新型企业的成长得益于深化改革

　　永煤集团能够从河南省第二亏损大户，跃升成为全省乃至全国同行业顶尖的新型企业，靠的是什么？我觉得主要是靠义无返顾的改革。

　　改革，是当今时代促进发展和确保稳定的不可替代的根本杠杆。近几年，永煤集团在健全法人治理结构、投资风险控制和内部监督管理机制以及资本运作等方面进行了有益尝试，并明确了“靠大、联大、做大”的经营战略，走出了一条投资主体多元化、股权结构多元化、产业结构多元化的深化改革之路。他们以改革为先导，积极优化制度环境，先后引进各类投资者60多个，其中世界500强企业3个，中国500强企业6个。与这些优势企业合资、合作，为永煤带来了全新的管理理念和发展战略，使改革的方向更加明确，也促使永煤集团进一步开展管理创新、技术创新和经营模式创新，极大地解放和发展了企业生产力。“永煤现象”给我们最大的启发是，只有依靠深化改革、加快改革，国有企业才有出路。

　　今天，我国已经形成了比较稳健的改革环境和市场环境，对外开放又进一步拓宽了国有企业改革的新视野和新思路，为国有企业的体制创新提供了更广阔的天地。比如，可以在引入优良资本的过程中，形成先进的法人治理结构和管理理念与管理方式；在建立现代企业制度的过程中，建立有效的选人用人和激励约束机制，实现科学管理和民主管理。永煤集团昨天的成功在于改革，永煤集团明天的前景也在于改革。进一步深化改革，国有企业就能够脱胎换骨，成长为真正的现代企业，并大展雄风。