开放才能做强做大

　　永煤集团发展的历程证明：在一个开放的企业里，企业家视野开阔，先进的技术和管理能够被学习和引进，资本规模能够迅速扩大，治理结构可以不断改善，从而推动企业做强做大。

　　引进来——推进资本社会化。资本和资源密集型企业，只有具有一定的规模才有经济性。而企业生产规模扩大的基础，是资本规模的扩大。企业要做强做大，最为重要的是企业的资本结构应是开放的，成为社会多元资本投资的企业。永煤集团在发展中不仅注重自身积累，而且建立了开放的资本结构，实行“靠大和联大”的战略。开放的资本结构实现了资本的多元化、社会化，迅速扩大了资本规模和生产规模。可见，符合条件的国有企业只有推进资本社会化，才能适应社会化大生产的需要，实现快速发展。

　　走出去——谋求更大发展。企业发展单一产业，可能因资源枯竭、市场需求变化、新型产业的竞争等因素而发生风险。所以，许多企业在做到一定规模时，就将资本和生产适当地分散到其他领域，以降低经营风险，谋求更大发展。永煤集团在发展中实现了两个走出去：一是从地域上走出去。2002年，永煤集团确立了“立足省内、走向全国、拓展海外”的资源整合战略，为百年永煤奠定资源基础。这启示我们，资源型企业从青壮年时起就要居安思危，防范地域资源枯竭风险，主动从地域上走出去，争取更广阔的发展空间。二是从产业领域走出去。永煤集团实施了“以煤为主，适度相关多元”的发展战略，目的在于防范单一产业的风险和获得范围经济。而能不能获得范围经济，关键在于多元经营的其他产业与主业是否有关联性、互补性、深加工增值性。从永煤集团开拓多元经营领域的情况看，煤化工等产业和产品是煤产品产业链的延长，是产品的加工深化和细化，属于增值性领域；煤、电是相互关联的两个产业。这是永煤集团多元经营成功的关键。