本报讯(记者叶小钟通讯员凯旋杨宏王伟)“技术工人是块宝”是当前社会的共识。不过,怎样才能拥有这块“宝”,则是不少单位都头痛的事情。记者从广州地铁公司获悉,该公司在规定一线工人通过公司组织的技能比赛获得首席技师称号待遇可以超过公司部门经理后,一线工人一改以往尽往管理人员队伍“挤”的思维定势,将“金钻蓝领”当成了新的目标。
两年前,广州地铁总公司公开招聘一个管理岗位的普通职位,居然有200多名原来从事技术工作的人员报名应聘。这种现象引起了广州地铁总公司领导的反思。
公司经过深思熟虑,着手修订技能人才培养、评定方案,并于去年底今年初开始进入实际操作阶段。根据新的方案,在技能人才的考评上与过去相比更加注重实践操作能力,占考核分数的60%。
从今年1月开始,广州地铁总公司7000多名一线职工陆续参加了公司组织的“打擂台”技术大比武活动。张重阳、潘庆璋、杨建毅等技术精英脱颖而出,被公司聘为首席技师;另外还有33名技师以上人员被聘为高技能人才,他们的待遇立即得到提高。令人吃惊的是,受聘的首席技师收入待遇翻番,一线职工的待遇首次超过了公司部门经理。
为拥有更多的技能人才,广州地铁积极探索一线工人成长的长效机制。他们让首席技师等技能人才既有待遇,更有地位,规定被聘用的首席技师要作为岗位的“排头兵”和企业的技术领头人,承担技术攻关难题,编写工作制度。而其中带、教徒弟方面有硬指标:带教一年后要保证徒弟出师,而且徒弟的技能要上更高一级台阶;每两年进行一次评估,能上能下。
据了解,广州地铁公司通过建立高技能人才激励制度,为一线职工提供了职业生涯的发展平台。工人们觉得有奔头了,公司上下形成了一种自觉学技能的氛围。日前,公司再次出台建立生产系列、技术系列、行政管理系列三大系列人才发展平台计划,积极引导每个岗位的员工都有相应的发展目标。