一位本土CEO牢狱之灾的警示
CEO：你的身份是公司的高级雇员，是经理人。不管你给公司创造了多大财富，这些财富是投资人的，永远不是你的！千万不要产生“我是老板”这样的错觉！
图为被告人在法庭上余东明摄
本报记者 余东明 李建平 本报通讯员 杨伟红
他本是国有企业的当家人，改制后成了台资企业的CEO。然而就在他华丽转身的一刹那，他迷茫于自己的定位……透过此案，我们看到了本土CEO法治贫血的一面。
浙江鹰鹏化工有限公司(下称鹰鹏公司)是家台资企业。多年来，投资人义无返顾地把企业的一切的经营和管理，全权交给了应明明。
应明明的身份应该算是个CEO，但直到站在了刑事审判席上，他还是没彻底搞明白，自己这个CEO到底应该享有怎样的权力和承担怎样的责任。
前不久，浙江省金华市金东区检察院对应明明提起了公诉，罪名为职务侵占罪、挪用资金罪和故意销毁会计凭证、会计账簿、财务会计报告罪。
从国企当家人到外企CEO
永康化学工业总公司是一家国有企业，应明明曾是这家国有企业的当家人。1996年，该企业濒临倒闭。
李传洪是台湾颇有名气的教育家和实业家。1996年下半年，在大手笔投资金温铁路(金华———温州)后，他便决定在金华投资兴业，经过多方考察，他最后选择了永康化学工业总公司，投资300万美元将该企业改制成一家合资企业，这就是后来的浙江鹰鹏化工有限公司，李传洪控股56%。
几年后，他又全额收购了剩余的44%股份，鹰鹏公司成了一家地地道道的外资企业。
李传洪的妹妹李丽娜说：“企业改制时，我们留下了所有员工，也包括应明明。当时我们除了不断注资和更新设备外，企业里其它事务统统交给了应明明，让他担任该公司的总经理。”
鹰鹏公司的业绩真正开始腾飞，是在2000年以后。当时，李传洪打通了海外销售渠道，鹰鹏公司的出口业务达到了90%，成为世界上第三家专业生产氟氢铵的高科技化工企业。
在短短十年间，鹰鹏公司年销售额由原来的2000万元人民币，一跃上升至10亿元人民币。2004年纳税4000多万元，成了永康当地第二纳税大户。
当地很多人非常自然地将鹰鹏公司的腾飞归功于应明明。现任鹰鹏公司总经理颜瑞康说：“应明明确实有能力，也很有个人魅力，在企业里威信很高，在当地人脉资源丰富，企业能快速发展，他功不可没。”
2003年应明明当选为永康市第十四届人大代表，2005年，他又被当选为金华市第五届人大代表，光环接连不断地加戴在他的头上。以至于很多人都认为，他就是鹰鹏公司的主人。
然而，应明明毕竟只是一位职业经理人，而不是投资人。
李丽娜说：“我大哥对应明明非常信任，一般来说不过问企业具体事宜，每年也就年终去一次，开个团拜会，发发红包，给大伙鼓鼓劲。”
后来的事实证明，应明明就是充分利用了李传洪对他的信任，架空了董事会。
另立公司体外循环
应明明在鹰鹏公司账面上的年薪是18万元，这成了他后来在法庭上一再为自己监守自盗开脱的理由。
后来公安机关查实，应明明通过“体外循环”牟取的私利，数额大得惊人。
所谓的“体外循环”，就是不断利用亲戚、亲人或朋友的名义成立公司，这些公司都冠以“鹰鹏”或其它相似的头衔名称，外人看都误认为是鹰鹏公司的子公司，实际上都是应明明个人的企业。后据统计，这种类型的公司在永康当地就有五六家，在外省还有几家。
应明明一方面以上下业务关系，将鹰鹏公司的一些利润分流到这些子公司，间接攫取好处；另一方面假造各种名义直接侵占鹰鹏公司的资金。
与侵占相比，挪用资金更是家常便饭，随着其个人私欲的膨胀，应明明几乎控制了整个鹰鹏公司，财务部门成了自家钱库，想怎么用就怎么用。
新任经理颜瑞康说：“其实那时候董事会也是每个月来查一次账，但每次都查不出所以然来，因为账面上根本看不出问题，董事会如果有什么意见，应明明也会拉出李传洪来作挡箭牌。”
记者了解到，鹰鹏公司的董事会除了李传洪外，其他基本上都是挂名的，现实状况使得他们不会过多去过问鹰鹏公司的经营和财务状况。李丽娜说：“即便过问，应明明都会假传圣旨，说已经和我大哥讲过了，或者直接说是李传洪要求这么做的。”
另立门户带200员工跳槽
李丽娜告诉记者，2003年年底，李传洪准备将鹰鹏公司在香港上市，但香港方面对上市企业把关很严，当时他就聘请了会计师对鹰鹏公司的财务状况进行审核评估，发现了不少问题。
这些问题主要集中在财务混乱上。会计师发现，鹰鹏公司的现金流量和账面情况有很大的出入，一些账目明显被人为地转来转去，其中不乏假发票。
作为财经博士的李传洪立刻意识，以前有关应明明胡作非为的传闻可能是事实。于是，鹰鹏公司上市被暂时搁浅，取而代之的是台籍财务总监入驻鹰鹏公司。
经查，公司的财务之混乱，令李传洪不敢相信。李丽娜说，混乱状况可以拿一个例子来说明：当时大额资金需要流转时，应明明就召集全体财务人员开会，会前给每人发一万元钱，然后集体讨论也就成了形式，剩下的就是大家画押通过。就这样，大笔大笔的资金被随意挪用和侵占。
台籍财务总监把调查出的问题逐一列出，于是，应明明侵占挪用鹰鹏公司的黑幕被无情地拉开。
应明明感到了前所未有的压力，在2005年4月向李传洪提出辞呈的同时，一并带走了22名企业高管人员和178名营销、生产等部门的工人。鹰鹏公司几乎瘫痪。
随后，应明明以迅雷不及掩耳之势，将那些原本挂在亲戚亲人名下的企业迅速转到了自己名下，与鹰鹏公司摆开一副竞争架势。
李丽娜说：“他自己辞职也就算了，按照我大哥的脾气肯定会放他一马，但这人太狠，当时他几乎抽光了鹰鹏公司所有高管人员，他想致鹰鹏公司于死地。”
该案引起了从中央到地方各级领导的高度重视。
2006年6月，公安部向浙江省公安厅督办了此案，省公安厅以应明明涉嫌职务侵占、挪用资金罪立案侦查。
10月底，就在应明明被刑事拘留前的一个星期，他发现大势已去，为了销毁证据，他居然把鹰鹏公司小金库的所有账本统统运到一个锅炉房，付之一炬……
CEO沦为阶下囚
今年1月31日，浙江省公安厅侦查终结，应明明的罪名除了职务侵占罪和挪用资金罪外，还多了一项隐匿销毁会计资料罪。
公安机关在侦查中发现，2002年7月，应明明隐瞒董事会，向财务人员虚构用途，将鹰鹏公司的800万元建设工程款“拱手”送给了一个业务上有密切来往的日本籍合作者，为今后自己出来单干而铺平道路，案发前，这名日本籍合作者将这笔资金予以归还，应明明将此款留在了一个秘密账户内。
2002年11月，应明明成立了永康上浦投资有限公司，挂名董事是他的远房亲戚吕福年和朋友陈双喜。为此，他指使财务人员将鹰鹏公司的700万元资金以“预付工程款”的名义转入两人的个人账户，作为注册资金。事后，应明明以虚假的货物交易发票冲抵平账。
在挪用资金方面，公安部门查实，2003年4月，为了永康上浦投资有限公司增资需要，应明明指使财务人员将鹰鹏公司1020万元资金转账至吕福年、陈双喜个人账户，完成增资后，该资金归还鹰鹏公司。
公安机关在侦查中还发现，2004年11月，应明明又以其他方式动用了相关公司资金2700万元。
今年7月2日，金华市金东区法院对应明明涉嫌侵占资金700万元、挪用资金1020万元，以及故意销毁会计凭证、会计账簿、财务会计报告案进行了公开审理，尚未宣判。
本土CEO的警示 本报记者 余东明
金东区检察院在起诉该案之前，就替鹰鹏公司追回了1500万元侵占款，并将其中800万元顺利返还给了鹰鹏公司。
该检察院副检察长余志军说：“这个案子非同一般，一方面我们要给广大台商营造一个良好的投资环境和法治环境，给他们在大陆投资兴业的信心；另一方面该案留给世人的警示也是相当大的，尤其是在公司治理中如何进行有效的管理和制约，对企业家、职业经理人等高管都提出了沉重的思考。为此，我们还拟定了一份检察建议书，准备在结案后，发给鹰鹏公司。”
记者了解到，该检察院提出的检察建议分两块：一是针对CEO，该院认为CEO必须分清自己的权责，找准自己的定位，提高法治意识。二是针对鹰鹏公司，该院认为必须建立现代企业的公司治理结构，健全监督机制，完善激励机制。
“目前，一些CEO对于职权的滥用，造成国外投资者对中国本土CEO几乎失去信心，这种危害相当大，直接影响今后的招商引资，因此，培养一支德才兼备的本土CEO人才队伍必须引起社会各界的重视。”浙江大学法学院教授吴勇敏说。
他还认为：“中国的CEO最缺的是什么？是人文情怀、生命勇气、国际视野还是创新动力？其实都不是，中国本土CEO最缺的是自身风险的防御能力，这就是责权利的问题，你要明白自己可以做什么，不可以做什么，可以拿什么，不可以拿什么等等，因此，提高法治素养是其规避风险的最重要手段，中国CEO必须补上这一课。”
俗话说，一朝被蛇咬，十年怕井绳。鹰鹏公司也在积极补课。记者了解到，该公司自从应明明一案发生后，痛定思痛，采取了一系列规范措施，一方面成立了独立的董事会、监事会，对企业的重大决策、人员使用和财务管理实施监督；另一方面在企业管理中运用了数字签核系统，以数字程序来规范人员管理流程。
更为重要的是，该公司明确了CEO及其他一些高管人员的高额薪酬，并要求根据公司业绩浮动，同时也明确等公司上市后，将根据惯例，拿出一定比例的股份给所有高管人员。
“我们想通过业绩激励和股权激励来激发他们的积极性，让他们努力为企业的发展做贡献，同时也采取一定的方式提高高管人员的法治意识、忠实意识。”李丽娜说。
有专家分析，应明明案恰恰凸现出了本土CEO阶层法治贫血的一面，我国CEO阶层从起步、发展，到逐渐成熟，法治素养的提高要比经营管理素养的提高更为重要。
本报记者 余东明
金东区检察院在起诉该案之前，就替鹰鹏公司追回了1500万元侵占款，并将其中800万元顺利返还给了鹰鹏公司。
该检察院副检察长余志军说：“这个案子非同一般，一方面我们要给广大台商营造一个良好的投资环境和法治环境，给他们在大陆投资兴业的信心；另一方面该案留给世人的警示也是相当大的，尤其是在公司治理中如何进行有效的管理和制约，对企业家、职业经理人等高管都提出了沉重的思考。为此，我们还拟定了一份检察建议书，准备在结案后，发给鹰鹏公司。”
记者了解到，该检察院提出的检察建议分两块：一是针对CEO，该院认为CEO必须分清自己的权责，找准自己的定位，提高法治意识。二是针对鹰鹏公司，该院认为必须建立现代企业的公司治理结构，健全监督机制，完善激励机制。
“目前，一些CEO对于职权的滥用，造成国外投资者对中国本土CEO几乎失去信心，这种危害相当大，直接影响今后的招商引资，因此，培养一支德才兼备的本土CEO人才队伍必须引起社会各界的重视。”浙江大学法学院教授吴勇敏说。
他还认为：“中国的CEO最缺的是什么？是人文情怀、生命勇气、国际视野还是创新动力？其实都不是，中国本土CEO最缺的是自身风险的防御能力，这就是责权利的问题，你要明白自己可以做什么，不可以做什么，可以拿什么，不可以拿什么等等，因此，提高法治素养是其规避风险的最重要手段，中国CEO必须补上这一课。”
俗话说，一朝被蛇咬，十年怕井绳。鹰鹏公司也在积极补课。记者了解到，该公司自从应明明一案发生后，痛定思痛，采取了一系列规范措施，一方面成立了独立的董事会、监事会，对企业的重大决策、人员使用和财务管理实施监督；另一方面在企业管理中运用了数字签核系统，以数字程序来规范人员管理流程。
更为重要的是，该公司明确了CEO及其他一些高管人员的高额薪酬，并要求根据公司业绩浮动，同时也明确等公司上市后，将根据惯例，拿出一定比例的股份给所有高管人员。
“我们想通过业绩激励和股权激励来激发他们的积极性，让他们努力为企业的发展做贡献，同时也采取一定的方式提高高管人员的法治意识、忠实意识。”李丽娜说。
有专家分析，应明明案恰恰凸现出了本土CEO阶层法治贫血的一面，我国CEO阶层从起步、发展，到逐渐成熟，法治素养的提高要比经营管理素养的提高更为重要。
本报记者 余东明
金东区检察院在起诉该案之前，就替鹰鹏公司追回了1500万元侵占款，并将其中800万元顺利返还给了鹰鹏公司。
该检察院副检察长余志军说：“这个案子非同一般，一方面我们要给广大台商营造一个良好的投资环境和法治环境，给他们在大陆投资兴业的信心；另一方面该案留给世人的警示也是相当大的，尤其是在公司治理中如何进行有效的管理和制约，对企业家、职业经理人等高管都提出了沉重的思考。为此，我们还拟定了一份检察建议书，准备在结案后，发给鹰鹏公司。”
记者了解到，该检察院提出的检察建议分两块：一是针对CEO，该院认为CEO必须分清自己的权责，找准自己的定位，提高法治意识。二是针对鹰鹏公司，该院认为必须建立现代企业的公司治理结构，健全监督机制，完善激励机制。
“目前，一些CEO对于职权的滥用，造成国外投资者对中国本土CEO几乎失去信心，这种危害相当大，直接影响今后的招商引资，因此，培养一支德才兼备的本土CEO人才队伍必须引起社会各界的重视。”浙江大学法学院教授吴勇敏说。
他还认为：“中国的CEO最缺的是什么？是人文情怀、生命勇气、国际视野还是创新动力？其实都不是，中国本土CEO最缺的是自身风险的防御能力，这就是责权利的问题，你要明白自己可以做什么，不可以做什么，可以拿什么，不可以拿什么等等，因此，提高法治素养是其规避风险的最重要手段，中国CEO必须补上这一课。”
俗话说，一朝被蛇咬，十年怕井绳。鹰鹏公司也在积极补课。记者了解到，该公司自从应明明一案发生后，痛定思痛，采取了一系列规范措施，一方面成立了独立的董事会、监事会，对企业的重大决策、人员使用和财务管理实施监督；另一方面在企业管理中运用了数字签核系统，以数字程序来规范人员管理流程。
更为重要的是，该公司明确了CEO及其他一些高管人员的高额薪酬，并要求根据公司业绩浮动，同时也明确等公司上市后，将根据惯例，拿出一定比例的股份给所有高管人员。
“我们想通过业绩激励和股权激励来激发他们的积极性，让他们努力为企业的发展做贡献，同时也采取一定的方式提高高管人员的法治意识、忠实意识。”李丽娜说。
有专家分析，应明明案恰恰凸现出了本土CEO阶层法治贫血的一面，我国CEO阶层从起步、发展，到逐渐成熟，法治素养的提高要比经营管理素养的提高更为重要。
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金东区检察院在起诉该案之前，就替鹰鹏公司追回了1500万元侵占款，并将其中800万元顺利返还给了鹰鹏公司。
该检察院副检察长余志军说：“这个案子非同一般，一方面我们要给广大台商营造一个良好的投资环境和法治环境，给他们在大陆投资兴业的信心；另一方面该案留给世人的警示也是相当大的，尤其是在公司治理中如何进行有效的管理和制约，对企业家、职业经理人等高管都提出了沉重的思考。为此，我们还拟定了一份检察建议书，准备在结案后，发给鹰鹏公司。”
记者了解到，该检察院提出的检察建议分两块：一是针对CEO，该院认为CEO必须分清自己的权责，找准自己的定位，提高法治意识。二是针对鹰鹏公司，该院认为必须建立现代企业的公司治理结构，健全监督机制，完善激励机制。
“目前，一些CEO对于职权的滥用，造成国外投资者对中国本土CEO几乎失去信心，这种危害相当大，直接影响今后的招商引资，因此，培养一支德才兼备的本土CEO人才队伍必须引起社会各界的重视。”浙江大学法学院教授吴勇敏说。
他还认为：“中国的CEO最缺的是什么？是人文情怀、生命勇气、国际视野还是创新动力？其实都不是，中国本土CEO最缺的是自身风险的防御能力，这就是责权利的问题，你要明白自己可以做什么，不可以做什么，可以拿什么，不可以拿什么等等，因此，提高法治素养是其规避风险的最重要手段，中国CEO必须补上这一课。”
俗话说，一朝被蛇咬，十年怕井绳。鹰鹏公司也在积极补课。记者了解到，该公司自从应明明一案发生后，痛定思痛，采取了一系列规范措施，一方面成立了独立的董事会、监事会，对企业的重大决策、人员使用和财务管理实施监督；另一方面在企业管理中运用了数字签核系统，以数字程序来规范人员管理流程。
更为重要的是，该公司明确了CEO及其他一些高管人员的高额薪酬，并要求根据公司业绩浮动，同时也明确等公司上市后，将根据惯例，拿出一定比例的股份给所有高管人员。
“我们想通过业绩激励和股权激励来激发他们的积极性，让他们努力为企业的发展做贡献，同时也采取一定的方式提高高管人员的法治意识、忠实意识。”李丽娜说。
有专家分析，应明明案恰恰凸现出了本土CEO阶层法治贫血的一面，我国CEO阶层从起步、发展，到逐渐成熟，法治素养的提高要比经营管理素养的提高更为重要。
本报记者 余东明
金东区检察院在起诉该案之前，就替鹰鹏公司追回了1500万元侵占款，并将其中800万元顺利返还给了鹰鹏公司。
该检察院副检察长余志军说：“这个案子非同一般，一方面我们要给广大台商营造一个良好的投资环境和法治环境，给他们在大陆投资兴业的信心；另一方面该案留给世人的警示也是相当大的，尤其是在公司治理中如何进行有效的管理和制约，对企业家、职业经理人等高管都提出了沉重的思考。为此，我们还拟定了一份检察建议书，准备在结案后，发给鹰鹏公司。”
记者了解到，该检察院提出的检察建议分两块：一是针对CEO，该院认为CEO必须分清自己的权责，找准自己的定位，提高法治意识。二是针对鹰鹏公司，该院认为必须建立现代企业的公司治理结构，健全监督机制，完善激励机制。
“目前，一些CEO对于职权的滥用，造成国外投资者对中国本土CEO几乎失去信心，这种危害相当大，直接影响今后的招商引资，因此，培养一支德才兼备的本土CEO人才队伍必须引起社会各界的重视。”浙江大学法学院教授吴勇敏说。
他还认为：“中国的CEO最缺的是什么？是人文情怀、生命勇气、国际视野还是创新动力？其实都不是，中国本土CEO最缺的是自身风险的防御能力，这就是责权利的问题，你要明白自己可以做什么，不可以做什么，可以拿什么，不可以拿什么等等，因此，提高法治素养是其规避风险的最重要手段，中国CEO必须补上这一课。”
俗话说，一朝被蛇咬，十年怕井绳。鹰鹏公司也在积极补课。记者了解到，该公司自从应明明一案发生后，痛定思痛，采取了一系列规范措施，一方面成立了独立的董事会、监事会，对企业的重大决策、人员使用和财务管理实施监督；另一方面在企业管理中运用了数字签核系统，以数字程序来规范人员管理流程。
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有专家分析，应明明案恰恰凸现出了本土CEO阶层法治贫血的一面，我国CEO阶层从起步、发展，到逐渐成熟，法治素养的提高要比经营管理素养的提高更为重要。
本报记者 余东明
金东区检察院在起诉该案之前，就替鹰鹏公司追回了1500万元侵占款，并将其中800万元顺利返还给了鹰鹏公司。
该检察院副检察长余志军说：“这个案子非同一般，一方面我们要给广大台商营造一个良好的投资环境和法治环境，给他们在大陆投资兴业的信心；另一方面该案留给世人的警示也是相当大的，尤其是在公司治理中如何进行有效的管理和制约，对企业家、职业经理人等高管都提出了沉重的思考。为此，我们还拟定了一份检察建议书，准备在结案后，发给鹰鹏公司。”
记者了解到，该检察院提出的检察建议分两块：一是针对CEO，该院认为CEO必须分清自己的权责，找准自己的定位，提高法治意识。二是针对鹰鹏公司，该院认为必须建立现代企业的公司治理结构，健全监督机制，完善激励机制。
“目前，一些CEO对于职权的滥用，造成国外投资者对中国本土CEO几乎失去信心，这种危害相当大，直接影响今后的招商引资，因此，培养一支德才兼备的本土CEO人才队伍必须引起社会各界的重视。”浙江大学法学院教授吴勇敏说。
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俗话说，一朝被蛇咬，十年怕井绳。鹰鹏公司也在积极补课。记者了解到，该公司自从应明明一案发生后，痛定思痛，采取了一系列规范措施，一方面成立了独立的董事会、监事会，对企业的重大决策、人员使用和财务管理实施监督；另一方面在企业管理中运用了数字签核系统，以数字程序来规范人员管理流程。
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本报记者 余东明
金东区检察院在起诉该案之前，就替鹰鹏公司追回了1500万元侵占款，并将其中800万元顺利返还给了鹰鹏公司。
该检察院副检察长余志军说：“这个案子非同一般，一方面我们要给广大台商营造一个良好的投资环境和法治环境，给他们在大陆投资兴业的信心；另一方面该案留给世人的警示也是相当大的，尤其是在公司治理中如何进行有效的管理和制约，对企业家、职业经理人等高管都提出了沉重的思考。为此，我们还拟定了一份检察建议书，准备在结案后，发给鹰鹏公司。”
记者了解到，该检察院提出的检察建议分两块：一是针对CEO，该院认为CEO必须分清自己的权责，找准自己的定位，提高法治意识。二是针对鹰鹏公司，该院认为必须建立现代企业的公司治理结构，健全监督机制，完善激励机制。
“目前，一些CEO对于职权的滥用，造成国外投资者对中国本土CEO几乎失去信心，这种危害相当大，直接影响今后的招商引资，因此，培养一支德才兼备的本土CEO人才队伍必须引起社会各界的重视。”浙江大学法学院教授吴勇敏说。
他还认为：“中国的CEO最缺的是什么？是人文情怀、生命勇气、国际视野还是创新动力？其实都不是，中国本土CEO最缺的是自身风险的防御能力，这就是责权利的问题，你要明白自己可以做什么，不可以做什么，可以拿什么，不可以拿什么等等，因此，提高法治素养是其规避风险的最重要手段，中国CEO必须补上这一课。”
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“我们想通过业绩激励和股权激励来激发他们的积极性，让他们努力为企业的发展做贡献，同时也采取一定的方式提高高管人员的法治意识、忠实意识。”李丽娜说。
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本报记者 余东明
金东区检察院在起诉该案之前，就替鹰鹏公司追回了1500万元侵占款，并将其中800万元顺利返还给了鹰鹏公司。
该检察院副检察长余志军说：“这个案子非同一般，一方面我们要给广大台商营造一个良好的投资环境和法治环境，给他们在大陆投资兴业的信心；另一方面该案留给世人的警示也是相当大的，尤其是在公司治理中如何进行有效的管理和制约，对企业家、职业经理人等高管都提出了沉重的思考。为此，我们还拟定了一份检察建议书，准备在结案后，发给鹰鹏公司。”
记者了解到，该检察院提出的检察建议分两块：一是针对CEO，该院认为CEO必须分清自己的权责，找准自己的定位，提高法治意识。二是针对鹰鹏公司，该院认为必须建立现代企业的公司治理结构，健全监督机制，完善激励机制。
“目前，一些CEO对于职权的滥用，造成国外投资者对中国本土CEO几乎失去信心，这种危害相当大，直接影响今后的招商引资，因此，培养一支德才兼备的本土CEO人才队伍必须引起社会各界的重视。”浙江大学法学院教授吴勇敏说。
他还认为：“中国的CEO最缺的是什么？是人文情怀、生命勇气、国际视野还是创新动力？其实都不是，中国本土CEO最缺的是自身风险的防御能力，这就是责权利的问题，你要明白自己可以做什么，不可以做什么，可以拿什么，不可以拿什么等等，因此，提高法治素养是其规避风险的最重要手段，中国CEO必须补上这一课。”
俗话说，一朝被蛇咬，十年怕井绳。鹰鹏公司也在积极补课。记者了解到，该公司自从应明明一案发生后，痛定思痛，采取了一系列规范措施，一方面成立了独立的董事会、监事会，对企业的重大决策、人员使用和财务管理实施监督；另一方面在企业管理中运用了数字签核系统，以数字程序来规范人员管理流程。
更为重要的是，该公司明确了CEO及其他一些高管人员的高额薪酬，并要求根据公司业绩浮动，同时也明确等公司上市后，将根据惯例，拿出一定比例的股份给所有高管人员。
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本报记者 余东明
金东区检察院在起诉该案之前，就替鹰鹏公司追回了1500万元侵占款，并将其中800万元顺利返还给了鹰鹏公司。
该检察院副检察长余志军说：“这个案子非同一般，一方面我们要给广大台商营造一个良好的投资环境和法治环境，给他们在大陆投资兴业的信心；另一方面该案留给世人的警示也是相当大的，尤其是在公司治理中如何进行有效的管理和制约，对企业家、职业经理人等高管都提出了沉重的思考。为此，我们还拟定了一份检察建议书，准备在结案后，发给鹰鹏公司。”
记者了解到，该检察院提出的检察建议分两块：一是针对CEO，该院认为CEO必须分清自己的权责，找准自己的定位，提高法治意识。二是针对鹰鹏公司，该院认为必须建立现代企业的公司治理结构，健全监督机制，完善激励机制。
“目前，一些CEO对于职权的滥用，造成国外投资者对中国本土CEO几乎失去信心，这种危害相当大，直接影响今后的招商引资，因此，培养一支德才兼备的本土CEO人才队伍必须引起社会各界的重视。”浙江大学法学院教授吴勇敏说。
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更为重要的是，该公司明确了CEO及其他一些高管人员的高额薪酬，并要求根据公司业绩浮动，同时也明确等公司上市后，将根据惯例，拿出一定比例的股份给所有高管人员。
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本报记者 余东明
金东区检察院在起诉该案之前，就替鹰鹏公司追回了1500万元侵占款，并将其中800万元顺利返还给了鹰鹏公司。
该检察院副检察长余志军说：“这个案子非同一般，一方面我们要给广大台商营造一个良好的投资环境和法治环境，给他们在大陆投资兴业的信心；另一方面该案留给世人的警示也是相当大的，尤其是在公司治理中如何进行有效的管理和制约，对企业家、职业经理人等高管都提出了沉重的思考。为此，我们还拟定了一份检察建议书，准备在结案后，发给鹰鹏公司。”
记者了解到，该检察院提出的检察建议分两块：一是针对CEO，该院认为CEO必须分清自己的权责，找准自己的定位，提高法治意识。二是针对鹰鹏公司，该院认为必须建立现代企业的公司治理结构，健全监督机制，完善激励机制。
“目前，一些CEO对于职权的滥用，造成国外投资者对中国本土CEO几乎失去信心，这种危害相当大，直接影响今后的招商引资，因此，培养一支德才兼备的本土CEO人才队伍必须引起社会各界的重视。”浙江大学法学院教授吴勇敏说。
他还认为：“中国的CEO最缺的是什么？是人文情怀、生命勇气、国际视野还是创新动力？其实都不是，中国本土CEO最缺的是自身风险的防御能力，这就是责权利的问题，你要明白自己可以做什么，不可以做什么，可以拿什么，不可以拿什么等等，因此，提高法治素养是其规避风险的最重要手段，中国CEO必须补上这一课。”
俗话说，一朝被蛇咬，十年怕井绳。鹰鹏公司也在积极补课。记者了解到，该公司自从应明明一案发生后，痛定思痛，采取了一系列规范措施，一方面成立了独立的董事会、监事会，对企业的重大决策、人员使用和财务管理实施监督；另一方面在企业管理中运用了数字签核系统，以数字程序来规范人员管理流程。
更为重要的是，该公司明确了CEO及其他一些高管人员的高额薪酬，并要求根据公司业绩浮动，同时也明确等公司上市后，将根据惯例，拿出一定比例的股份给所有高管人员。
“我们想通过业绩激励和股权激励来激发他们的积极性，让他们努力为企业的发展做贡献，同时也采取一定的方式提高高管人员的法治意识、忠实意识。”李丽娜说。
有专家分析，应明明案恰恰凸现出了本土CEO阶层法治贫血的一面，我国CEO阶层从起步、发展，到逐渐成熟，法治素养的提高要比经营管理素养的提高更为重要。
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