银色巨人——…(图)

　　时间：2007-08-25 03:07 来源：山西新闻网 山西日报 进入论坛手机读报

　　《汉书》有云“山西出将，山东出相”，在民间亦流传很广。今天，晋鲁人取长补短，强强联合，以他们的智慧、执著、务实、果敢，在晋北热土上共同创造着中国铝业的又一个巨人——山西鲁能晋北铝业有限责任公司。从呱呱坠地起，它就以超群的实力，搅动了山西铝业的格局，使我省“南河津北原平”的铝工业布局基本形成，晋北老区干部群众近20年的宏愿得以实现，资源优势迅速转化为经济优势。

　　今年上半年，晋北铝业上缴税金2.7亿元，全年预计超过5亿元，纳税额占到原平市财政收入的60%以上，成为忻州市最大的纳税企业，原平财政收入也将因此翻一番。董事长徐庆銮雄心勃勃地说:“这只是个开头，我们还将开工建设二期工程，包括扩建100万吨氧化铝、新建50万吨电解铝和4×300兆瓦热电联产机组，总投资约170亿元人民币，在“十二五”初期基本完成晋北铝基地建设。”

　　“让投资者发财，本地才能发展。”晋北铝业的成功正是这种理念最生动的体现。

　　美国人眼中的神奇

　　建设工期19个月——国内最短；打通流程10天——国内最短；达标达产3个月——国内最短。

　　2004年10月开工建设以来，鲁能集团以“高起点规划、高标准建设、高效能管理”的原则，克服了技术和经验不足、设计中断5个月、建设期跨两个冬季等困难，最终以19个月的行业最短建设工期，以不到10天的行业最短试车时间实现投产，刷新了行业纪录，比计划提前7个月投产，工程造价45亿元，比概算节约12.3%，并且在工艺质量、环保措施、自动化程度等主要方面创造了国内先进水平，最终用三个国内最短，交出了在晋北大地上的首张答卷。

　　省委书记张宝顺曾这样评价：晋北铝业创造了“鲁能速度”和“鲁能风格”。中国有色金属工业协会副会长称：是中国有色金属工业建设史上的奇迹。美国全球铝业公司执行副总裁形容：简直太神奇了。

　　硬件建设的开门红并没有让晋北铝业沾沾自喜，因为社会上流传：鲁能即使能建成一个氧化铝厂，也管理不了一个氧化铝企业。就是在这样的质疑下，他们用行动给出最强有力的回答。

　　项目运作过程中，这支新组建的团队奔走于国内外铝行业之间，不断汲取养料。2006年，晋北铝业管理直接与国际接轨，以“三位一体”认证为主线，全面建立企业管理体系，在“贯标”中受到了普遍的现代企业管理教育。公司开展了“达标创一流”活动，每一个单位、片区、专业都纷纷走出去、请进来，学习自己专业的先进知识，同时，还开辟了冶金专业在职大学学历教育，建立教室，聘请教师，编制教材。每天业余时间，员工们参加各种培训班，边干边学，不断提高业务技能和专业知识。

　　与其他氧化铝企业最大的区别是人少，同规模企业人数在1万人以上，而晋北铝业在册员工610人，公司机关只有5个部室，工作效率很高。管理上，晋北铝业独辟蹊径，开创出一条“管理四化”的新路，即国际化、精细化、信息化、简单化。

　　两场攻坚战

　　孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和。”晋北铝业在投产时，就抢占了地利人和，但市场如同不可预测的天时一样，一上来就给他们一个“下马威”。

　　2006年，氧化铝价格经历了大幅震荡，从4000元扶摇直上，5月底达到6400元。5月27日举行投产仪式的晋北铝业，看着市场偷着乐的时候，一场风暴已经悄然而至。进入7月，氧化铝价格一落千丈，到11月变成了2371元。

　　还没入市就遭遇寒流，晋北铝业能经得起考验吗？具有博士头衔的总经理孙金华稳坐钓鱼台。从全球看，氧化铝是高度国际化的行业，价格由市场决定，要进入市场只有实施差异化战略，做到领先成本、优质产品、完备服务等优势，才能撬动天平另一面的价格砝码。就这样一场市场攻坚战在他的带领下打响了。

　　第一场战役是“青岛推介会”。他们借青岛啤酒节之机宣传自己及产品。124份邀请函提前20天发出，只有24家企业表示参加，孙金华鼓励大家，24家不少了，即使只有一家，也照样开。推介会成功召开，2家公司当场签订了购销合同。

　　第二场战役是“拿下”青海桥头铝电公司。作为国内最大的电解铝厂家，青海桥头铝电公司对氧化铝需求量大，要求高，选择厂家极为审慎，所用的氧化铝全部是进口产品。拿下这家公司就等于取得了国内的通行证，重要性和难度不言而喻。销售人员四赴青海，连厂门都没能进去，最后晋北铝业干脆派人住到桥头公司，利用一切机会宣传自己，最终以真诚打动了桥头公司，让他们首次选择了国产氧化铝。

　　能够“拿下”青海桥头铝电公司，产品质量和低成本要记头功。在公司达标达产之时，就立下出砂状氧化铝，制造成本低于1200元的誓言。

　　一水硬铝石生产砂状氧化铝号称世界氧化铝制造业难题，目前采用国内矿石生产出砂状氧化铝的企业屈指可数。为了实现誓言，很多人放弃了周日休息，许多人半年没和家人团聚过，氧化铝厂厂长牛宏斌在熔出系统改造过程中连续72小时不离车间……2006年10月，公司一级品率开始达到100%，产品呈现标准砂状，粒度小于45μ，达到国内领先水平，能与国际水平媲美。

　　全国氧化铝平均制造成本是1370元，国内最先进的生产企业成本是1100元。刚刚投产就能把成本控制在1200元以下，在许多人看来是天方夜谭。公司财务总监缪士海主动请缨，成立了一个成本控制小组，每天像过筛一样逐项研究，又逐项到现场检查，提出控制目标，下达生产班组。三个月下来，成本管理取得意想不到的效果，7月1401元，8月1296元，9月1181元，10月1281元，11月1144元。

　　两场重要战役的胜利，带来了一份份的订单，全国26家企业与晋北铝业发生了购销业务，2006年生产的35万吨氧化铝，32万吨实现销售，2007年销售协议达140万吨，更重要的是他们已经建立起自己的销售网络，树立了良好的信誉和形象。

　　自己的家

　　家住原平市京原北路的李录寿，从2005年起就把办公地点从市区搬到了晋北铝业，因为他目前的主要运输业务在这里。3年前李录寿只养了3辆车，到处找活还经常吃不饱，自从铝厂开工建设，他的活计越来越多，先后购置了10辆153自卸车和14辆罐装车。晋北铝业物流管理处的员工告诉记者，目前平均每天有200多辆运输车出入，总量约6500吨，大多数是忻州的运输专业户。

　　张树槐，原平市下社村村委会主任。用他的话说，这两年村里变化真是想也不敢想。以前只会种地的村里人，发生了不小的变化，有的找到了工作，有的跑起了运输，有的做起了小生意……给村里带来这些变化的正是晋北铝业。建设初时，下社村就与该公司展开合作，承包了公司的植树绿化、环境卫生、安全保卫等方面的工作，并且把村里的高中毕业生介绍到这里工作。张树槐说，“现在村里正在与晋北铝业合作建设粉煤灰免烧砖厂，600万元一条生产线，两年就能收回成本。”

　　晋北铝业在给周围农村带来巨大经济效益的同时，并没忘记自己的社会责任。他们在环保方面定了一个目标：争创国家环境友好型企业，建成大运经济带上的一颗绿色明珠。董事长徐庆銮更是把家搬到了原平，他说，“我已经把这里当成了自己的家，谁不想让家更干净、更漂亮呢？”

　　为了自己的家更干净，晋北铝业一期工程用于环境保护方面的资金达2.4亿元。他们在国内氧化铝生产中，率先采用串联法工艺，能源消耗降低18%，回收率提高到92%，低品位铝土矿得到了充分利用；在水资源利用中，通过建设先进的水处理系统，做到了水资源的循环利用，实现了工业废水零排放；在工业粉尘治理方面，自备电厂选用双室四电场静电器强化除尘，氧化铝厂共设60套通风除尘系统；他们对周边及厂区环境进行了绿化，面积70多万平方米，覆盖率达25%以上；并特别设立了安全环保部，建立了公司、分厂、片区三级环境保护管理网络，每周组织一次环保自查，严格奖惩，有效增强了各基础单位环境保护积极性。

　　本报记者 杨 珏

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