记者孙滨 实习生胡玉思 熊丹丹 通讯员朱春生 喻晓红
几年前，武汉地产集团开发阳光花园项目，在投建前做过一次“手术”：减少两栋楼。
目的很简单：每一套住房都能享受足够的阳光，住户可以获得实实在在的利益；阳光的代价是地产集团牺牲了近万平方米的销售面积。
几年后，地产集团开发同安家园项目时，尽管楼房周围是一片工地，道路高低不平，配套设施尚未完善，但客户却争着抢着购买。
原因同样简单：消费者认同地产集团的品牌，买了放心。
品牌形象不仅仅来源于一幢幢高品质楼盘，更来源于一系列城市功能性、公益性建设中拼出的奉献精神。奉献是义不容辞的责任历时3年精心建设“全国最美”的月湖文化艺术中心，地产集团收取的管理费甚至不足平衡项目的实际管理成本，连“蝇头小利”都拿不到。
近年来，从首义文化园、医疗救治中心到后湖片开发，类似的“亏本”建设一桩接着一桩。而集团在这方面的投资比重不断加重，数字悄悄从2004年的20%爬升到2007年的73%。
业内评价：地产集团接的项目，一是别人不愿意做，二是别人做不了。
地产集团董事长白起鹤给集团员工鼓劲时说：“提高文化、医疗、体育等方面的城市功能，是武汉市可持续发展的重要支撑。武汉市组建地产集团的目的，就是需要有这样一个大型专业化国有企业做城市建设大项目。奉献是地产集团义不容辞的责任。”
对于这个城市来说，武汉地产集团是可敬的——
1990年，武汉市政府决定“筑巢引凤”，在沌口建立中法合资汽车产业开发区，需要一家开发商承担“生地”变“熟地”的前期建设。当时西方制裁中国，人们寄予厚望的这一项目前途未卜。
没人“举牌”，统建办允诺了。30多个热血汉子在荒郊野地一“扎”就是10年，建成10平方公里的基础配套设施。其后，一个年产值上百亿元的国家级开发区崛起于武汉西南。
1999年，为了一个夙愿——“武汉需要自己的大学”，新江汉大学开始建设。
这是一项德政工程，更是一场攻坚战：只能用16个月时间“交卷”，正常工期是3年。统建办接下任务没有“退路”，超过工期，负责人得“带辞职报告见市长”。
通过超常规、超负荷的工作，项目建设者拿出令人欣慰的“答卷”：工期不误，节省投资数千万元，该项工程取得多赢。
打造特别能战斗的地产团队
今年7月1日起，建设大道建银大厦路口多了一支义务军。他们头戴小黄帽、手执小红旗，协助交警劝导行人“文明过马路”。
他们是武汉地产集团的干部员工。一些员工在交流感受时说，执勤站岗是一个自我教育的过程，每次阻止强行过马路的行人都会有一种成就感，为武汉“四城同创”贡献自己的微薄之力。
集团负责人说，经济工作离开企业文化是迷茫的，组织类似的活动是因为企业一贯重视企业文化建设，努力将集团员工凝聚成一支特别能战斗的地产团队。
这是一个发生在地产集团的真实故事——
集团所属三角湖度假公司的员工杜娟，3年前，因患“缺血性股骨头坏死”离职回家，很快沉沦在穷困和病痛之中。
闻讯后，地产集团从上到下伸出援助之手，不仅承担了她的所有治疗费用，还将几近瘫痪的杜娟请回公司上班。
员工间互助团结和真情关爱创造了奇迹，杜娟逐渐好转。今年，在集团企业文化知识竞赛中，她深情地说：“我只是一名普通的离职员工，但集团和同事们的关爱，让我感到无比幸福！我真真切切感受到一种浓郁、深厚的文化氛围。”
以建设者的身份燃烧激情
2004年5月，琴台大剧院破土动工，这是“中国人自己设计和建造的第一座大剧院”，被誉为武汉城市个性的杰作。
工程响当当的“名头”，自然吸引了众多媒体的目光。近几年，记者数十次到大剧院工地采访时，总会约见常驻工地的地产集团工程一部部长葛起宏。
看着他一身工人装束，头顶安全帽、满是灰尘的鞋子，记者实在无法将他与博士的身份联系在一起。他也经常纠正记者对他部长或是博士的称呼，平静地说：“我只是一名普通建设者。”
每个建筑师都有一个愿望，那就是建大剧院，因为“大剧院涵盖了当今建筑的所有难度”，涉及建筑结构、建筑声学、室内装修、暖通、舞台机械、灯光音响等18个专业的设计配合。葛起宏说：“能亲身参与大剧院建设管理，我是幸运的。”
为了这样一个“幸运”的差事，葛起宏带领一帮员工，牺牲了大部分双休日，长年累月坚守工地。一些施工单位的管理人员感叹：从来没有见过这么负责的甲方负责人，大家在躲风避雨时，他带着员工在泥泞的工地顶风冒雨工作；大家进入梦乡时，他还在施工现场巡查。
地产集团董事长白起鹤感叹：正是有了这样一群追求卓越的建设者，集团事业才能保持持续健康发展。
截至去年，地产集团总资产62.31亿元，净资产10.85亿元，分别比2003年组建初期增长了88%和43%；实现利润总额增长了100％；实现税收增长105％。集团进入全国房地产规模十强，综合实力在全国房地产百强中排名第33位，位居中西部前列。
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