湛江商业银行成功重组盈利分红

　　湛江商业银行成功重组盈利分红

　　曾高居全国十大风险银行第三位，濒临破产退市　重组后跨越式发展，两年再造一个商业银行

　　日前，湛江市商业银行召开股东大会，董事长韩春剑向与会的股东们送上一份惊喜：该行成立近10年将首次向股东们分红。

　　这一喜讯的背后是一连串喜人的数字：至2006年底，该行改革重组获得成功。今年以来，该行借改革重组成功的东风，加快业务发展步伐，6月末存款余额达80.46亿元，完成全年新增计划的59％；各项贷款余额63.77亿元，完成年计划的121.87％，累计发放贷款57.11亿元和回收贷款39.08亿元，同比分别增加16.05亿元和6.84亿元，实现账面利润6921万元。

　　一个经济欠发达地区的地方商业银行，在濒临退市的危险境地时，如何通过改革重组获得新生？

　　是破产退市还是继续前行？

　　湛江市商业银行是1998年在原6家城市信用社基础上组建而成的一家地方商业银行，自成立伊始，资本金就严重不足，资产质量低下、不良资产比率居高等问题就一直如影随形。经过几任管理层的努力，2002年，该行实现扭亏为盈。然而，沉重的历史包袱，使该行在全国十大高风险银行中仍高居第三。2005年初的家底调查显示：该行资产总额仅为34.34亿元，资本充足率为－17.31％，不良贷款率为24.30％。已濒临破产退市的危险境地。

　　2004年2月，中国银监会发布了《商业银行资本充足率管理办法》，要求商业银行的核心资本充足率必须在2007年之前达到8％的监管要求，否则重组或退市。以当时湛江市商业银行的发展速度，两年内资本充足率达标完全不可能；而不达标的后果将是：退市、破产或被银监会接管，地方财政将面临十几亿元的损失。

　　面对僵局，如何突围？刚刚上任的党委书记、董事长、行长韩春剑铁了心：一定要成功实现商行的改革重组。他带领湛江商行领导班子考察、研究城市商业银行改革重组案例，寻找战略投资者，改革重组思路渐渐清晰。2005年5月，一份《关于解决我行生存问题的紧急请示》呈交市委、市政府主要领导。很快，湛江市的主要领导作出了批示。

　　与国家开发银行合作筹款重组

　　2005年7月28日，湛江市政府召开市长办公会议，专题研究市商行改革重组方案。同年9月13日，湛江市政府向国家开发银行发出合作意向书。湛江市委书记徐少华、市长陈耀光、副市长赵平等多次上广州和北京，与国家开发银行、银监部门商讨改革重组事宜。韩春剑先后40多次来回奔波于湛江、广州、北京之间，跟踪落实改革重组的具体事项，赢得了上级各部门的信任、理解和支持。

　　2006年4月2日，湛江市人民政府与国家开发银行在湛江签订了《重组湛江市商业银行合作意向书》，确定由市政府自筹、通过平台公司向国家开发银行借款等方式，共筹集资金十几亿元用于湛江商行的增资扩股和置换不良资产。同年12月19日，双方在广州签订《支持湛江市商业银行建设协议书》，达成了战略合作，改革发展所需资金全部到位。

　　湛江商行与国家开发银行的战略合作，以“政府牵头、开行参与、平台运作”的模式对湛江商行进行改革重组，成功置换不良资产，增资扩股，资本充足率从重组前的－17.31％提高到8.58％，不良贷款率从23.79％降低至0.7％。资本充足率、不良贷款率等指标均达到中国银监会监管指标要求。省市领导、银监部门给予高度评价和充分肯定。国家开发银行广东分行负责人称，将复制湛江这一模式，推动广东其他城市商业银行转制。

　　到全国大部分城市开办业务

　　近几年来，湛江商行在推进改革重组的同时，围绕完善公司治理，不断强化一级法人体制，构建起股东会、董事会、监事会和经营管理层的“三会一层”公司治理框架；创建全面涵盖管理和业务的新型组织架构，建立主管负责制，提高了资源配置效率和执行效率。

　　同时，该行在立足湛江的基础上，将业务范围扩展到全国各地，与200多家异地客户开展业务合作；建立了“以业绩论英雄”的考核机制，推行“合规创造价值”的新理念，进一步规范员工的业务操作和管理行为，有效地防范了经营风险和操作风险。两年来该行各项业务健康发展，特别是票据业务假票率、不良率、资金损失率以及债券业务的逾期率、资金损失率均为“零”。

　　改革重组后的湛江商行发生了可喜变化：从高风险的六类行发展到符合银监会监管指标要求；从初步扭亏为盈到盈利水平显著提高实现质的飞跃；从政府的负担到成为支持地方经济发展的一支重要力量；从局限于湛江发展到全国大部分省市开办业务。目前，该行社会地位不断提高，核心竞争力不断增强，员工队伍逐步完成了从杂牌军到正规军的转变。

　　改革重组促进业务快速健康发展。截至2006年末，湛江商行资产总额达81.31亿元，比上年增长68％；存款总额达73.97亿元，比上年增长72％；贷款余额达45.49亿元，比上年增长49.7％；存、贷款增量和增幅均居湛江市银行业首位。全年实现经营利润1.22亿元，比2005年增加了0.75亿元。各项业务跨越发展，实现了两年再造一个湛江商行的目标。

　　本报记者　蔡日锦　通讯员　梁雷鸣