南铁局工会：信息管理扩大劳模效应

　　本报讯（记者赵翔特约通讯员张帆）“有话可说，有活可干，有形可塑。”这是南昌铁路局实行《劳模信息管理制度》以来，劳模们的共同感受。

　　近年来，铁路生产力布局调整、第六次提速和大规模铁路施工建设，对铁路劳模管理提出了新课题。南铁局工会在党政的重视推动下，把打造一支“能说会干有形象”的劳模队伍作为引领企业又好又快发展的保证，通过实行劳模信息管理，极大地凝聚了劳模的智慧和热情，放大了劳模效应。

　　为提高劳模信息的传递量、含金量和畅通量，南铁局工会把劳模信息分为职工诉求、运输生产和劳模建设3类，将局职代会中劳模职工代表的比例由5.2%调整为6.3%。规定路局工会领导每年走访劳模家庭一次，局属单位工会指定专人每季至少主动与劳模联系一次，详实填记《劳模信息联系卡》，将反映面大的批评性意见纳入“问题库”，实行无记名式封闭管理；开通劳模信息反馈专线，在局域网工会网站中开辟“劳模信息邮箱”，及时接待劳模来信来访，动态把握劳模信息。同时，建立诚信考核和竞赛机制，规范劳模信息制度的落实。

　　过去，企业主要依靠会议号召、事迹报道等形式树立劳模形象，《劳模信息管理制度》的出台，对劳模工作提出了定量、定性的标准，明确了劳模示范什么，如何示范的问题，使劳模在具体实践中升华了先进意识，提高了示范能力。上饶车务段“火车头奖章”获得者杨风在春运前用1个月的时间主动开展客流调查，并在职代会上提出“给上饶车务段开行沪杭方向临客，解决实际运力不足”的建议，被路局采纳，春运期间为车务段增加运输收入23万元。

　　与此同时，南铁局工会努力把劳模信息通道打造成劳模展示和推广先进性、创造性的窗口。对劳模围绕企业经营生产提出的重要建设性意见，论证后进行宣传推广，极大地聚集放大了劳模的智慧，保护和调动了他们的生产积极性。近两年来，路局工会共在劳模信息通道中收集劳模合理化建议257条，总结先进作业法24个。

　　此外，《劳模信息管理制度》实施后，劳模与职工间的情感联系进一步密切，劳模信息通道也成为了工会组织维护职工乃至劳模权益的重要渠道。针对劳模提出的“2004年以后退休的荣誉津贴如何兑现”问题，路局工会对江西、福建两省劳模管理办法进行了认真研究并组织调研后，决定给予省部级以上劳模1万元、全国劳模1.2万元的一次性退休荣誉奖励。