最近，一家国有建筑企业对一批项目管理好的经理和党委（总支）书记给予了同等的奖励，这在实际存有“重经营、轻政工”倾向的施工企业中引起了争议———
新闻事件
本报讯近日，中铁四局四公司根据考核结果，对2006年度9个在施工产值、安全质量和经济效益指标上均取得较好成绩的项目部进行奖励，项目经理和党委（总支）书记同时拿到了等额的奖金，这在实际存有“重经营、轻政工”倾向的施工企业中引起了争议。
争议的焦点就是政工人员与经营管理人员的工资是否该有区别？
有些员工认为，现在企业改制了，进入市场了，主要讲的是经济效益，收入高低也应按为企业创造效益多少，为企业承担的责任大小而论。因此，经营管理人员的薪酬与政工人员应拉开档次。
话题引起了正在制定新的员工薪酬标准的局领导班子的思考和讨论：企业虽然改制了，但国有企业的性质没有变，党组织的政治保证作用没有变，尤其是在纷繁复杂的市场环境下，企业要取得好的经济效益，实现持续和谐发展，更离不开党组织的保驾护航，政工人员的地位和作用依然没有变。从根本上来说，员工为企业所做贡献大小没有岗位区别，只有从事具体岗位和实际业绩之分。
为此，他们用大量生动的事例，在广大员工中进行了一场宣传教育：经营管理、技术创新出生产力，思想政治工作也出生产力。在统一员工认识的基础上，局里出台了详尽周密的工资改革方案，并征得各级职代会讨论完善、通过后付诸实施。
新的工资薪酬方案原则上不分员工行政、业务和政工身份，员工收入高低根据所在单位、部门和个人岗位、业绩进行综合考核。同一个单位同一级别的党政领导、同一层次岗位的员工实行同样的薪酬，作出特别贡献的任何员工均按业绩大小实行同比例的一样奖励。在薪酬落实中全面推行各级党政领导同等责任制度，例如，子（分）公司总经理和党委书记、项目经理和项目党委（总支）书记对所在单位各项物质、精神文明建设指标负同等首要管理责任，同等奖罚。
薪酬方案付诸实践以来，不仅调动了政工人员的工作积极性，也渐渐深入行政、业务人员之心。大家认为，这项政策使他们在工作中心往一处想，劲往一处使，调动了集体的智慧，也推动了企业管理的科学、民主化。
许多项目经理、书记说，由于责任、奖罚同等了，在实际工作中自然就会更加相互配合补台，关系理顺了，“招数”也多了，工程干起来也就顺手多了。大家深深体会到了市场经济环境下，思想政治工作在项目管理中的决策把关，和政工人员在工程建设征地拆迁、对外沟通协调、对内凝聚士气等许多方面不可替代的积极作用。
该局党委书记张河川认为，实行党政人员“同工同酬”，不仅仅是一个员工工资问题，它还是关系到落实企业各项民主制度，提高企业决策管理水平，构建和谐企业的重大问题。（吕庆荣舒郁仁李晓明）
编辑点评
平等之后的思考
因为工作原因，接触过很多政工干部，他们最大的烦恼不是工作时间和工作压力大，而是自身的价值得不到认可。对于基层的政工人员，工作成绩似乎难以量化，对企业产值、效益增长的贡献也很难用数据统计。
毋庸讳言，“政工务虚论”、政工“软指标可有可无”在一些企业确实存在。文中企业的管理者则清醒地认识到“思政工作也出生产力”，在员工中树立了科学的观念和平等的心态，充分肯定了政工人员的工作和贡献，使他们享受了应有的待遇。
企业把“一碗水”端平之后，每一个政工人员都应该有更深刻的思考。在市场经济环境下，既不能妄自菲薄，把自己的工作和地位看得一无是处；又不能飘飘然，把自己看得过高，要冷静而理性地找准自己的“坐标”。
新形势下，政工人员更应具有责任感和使命感，对外宣传企业形象，对内鼓士气聚人心，为企业健康持续发展做好思想保障；在工作内容和方式方法上努力创新，寻找最适合企业的路径，也就找到了个人职业生涯的发展之路。（晓燕）
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