——访人民银行机关事务管理局设备部经理辛小光
“行成于思而毁于随，我们做节能工作并不是随随便便换个变频器就了事，而是要通过反复论证后才进行的。”辛小光非常严肃地说。
他，就是人民银行事务管理局设备部经理辛小光。
从他的言谈举止中无不透露出科技工作者的严谨与自信，岁月的“蜘蛛网”在他脸上书写着工作的艰辛与苦累。
辛小光是1986年参加工作，直到1996年这十年间，他都从事着节能方面理论研究。1997年开始主抓央行机关节能工作。功夫不负有心人，经过十年的打拼，2007年，人行系统节能工作初见成效。
回顾这些年，“仅总行的中央空调改造，每年就节省60多万元的电费；红外线水龙头的安装，为总行的节水立下"汗马功劳"；办公大楼电梯旧改新，成为以后此类项目的学习楷模；夜景照明工程改造，获得"首届爱迪生照明设计大赛亚太地区优胜奖"等等，这都是因为我们有十年知识的积淀。”辛小光激动地说。
他拿起矿泉水润了一下喉咙，又沉浸在回忆中……
2004年，总行办公大楼电梯改造，当时手头上现有的技术不够成熟，辛小光带领他的团队不分昼夜的查资料、看文献，饿了就吃口面包，连订好的快餐也来不急吃上一口；从国外引进技术后，并不是照搬照抄，而是与总行当时的条件相结合，消化吸收，实现再创新，既提高了运行速度，又实现了环保节能的设想。不仅节约200多万元资金，还成为新电梯造型、老电梯改造的“楷模”。
2005年，总行办公大楼夜景照明系统要进行改造，总行要求“节能、环保、效果”。为了达到总行的要求，辛小光和他的团队搜索信息，讨论方案，办公室的灯总是最后熄灭，甚至通宵长明。
为了选择高效节能设备，辛小光一天之内往返北京与汕头两地；为了保证工程的质量，辛小光亲自到施工现场考察、测量。在一系列的努力下，辛小光和他的团队在夜景照明系统改造中荣获了“首届爱迪生照明设计大赛亚太地区优胜奖”。这是亚太地区照明设计最高奖项。当记者问及施工单位负责人对辛工程师的印象时，他说：“方案制定前的考察，照明专家的评标会，市政管委的专家论证会，夜景照明管理处的审批手续，乃至施工的昼夜现场，处处都有他的身影。”
辛小光不仅对节能工作有着深厚的造诣，而且也有远大的理想和目标。“节能是关系到国家的发展，就拿水资源来说，没有水，农业怎么发展？工业又怎么进展？都不能吧！我们要把这项节能理论系统推广到银行全系统，更要推广到全国各行各业。让全民了解节能，用行动来实现节能。”
多年来，辛小光持之以恒，厚积薄发，始终为保持节能工作健康发展而积极努力。他阅读大量有关节能的书籍，如《第五项修炼》等，同时还撰写节能方面的文章，如《系统思考的方法有利于科学管理》、《中国人民银行总行空调系统节能改造工程》等。2003年，辛小光又攻读在职经济管理学硕士研究生。他提出节能管理和投资要恰到好处；要对节能目标修订、节能因素识别、设备的运行维护等问题进行后评价等先进的理念，以此不断地推进节能工作。
谈到20多年来从事节能工作最大的感受，他只说了一句话：感谢我的团队。“最难忘记的就是我们这个团队合作的点点滴滴，没有他们，我是不可能取得今天的成就。”辛小光笑着说，“多年来，我的团队默默地支持我，他们加班加点，牺牲了很多节假日的休息时间，但他们从来没有抱怨过，仍然对工作充满了热情。将来，我们一定会拿出更好的成绩。”他对未来充满了信心。
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