组建于2004年10月的长江出版集团，实施企业化、公司化、产业化的运营新模式，整合资源、强化品牌，仅用不到3年的时间，从集团成立时的资产总额26亿元，发展到如今的近40亿元资产，将一个年轻的出版集团做成湖北省出版行业的龙头老大，成为湖北省发展文化产业的亮点。
拥有119家子分公司、控股公司的长江出版集团，在深化文化体制改革的基础上，经过近三年的改革和发展，在做大、做强出版主业的同时，兼顾发展其他相关产业，稳步推进整体转企改制，按照市场经济的规律实行企业化规范运作，全面建立以绩效考核为主体的目标责任体系，“干部能上能下，职工能进能出”的用人机制，造就了一个生机勃勃、活力四射的长江出版集团。
然而，这个年轻的出版集团并不满足于在出版市场的稳步发展，克服制约出版产业发展的体制弊端与机制障碍，进一步解放和发展出版生产力，使集团向着“打造成中国一流的出版传媒集团，成为中文媒体领域具有高成长性和国际竞争力的内容产业供应商和服务商”的目标稳步前进，以整体实力和创新精神不断延伸文化产业链，取得了一个又一个可喜的成就。
一、品牌建设
早在长江出版集团成立之初，集团党委就提出了“一主三翼”的工作思路和战略目标，以提高有效的市场占有率为主，强化大众出版，优化教育出版，合理化专业出版。集团旗下的各出版社不断强化特色定位，促进了核心竞争力的提升，出版了大量具有良好社会反响与市场效益的精品图书。据不完全统计，2004年以来集团各出版社共有300种图书荣获中宣部“五个一工程奖”、中国图书奖、茅盾文学奖、湖北图书奖、全国优秀畅销书奖等。长江文艺出版社出版的长篇历史小说《张居正》，自推出以来受到各方好评，获得了茅盾文学奖。
长江出版集团旗下的各出版社已形成了自己的特色优势出版板块。如湖北人民出版社的文史读物，长江文艺出版社的畅销书、历史小说、当代长篇小说，湖北教育出版社的新教辅和读书活动用书，湖北美术出版社的美术高考图书和美术教材，湖北少年儿童出版社的革命传统教育类读物，湖北科学技术出版社的医卫生活类图书，湖北九通电子音像出版社的儿童教育类音像制品等，都已形成了良好的品牌影响力。
集团旗下以长江文艺出版社为代表的12家出版成员单位，图书出版的市场占有率稳步上升，特色定位成效显著——集团图书零售市场总体排名跃升为全国第六位。在如今全国文艺图书市场上，长江文艺出版社的地位位居前列，排名第二。湖北美术出版社在全国美术图书市场的占有率，位居同类出版社前列，排名第一。
二、内引外联
长江出版集团于2005年12月与民营公司湖北海豚卡通有限公司共同出资3600万元组建了湖北海豚传媒有限公司，集团以51%控股。原海豚卡通有着丰富的少儿图书制作经验，在省内外市场上已经具有良好的品牌形象，占有较大的市场份额。具有一个文化企业成熟的运作模式和一套较为科学的管理体系，且有一支优秀的管理团队和员工队伍，建立了良好的管理体制和激励机制，通过在市场上多年的摸爬滚打，积累了丰富的市场运作经验和优质的出版资源。对成功购并湖北海豚卡通，长江出版集团总经理王建辉在接受记者采访时说：“长江出版集团诚心向优秀的民营企业学习，此举是将集团资源优势与民营企业的管理优势、渠道优势进行了高位嫁接。”短短一年多时间，湖北海豚传媒有限公司就推出了品位高尚、制作精良的“世界文学名著典藏”（110部）、“中华国粹经典文库”（80部）等大型丛书，取得很好的社会影响。
2006年4月，集团在原长江文艺出版社北京图书中心的基础上，整合优势资源组建了北京长江新世纪文化传媒有限责任公司。新公司以面向市场打造精品畅销书作为工作重心，尝试用新的经营体制与理念，进行市场梯级营销管理，实现了经营的高效率、高回报、高产出、低投入模式，发挥了北京图书中心的信息收集、畅销书策划、人才培训、窗口交流等功能。在全国近600家出版社中，使用长江文艺出版社品牌，由北京长江新世纪文化传媒有限责任公司策划运作的文艺类畅销书占了近10%的比例，在文学图书市场上形成了“北有人民文学，南有长江文艺”的口碑，持续引领国内畅销图书市场。
湖北海豚卡通有限公司今年上半年发货10218万元、回款3160万元，发货同比增长了40%。北京长江新世纪文化传媒有限责任公司1至6月份发货7400万元，同比增长了206%；回款3405万元，同比增长172%。两家公司在短时间内的跨越式发展，不仅使集团的国有投资实现了保值增值，扩大了集团的品牌影响力，增强了集团出版主业的实力，而且其先进的经营模式对于提升集团整体的出版竞争力，实现集团产业化发展，也将起到直接的示范与带动作用。
三、多元拓展
长江集团以投资、参股等方式实行多元化项目拓展，努力实现主业突出、辅业强劲发展。集团加大了产业结构调整的力度，重点加快报刊产业发展，创办了服务主流社会人群的日报《长江商报》。《长江商报》办报特色初显，报纸质量越来越高。发行工作和广告工作也取得了长足的进步，上半年报纸实发数完成计划任务的93.98%,广告收入超过计划数。2007年是《大家文摘报》“百万工程”决战年，报社确保领导有力、财务支持到位、编辑质量提高、营销活动得力，使“百万工程”取得可喜的进展。目前，《大家文摘报》实现了周发80万份。教育报刊社的《小学生天地》保持百万大刊的发展实力。
在数字出版方面，集团成立了数字出版部，统一协调集团单位的数字出版工作，并建立若干数据库，做数据资源的整合。目前，有的出版社已经建立了自己的商务网站，这些网站不仅起到宣传作用，也可以实现在线图书销售。
集团进入房地产业，投资的两个房地产项目正在有序推进。集团还进入了物业管理领域，投资控股的长江东光物业公司积极开拓市场。
四、走向世界
集团实施“走出去”战略，加强版权输出的力度。集团成立以来，所属出版社引进版权品种323种，输出品种近百种，输出版权收益达249.75万美元。由北京长江新世纪文化公司推出的《狼图腾》一书，不仅创造了销售200多万册的奇迹，而且创下了我国出版业版权输出贸易中版税率、预付金额等多项第一，目前实现了全球25种文字版权贸易中德、法、意、荷等16种语言文字的代理，全球英文版将于明年3月由英国企鹅出版集团面向全球发行。集团与湖北日报报业集团共同出资组建长江崇文国际文化交流股份有限公司，还控股组建了长江包装公司，开拓了国外市场。
2007年是集团改革发展关键的一年。集团把这一年定位为“四个年”，即和谐社会开局年、转企改制实质年、主业发展突破年、各项工作成效年，这“四个年”名副其实。这一年，集团整体转企改制即将进入实施阶段，实施方案已经制定完成，确定了集团整体转企改制的指导思想、基本原则和工作目标，明确了工作任务。
王建辉博士是业内有名的出版专家兼学者，同时在管理企业方面也有独到的见解。他在接受记者采访时说：“我是像做学问一样干出版，要付出智慧和心血。”的确，长江集团成立后的2005年，集团的利润总额比成立集团前的2004年增长了37%；2006年，受教材降价政策影响，集团经营十分困难，但仍取得了利润总额同比增长7%的成绩；2007年上半年，各个单位经营情况好于往年，集团盈利水平明显好于去年同期，排除不可比因素，利润总额有较大辐度增加。
三年的改革与发展，长江出版集团坚守使命与方向，风雨兼程，争听发展文化产业破晓之啼，以改革促发展，在改革中改出活力、实力、竞争力，在探索文化产业新思路中，谋先机、谋出路，谋宏图。
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