梁建春 马志英 本报记者刘冰还不到上午11时，位于火焰山脚下的火焰山景区停车场就已经没有了停车泊位。驾驶金龙大客车的艾师傅无奈地叹了一口气，自言自语道：“紧追快赶还是晚到了一步。”艾师傅在停车场找了一圈也没找到能容纳他那辆庞然大物的位置，索性把车艰难地倒出去，停在314国道上的备用车场。
和火焰山景区一样，停车场的拥挤现象，在吐鲁番相当火爆的其他旅游景点也是家常便饭。在著名风景区葡萄沟，别说景点，就连饭店的停车场也得见缝插针，否则只能把车停在马路上。
“一指禅”太耗内功 吐鲁番是新疆最早开展旅游的地区之一，据多次来过交河古城的贾女士说，1985年她就曾和全家人来吐鲁番旅游。那时交河古城连卖门票的地方都没有，只有一位留守的老汉站在破败的栅栏门口，游客只要花两元钱就可以在方圆几公里的古城游上一天。
二十多年过去了，吐鲁番地区先后对旅游产业的投入不计其数，美化、净化、赋予文化内涵，所有通往大小景区的道路硬化，完善水电、通讯等硬件设施。
按理说，一流的旅游产品应该有可观的经济效益才是，但在全疆旅游市场极不规范的前几年，吐鲁番的旅游也是内耗严重。
今年5月的一天，吐鲁番某景点的老总曾打电话给本报记者，一遍又一遍地诉说着他的“不幸”经历。原来，地市两级旅游监督部门因其“低价竞争”影响到统一营销后其他景区的客源，故对该景点加大了监测频率。按照这位老总的思维，东西是我的，卖多少钱由我说了算，公家的人不该管私家的事。
像这种情况，在半年前的吐鲁番是公开的秘密，不少景点的负责人都在苦练“一指禅”内功，相互保守着自己的秘密。
某景点经理曾这样描述，为了争取客源，他们就常派出“暗探”装扮成游客混到游人中打听对方的实际销售价格。如果对方比自己的价格低，他们就会马上跟进，立即下调，说穿了，就是以低价拉拢游客。你低，我比你更低，谁也没有把真正的本事用在提高服务质量和改善景点的环境上，而是暗自展开价格大战，你争我夺。
利益联盟没有结成，反而被”一指禅”伤了内功。某景点负责人抱怨说，白天看到人山人海，晚上看到账目发愁，银子不进，别说收回投资，连日常开支都难以支撑。
大河没水，小河自然干枯。去年，吐鲁番地区的全部门票收入只有4900万元，与旅游起步较晚的其他地区相比，这个收入让旅游经营者既感到汗颜，也感到了压力。
废除“一指禅”抱拳出击 统一营销不是吐鲁番人的发明，但吐鲁番人能在这个概念中悟出道理，并大胆地营销这一概念，这本身就是一个大智慧的体现。
于清明，吐鲁番葡萄沟管委会副主任，他对统一营销一直持称赞的态度。在接受记者采访时，这位在葡萄沟工作了多年的见证者说，统一营销有什么不好？真正被触动利益的，不是吐鲁番地区的某个景区景点，而是旅行社。
他举例说，没有实行统一营销前，旅行社从他们手中拿到的门票价是40元，一大块利润被旅行社切走了。此外，偷税、漏税、暗箱操作、死账呆账等问题困扰着旅游行业的各个部门，大家都被看似繁荣的景象迷惑着，等到秋后算账才恍然大悟。
从不理解、不支持，抵制统一营销，到理解、支持，积极参加统一营销，前后时间不到两个月，吐鲁番人经历的这场阵痛很短暂，但是收获也远远超过了他们最初的预料。
某景区是“随大流”加入统一营销体系的，由于一开始旅行社不能接受这一现实，导致游客数量短期下滑。该景区老总认为都是统一营销惹的祸，一度曾悄悄退出过。记者当时在该景区采访时执行经理三缄其口，一脸愁容，对记者的提问根本不做正面回答。“没办法”、“不好说”、“再等等看”、“实在顶不住再说”，四句话暗示了对统一营销的不满情绪。
不久前，当记者再次来到该景区时，重又加入统一营销阵营的这位景区经理面带笑容，主动给记者介绍前两天的收入情况。两种截然不同的态度，诠释了他加入统一营销后的喜悦心情。在当地旅游局记者看到，加入统一营销后的当天，该景区门票收入达到8000元，第二天达到16000元，第三天猛增到28000元。
吐鲁番地区旅游局局长王光学简单地给记者算了一笔账，按照每天平均一万元算，一个月就是30万元，如此计算，不用两个月的时间，这个景区的收入就超过了他们去年全年收入的总和，而且7月还不是吐鲁番的旅游旺季。
在经历了短暂的阵痛之后，吐鲁番的旅游已经基本进入了收获季节。统一营销公司总经理马新涛不愿透露不断攀升的门票收入，但7月28日一天，门票收入就达到96万元，这更加说明他们实行统一营销的必要与正确。
据有关媒体披露，长江三角洲的十几个城市正在酝酿整合各地区的旅游资源，结成统一营销联盟，并将逐步引入连锁经营。吐鲁番地区在新疆率先实行统一营销的举措，有可能成为其他旅游主管部门借鉴的模式。
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