黑森森的沼泽密林里，不见一丝亮光。阴冷、黑暗包围了陷入绝境中的人们。这时，一位青年人站出来，剖开胸膛，掏出自己的心脏高高举起，像一只熊熊燃烧的火炬，带领大家走向前去……这就是流传久远的英雄丹柯的故事。
沧海桑田，星移斗转。经过漫长的地壳变动，大片大片的原始森林化成了黑色的金子——煤炭。而燃烧自己照亮别人的丹柯精神，也传承延续到成千上万的矿工身上。他们每天默默劳作在大地深处，开采挖掘着人们赖以生存的“太阳”。
他们堪称大地的心脏，每一次有力的搏动，都会给人类世界送去勃勃的生机和活力。
枣庄矿业集团公司就是一家这样的煤炭企业。新世纪以来凭借改革创新、科技兴煤，超常规大跨越向前发展，原煤产量以每年200万吨递增，去年达到年产2100多万吨，为共和国奉献出无尽的光和热，安全生产创造了百万吨死亡率最低纪录。2005年被中宣部、国务院国资委等部委授予“全国国有企业典范企业”。可谁能想到，7年前他们还是负债累累、事故不断呢，这不能说不是一个奇迹！
蕴含的热能
2000年1月6日，山东枣矿集团中层干部怀着复杂的心情来到机关开会，上级宣布调整集团公司领导班子。会议还未正式开始，办公楼外竟呼啦啦围上了几百人，并打起了“要工作，要吃饭”的横幅。负责维持秩序的干部一边指挥保安守好大门，一边苦口婆心地做工作：“今天是新领导上任。大家先回去吧……”“几个月没发工资了，俺们就是冲着新领导来的……”站在会议室窗口前的一位个子不高、身材壮实的中年汉子，看着外边乱纷纷的场面，一声不吭，锁紧了眉头。他就是新任枣矿集团公司董事长、党委书记江卫。两天前他还平静地坐在淄博矿业局副局长的办公椅上，当得知上级领导决定让他来枣矿工作时，思忖再三，矿工出身的他果敢地挑起这副担子。没想到一上任就遇到了这样的“下马威”！
枣庄矿业集团位于鲁南大地微山湖畔，这里也是铁道游击队的故乡。早在清光绪5年（1878年），就由洋务运动的创始人李鸿章在这里创办了“官窑”——中兴矿局，与开滦、抚顺并称为中国最早的三大煤矿。它像一个历史老人，见证了中国民族工业坎坷的历程……
新中国成立后的几十年间，枣矿集团作为典型的老国有企业，为国家做出了突出的贡献。可到了上个世纪90年代，矿井衰老、资源枯竭，加之从计划经济向市场经济转型中，观念落后，又遭遇金融危机，它的生存和发展遇到了前所未有的困难。一度从公司领导到普通工人，每月只发300元的生活费。铁路停止运煤，税务局停止提供发票，电力部门停止生活供电。孩子们晚上没法学习，只好抱着小板凳跑到马路边上，在昏暗的路灯下面写作业。高喊了十几年的“冲破年产原煤一千万吨大关”的口号，每年总在七八百万吨上打转转。种种问题和困难就像井上的废矸石一样，堆成了山……
江卫就是在这样一个时刻担任了董事长兼党委书记。“认认真真地学习，扎扎实实地工作，清清白白地做人，公公正正地处事。希望大家在这四个方面对我进行监督！”这是江卫就职演说中留给人们印象最深的一段话。公司配备了高级轿车，他下令封存起来；安排了舒适宾馆，他不去住。他把简单的行装往办公室一放，便戴上矿灯帽，脖子上扎着白毛巾，乘坐罐笼下到600米深的矿井，和矿工们一起沿着巷道深入掘进迎头，钻进支架察看采煤工作面。从井下到井上，看现场、翻图纸、听汇报，走访破产矿，探查新采区。他务实的作风深深打动了广大干部职工。许多人主动前来反映情况，出主意想办法。江卫这个老矿工在这里发现了希望之矿——一支特别能战斗的干部职工队伍。他们每个人的胸膛里都蕴含着无尽的热能……
思路决定出路。一场波及全矿区的思想解放教育活动开始了。江卫亲自在枣矿报上发表文章《解放思想，更新观念，深化改革》，号召大家彻底摒弃“等靠要”的计划经济思想，全面向市场经济转型。“只要精神不滑坡，办法总比困难多。”他在中层干部会议上纵论改革新思路，阐述了分两步走的战略构想：“以解放思想为先导，换脑筋，转观念，第一步解决"吃上饭"问题，使矿区走上正常发展的轨道。第二步解决"吃好饭"问题。实现跳跃式发展，建设现代化的大型矿业集团。”
地火在运行，岩浆在奔突，人们的热血沸腾了……对于迈入新世纪之门的这个百年老矿来说，建立一种新观念比注入多少资本和钱物更重要！20多万枣矿人达成了共识！
选择的权利
改革赋予了改革者选择的权利。破旧才能立新。这需要睿智的目光和果断的魄力！江卫一班人改变原来“各矿为主，分散经营”的模式。统一财务、统一营销、统一供应，将分开的手指握成一个有力的拳头，一致对外搏击市场。同时在生产管理和运行机制上大做文章，一矿一策，分类对待……
他们选择新安煤矿为突破口。这是枣矿的一座新矿井，设计能力为年产60万吨。传统的建矿办法是先由建井单位打井，而后移交给采煤单位生产。一座煤矿从建设到投产，需要七八年的周期。新安矿1996年筹建，直到2000年初，才将主副井打到底。之后由于资金严重缺乏，设备材料进不来，施工队干了活拿不到钱，处于停工状态。江卫上任时遇到的上访人群，就包括建井的职工。没钱，找上级争取政策。矿区内部入股募集资金，既开拓了投资主体多元化的路子，筹集了建井资金，又改变了职工收入单一的工资制。开始大家以为又是变相集资，江卫苦口婆心地劝说：“这样一是为集团做贡献，二是个人还能增加收入。矿建起来，马上就能见到效益，决不会让大家的血汗钱打了水漂”。“行！俺们信董事长的。”
而最主要的一项改革是推行项目业主负责制全权负责建井以及投产工作。世间万事万物，人是最宝贵的因素。江卫抓准了这个“牛鼻子”，一猛锤砸向了旧有的干部委任制。改相马为赛马。公开竞聘项目负责人——也就是日后的矿长。“如果你中标，你将如何处理施工与生产的关系？”“我将本着三个有利于原则进行。一是有利于加快新井建设，达到尽快投产；二是有利于降低费用，提高效益；三是有利于团结，在相互尊重支持的基础上，严格按合同说话……”几位竞聘者都是具有几十年煤矿工作经验、事业心很强的中层干部，思路清晰、对答如流，赢得了与会者一阵又一阵的掌声。经过无记名投票和公司党委讨论，赵文启脱颖而出，成为枣矿集团第一位竞聘上岗的负责人。最后，江卫代表集团公司点评：“今天参加答辩的6位同志都很优秀，但职位只有一个，这就是竞争。公开竞聘，是我们枣矿集团人事改革的重要一步，以后各岗位都要实行竞聘上岗。”
赵文启上任后，集团公司选派了同时竞聘的王均才为党委书记，组成了强有力的筹建领导班子。他们与集团公司签订了目标责任书，交纳风险抵押金。工人全部签订劳务合同。管理人员按照一岗多责，一职多能配置，实行全员竞争上岗。矿井不建服务性设施，摆脱企业办社会负担。
新安矿于2000年4月重新启动建设，一路高歌猛进，到2001年3月就成功地进行了联合试运转，并且实现了当年达产、当年赢利。年产量逐年递增：90万、200万，直到300万吨。紧接着，新源、滨湖矿井也实行这样的改革创新，从开工到建成投产，仅用了18个月，创造了中国煤矿建设史上的最快纪录。
一着走活，全盘皆通。随后他们又在高庄矿上动大手术。本来，这是另一老矿——八一矿的接续矿井。江卫上任后，发现高庄矿经过改扩建后大有潜力，原煤产量可以大幅度提高，但被留守的老矿人员拖住了后腿。又一猛锤砸下！让高庄矿与老矿脱钩，轻装上阵，独立运作为其高产稳产开通了快车道。产量连年翻番，迅速成为枣矿集团的主力大矿之一。而老矿——新成立的八一矿也没有落后，生产自救，改制转产，上热电厂、水煤浆、子午轮胎项目，非煤产业搞得红红火火，重新站立起来。
以人事用工和管理机制改革为先导，他们用选择的权利选择了创新与发展，最大限度地发挥了枣矿人的主观能动性。百里矿区春潮奔涌，百年老矿焕发出勃勃生机……
向安全要效益
不是煤矿消灭事故，就是事故消灭煤矿。
从15岁就下井挖煤、经历过多次生死考验的江卫深知安全生产的重要性。血的教训，使他总结出一条铁的规律：80％的事故都是由纪律松懈、违章作业造成的。没有安全生产，就根本谈不上经济效益。为此，他们制定了一系列安全责任追究制，完善了采煤、掘进、机电、通风等十几个专业的安全质量处罚规定，由原来的176条项目增加到311条。对违反者分别处以罚款、记过、免职，直至开除处分……
实际上，每个企业都有一整套完备的规章制度，处罚起来也不可谓不严厉。但如果落实不了、执行不下去，还是等于零。因而，如何解决执行力便成为关键所在。枣矿集团所属的柴里煤矿引入准军事化管理，迈出了历史性的一步。
自从推出新思路新理念以来，各矿建立学习型组织，开拓创新解决问题。2002年，柴里煤矿矿长王玉海、党委书记杨列宁通过学习与实践，发现军队管理堪称最有效的管理，可以规范人的行为，提高人的素质，决心移植到企业中来。他们请来武警教官，组织全体人员分期分批脱产军训。从队列行进、请示报告、内务整理等等最基本的军人行为做起。整齐划一，令行禁止，不长时间，作风大变样。过去乘坐罐笼上下班“一窝蜂”地挤作一团，焊上钢管栏杆也不管用。一次，一位老矿工的两根肋骨竟然被挤断了。实行了准军事化管理，人们自觉排队，井然有序……
2004年国庆节前夕，枣庄矿业集团在技校大操场上举行了军训会操。各矿、处派出男女代表方队，身着自选的雪白、天蓝、草绿、鲜红等等颜色的统一受阅服装，昂首挺胸，迈着坚实有力的正步通过主席台，步伐整齐，精神振奋。他们身上展示出新的气质和风采，向世人宣布：这就是今天的中国矿工！
他们从地层深处走来，带着昨天的辛劳与伤痛；他们从历史深处走来，带着明天的向往与期待。他们就是跳动的大地之心，为建设和谐社会输送不竭的能量！
向安全要产量、要效益。如今，枣矿所属的柴里、田陈、高庄、新安、蒋庄等等几个年产都在300万吨以上。全集团煤炭产量不但早就突破了千万吨大关，还一再攀升，达到了年产两千多万吨。加上日益壮大的非煤产业，总收入实现170．8亿元。一举从一个亏损大户跨入全国企业五百强。
庄严的敬礼
3年来，全国各地各行业的上百家单位几万人次前来枣矿参观学习。人们发出惊叹！这哪里是煤矿？分明是花园！传统印象中黑乎乎的矿井，蓬头垢面的矿工，全不见了踪影。取而代之的是剪裁有致的花坛、窗明几净的办公楼和职工公寓……当你穿上工作服，戴上安全帽，乘着罐笼来到几百米的井下时，你会发现宽敞洁净的巷道里铺着防滑瓷砖，四周墙上绘着一幅幅山水花鸟图，空中飘荡着悠扬动听的轻音乐，简直就像北京地铁车站似的，令人赏心悦目……
这一切，正是江卫一班人深化改革、管理创新，打造强势执行力带来的巨大变化。随着改革成果的呈现和经济效益的提高，枣矿集团决心大抓正规化建设，为百年大计着想。除了前面所说的“准军事化管理”以外，他们还分别总结推广了“精细化考核、市场化运作”，“基层、基础、基本功”、“质量标准化、企业文化、环境综合治理”等建设，涵盖了企业管理的方方面面，成为枣矿集团独树一帜的管理模式。
这是枣矿人对我国煤炭企业的另一种贡献！
2007年“五四”青年节，集团举行了“感动矿区人物”和“十大杰出青年”颁奖典礼。主持人神色庄重，大屏幕画面感人，一位位获奖者的事迹和形象激荡人心。其中有身在800米地下默默奉献的采煤工，有深钻细研顽强攻关献身煤海的工程师，有不畏流血牺牲勇摛歹徒的护卫队员，也有离妻别子远赴云贵投身新矿开发的项目经理……他们的行为和精神深深感动着百里矿区、震撼着每一个人的心灵。
当主持人宣布“请集团董事长、党委书记江卫为获奖者颁奖”的时候，他欣然一跃而起，在雷鸣般的掌声中走向五彩缤纷的主席台，走向披红戴花的获奖者。颁奖晚会达到了高潮。这经久不息的掌声表达了大家的心声：他们的董事长也应该是一位感动矿区的人物！只不过他有严令，公司领导不参加评选。
每到节日，江卫首先想到的是工人，轻车简从，到家属区走访看望。特别是对那些因工因病伤亡残疾、生活困难的家庭，他还往往拿出自己的钱来资助他们。随行的人悄悄劝他：“这个让工会安排救济就行了。”他却摇摇头说：“工会是工会的，我是我的，能帮一点是一点吧！”
2005年“五一”国际劳动节，江卫光荣地被评为全国劳动模范，受到党和国家领导人的接见与奖励。参加工作以来，他获得了数不清的荣誉称号，最为看重的还是“劳模”这两个字。年复一年，他很少休闲度假。他是个孝子，却难得陪伴在老人身边。2006年夏天，年逾八十的老母亲病重，他把母亲接到医院治疗，却无法守候在身边端一杯水、说一说话，仍然是天天为枣矿事务奔忙着。直到母亲弥留之际，他才匆匆赶回来跪在了床前……
每周的第一天，照例是枣庄矿业集团公司机关举行升旗仪式的日子。董事长江卫、总经理王明南、党委副书记王勇、副总经理林万令等人身着统一整洁的服装站在前排，背后是机关各处室的干部员工们，面对着东方初升的朝阳和高高的旗杆，行注目礼。此时，国歌奏响，训练有素的保安队员将鲜红的国旗升上天空。
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