进行改革。

　　第一步，打破干部职务终身制，全社39个正、副职中层干部岗位实行公开竞聘。第二步，重新确定全社的岗位数量和级次，实现全员竞聘上岗。第三步，打破事业单位的传统工资制度，实行了岗位绩效工资，按需设岗、以岗定薪、岗变薪变。

　　“三项改革”，实现了岗择其人、人尽其才、按劳分配，想干事的给机会，能干事的给舞台，盘活了出版社的人力资源和国有资产，也为后来的转企改制奠定了稳固的基础。

　　原来的甘肃人民出版社靠的是《读者》杂志和教材支撑，20％的职工创造全社80％以上的利润，有6个出版单位亏损。改制后，出版单位个个盈利。目前，读者集团公司的国有净资产已经增加到5．57亿元，比3年前增长了17．43％；年利润也由2004年的4900万元猛增到2006年的8008万元。

　　2006年1月18日，读者集团有限公司挂牌成立，下属的出版、业务单位全部推向市场。制度管理、民主管理和科学管理的建立，激活了企业竞争能力，编辑的选题策划水平明显提高，二级公司开拓市场的步伐不断加大。2006年，他们策划出版的图书中，有8种被选为新闻出版总署的“三个一百”原创图书；8种图书和电子音像制品被列入国家“十一五”重点规划；集团实现销售收入5亿元。

　　2006年，读者杂志社47人，人均创造利润100多万元，被新闻出版总署评为全国新闻出版行业先进集体。强劲的“龙头”带活了整个集团公司。公司由过去的“《读者》一棵树”，逐渐变成“书刊一片林”。《飞碟探索》改刊后，发行量从过去的月平均5．5万册上升到9．5万册。老年博览杂志社走出去，加强外向合作和营销，月均发行量由2．5万册增长到4．31万册。

　　“以刊带书，以书促刊，书刊并举，一定会稳步地实现完整意义上的市场化运作和法人治理结构。”读者集团公司总经理孟臻满怀信心地说。