企业老总说海归（海归给中国带来了什么⑧）

　　专注于研究海归人才状况的东方慧博研究院在今年6月发布了一份《中国2007海归人才现状调查报告》，随机抽取的有效样本包括不同行业、不同性质、不同规模的452家企业，其中使用海归的企业比例达到73．45％，分布非常广泛，反映出使用海归已经是企业中的普遍现象。

　　那么，这些企业老总是如何看待海归的呢？

　　不一样的职业素养

　　“适合的海归加盟会给公司带来全新的思维、专业的模式和先进的技术。”李海臻是北京讯光科技的总经理，她管理的这家规模不到50人的网络设备公司，正迫切地需要能帮助公司拓展海外市场的海归人才。

　　北京东方慧博人力资源公司总经理孙大元指出，相比较而言，海归在一些专有项目上的确更有机会，比如国际市场的拓展和国际资本的引进。

　　“我们不仅仅是简单地想雇用海归人才，更希望在海归精英中找到能一同把企业做大做强的合作伙伴。”李海臻如此说道。

　　越来越开放的环境给国内的企业带来了全球化意识，无论是华为、中兴这些已发展多年的大公司，还是初创没有几年的小型民营企业，都开始将目光积极瞄准国际市场，自然对海归人才充满着渴望。

　　不一样的国际视野

　　对于来到中国发展业务的外国公司来说，海归也是一股重要力量。“毫无疑问，海归对于我们公司融入本土的发展起了巨大的作用。”凯旋先驱北京办事处总经理魏恺说。凯旋先驱是总部设在纽约的全球十大公关传播咨询公司之一，1994年就在北京成立了分支机构。

　　在说着一口流利汉语的新西兰人魏恺看来，海归的最大优点是他们既理解中国人做生意的方式，又了解外国人的习惯，在不同文化间形成桥梁，让两种文化比较顺利地磨合共生。

　　魏恺说：“海归与本土员工之间有一些明显的差异，比如在会议讨论中海归员工表现得非常主动，而本土员工一般不大愿意表达自己的观点和看法。”尽管团队中的差异可能会带来不协调不团结的因素，但魏恺看到了这种差异的积极面，“这样能使本土员工更加活跃。”

　　最需要的是务实精神

　　在企业老总心目中，海归已经形成了独特的竞争优势。但这并不表示他们在实际工作中十全十美。

　　“所有的海归，他们的一个最大的瓶颈是务实精神。”作为著名猎头公司的老总，孙大元既有为别的企业甄别筛选海归人才的经验，也有自己使用海归的体会。

　　对于如何克服海归的不足，孙大元认为，“一方面，海归一定要调整自己的心态，主动地适应环境，从操作层面到战略层面系统地了解企业的实际情况；另一方面，企业应该合理搭配团队组合，保证组织内的良好沟通，克服海归的劣势，发挥他们的优势。”