精细管理促进增收节支

　　进入2007年以来，邢东矿把优化成本控制、实现增收节支作为管理工作中的重点和难点紧抓不放，继续坚持以人为本，在全矿范围内大力开展精细化管理，全面创新成本管理模式和机制，营造出了浓厚的增收节支工作氛围。

　　一是节支降耗，从细把好投入关。发动职工开展了“班千队万”节支降耗活动。除一次性消耗物资外，一律按规定交旧领新。而对于坑带用品、大型材料、周转材料、专用工具等能够复用的生产材料和物品，则大力组织回收和复用。“矿荣我荣、矿衰我耻”，“成本是企业的成功之本”，“节约的是工资、浪费的是血汗”成为全矿响亮的口号。节约一张纸、节约一度电、节约一滴水、一根锚杆、一根速凝剂成为职工最大的光荣。仅上半年，全矿就涌现出千元班组189个、万元区队22个，占班组总和的63%，实现修旧利废54万余元。

　　二是加强招投标管理，从严把好采购关。今年以来，该矿物品采购全部通过比价招标，使同类物资比上年同期节约资金199万元。

　　三是大力把好增收关。一是跟现场、抓过程，将管理重心移向一线；二是多次进行筛上物和筛下物灰份对比试验，查找、总结质量变化规律，督促、改进相关工艺；三是对块煤分拣力度进一步加强。截止到6月底，该矿共分拣块煤3.17万吨，仅此一项为企业增加效益214万余元。

　　（孙传报）