他带领村民把一个"花钱靠救济，吃粮靠返销"的小山村，一步步打造成全国唯一获得村级"中国人居环境范例奖"的社会主义义新农村--
若不是身临其境，很难想像绿林掩映、鲜花草地环绕的庄园别墅里，住的都是农民；若不是亲眼所见，很难想像投资超过2.4亿元的现代化学校竟是一个村办学校！
这一切的巨变都与沙河市栾卸村党总支部书记、恒利集团董事长李长庚的智慧和心血密不可分。
是他带领村民把一个“花钱靠救济，吃粮靠返销”的小山村，一步步打造成全国唯一获得村级“中国人居环境范例奖”的社会主义新农村。
“在眼前利益和长远利益之间选择，一定要看远！”
从18岁当上村党支部书记，30年来，李长庚头上就没离开过这顶“村官”的“草帽”。
恒利集团的厂房建在栾卸南山上，李长庚的办公室在办公楼二楼。透过窗口向北眺望，阳光下的恒利庄园像是一幅怡人的图画；紧邻庄园西侧，是厚重大气的河北恒利学校。
李长庚说：“没事的时候，我常常在这儿一站就是好久。”他凝视栾卸的视角始终是推进的、开放的。
修渠引水，旱地变水田，解决了农民温饱问题；开矿挖煤，完成了原始资本积累；创办种鸡场、种猪场、食品厂、机制砖厂，“栽”上了摇钱树……
地处太行山区的栾卸村地下蕴藏着丰富的煤炭和铁矿石。上世纪80年代初，采煤曾让村里的钱来得“哗哗的”。然而，不可再生的资源，怎样才能变成永续发展的原动力？怎样才能把资源尽可能省下来留给子孙？“一句话，在眼前利益和长远利益之间选择，一定要看远！”李长庚这样解释当年的困扰。
1985年，河北农大养鸡专家李振卿教授家里，来了一个彬彬有礼的小伙子，听说教授不在家，只好无奈离去。他就是李长庚，刚刚从北京吃了“闭门羹”归来。
原来，李长庚到当时有名的北京红星养鸡场参观，没想到人家说防疫要紧，愣是连大门都没让进。最后，他从看门的大爷那里打听到李教授的名字。不久，在李教授的帮助下，一个投资65万元的现代化养鸡场在栾卸建成，产品畅销十几个省市。
在李教授那里，李长庚听说了很多新鲜事：从猪的胆汁中提炼胆红素，在牛的身上种植人工牛黄，能让猪、牛产生数十倍于养殖本身的效益……
一般人也许就一听而过，可李长庚是那种听了就会想，想好了就去做的人。1989年，当沙河市出现“养鸡热”时，李长庚却已经拿到了开办民营制药厂的批文。1991年，一座投资3600多万元的现代化制药厂矗立在栾卸村，主打产品就是日后享誉全国的“康必得”。
在栾卸村的旧村址上，他们原本已获得960万吨煤炭的开采权。1995年建恒利庄园时，庄园址却选择在这个旧村址上。如今，这笔被“贴上封条”的财富，已由1亿多元升至10多亿元。
"企业的改革发展和人一样，不管高矮胖瘦，一定要健康！"
李长庚的"看远"，不是漫无边际的"凌空虚渡"，而是瞄着现实的"准星"。
1996年底，恒利集团成为拥有11家独资和控股企业的乡镇企业集团，实现年营业收入3.3亿元、利税6000多万元。然而，此时如日中天的恒利，却患上了产权不清、权责不明、村企不分带来的集体企业的通病：跑冒滴漏，使村民和职工积极性受挫。
李长庚的信条是："企业的改革发展和人一样，不管高矮胖瘦，一定要健康！"1997年6月18日，恒利集团提交的改制报告得到沙河市政府批准，13天时间，股份认购和产权结构调整全部完成，集团变现资金7300多万元。李长庚把恒利集团的资产"卖"给了每个村民，在全省第一个实现了股份制改造。如今全村股民已享受到1.7亿元的现金红利，户均20多万元，村民持有的资产升值六七倍。
一个破旧的档案袋，一沓发黄的文件，装着当年那看似风平浪静的13天。在一份"干部奖励股配额分配办法"的文件中，李长庚列出了每个人的职务和任职年限，计算出不同的贡献系数，再据此得出每个人的股份比例。
就是这份每个字的笔画都交织着利益的文件，大家在会上竟一次性讨论通过。李长庚说，秘诀就是公平、公正。几年后，一位企业管理专家研究了这些堪称"原始"的文件，称它可以入选MBA案例。
李长庚告诉我们，改制前，每天一上班，集团的车没一辆在家。改制后，把所有的车评估后拍卖给了个人，按职务发给补贴，不再负担养车费用，"打那以后，一年节省40多万元开支"。
面对发展，李长庚备感压力。他说："恒利肩负的责任，不仅是对企业和股东，更是对全村的父老乡亲。"正因为如此，他所做的每个决策都努力做到认真、科学、民主。几年来，他们的投资超过10亿元，没有发生过较大的失误！
"建设新农村，不光让农民住上"别墅"，还得让他们享受发展带来的生态和文明！"
当初建恒利庄园，李长庚从建设部请来了全国最好的设计师。1999年，当一些城里人还不懂啥是"户型"，啥叫"景观"的时候，栾卸部分村民已经搬进了红顶白墙的复式楼，人均50多平方米。3年后，投资2.3亿元、占地26公顷、总建筑面积22万平方米，水、电、暖等功能齐全的恒利庄园全部建成，800多户村民全部告别了平房、坑厕、灶台。同时，围绕栾卸村，还修建了环村水面，常年蓄水达150万立方米。村民生产生活走的是水泥路，下地干活都是开着汽车或摩托。今年5月，1万多平方米的老年公寓落成，200多名60岁以上的老人，足不出村就可以享受"养老院"的生活，每人每年还可以领到村里发的600元零花钱。
李长庚告诉我们，自己走在恒利庄园的感觉："两个字，快乐！"每天清晨醒来，他首先听到的是鸟鸣声，每当听到一种从未听过的鸟叫声，心里就感到舒坦。他说："建设新农村，不光让农民住上"别墅"，还得让他们享受发展带来的生态和文明！"
2003年起，栾卸村退耕还林，把个人承包地统筹种植银杏树。目前，华北地区最大的"万亩银杏园"已在这里建成，83万株银杏树漫山遍野，把整个恒利庄园包围在"绿谷"之中。78岁的村民李生武说："天天住在这"大氧吧"里，能不快乐吗！"这83万株银杏树，同时也成了"摇钱树"，目前银杏叶年收入达200万元。当时2元一棵的树苗，如今已增值到50元。
"有了高素质的人，才有真正的可持续发展。离开人的教育，新农村建设谈不上"新"！"
走在栾卸村，李长庚指着正在庄园绿地上浇水的村民对我们说："这是我们的"就业链"，工作能力强的到企业上班，弱点的就在学校和庄园浇花种树做保洁。"全村就业率超过80%，户户有工资收入。
两个女孩擦身而过，他指着她们说："我们建在北京的工厂，职工中有一半是栾卸人，两地工人实行轮换制。看看去北京工作过的姑娘，气质就是不一样。"
说起"气质"，就不能不提到李长庚的一个观点："有了高素质的人，才会有真正的可持续发展。离开人的教育，新农村建设谈不上"新"！"因此，当2004年恒利集团决定投资建设河北恒利学校时，李长庚没有把校址选在城市，而坚持把学校建在栾卸村。他说："我们办学不是为了挣钱，而是要改变栾卸和山区人的命运。"
这所建筑面积10万平方米、风格独特、设备先进、教师一流的学校，从招生简章到学生培养，处处体现"农村特色"，它允许"以粮代金"交不起学费，可用粮食代替。
正在筹划的职业教育课程中，李长庚居然别出心裁地设了个"农村干部"专业，科目有村镇建设、民事调解等。他说，从这个专业出去的学生，就算当不上村干部，也能影响一个家庭的命运。
其实，把学校建在村里，李长庚还有一个重要的"私心"：村民生活在这样的一所学校旁边，感受文化的熏陶，能让栾卸人世世代代受益下去。
本报记者 王丽平 刘秀礼 陈云凌
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