华夏证券前董事长周济谱：踩着刀尖一路走来

　　华夏证券前董事长周济谱：踩着刀尖一路走来

　　文/浪衡 图／孙海

　　原载《mangzine·精英》（广州）2007年第10期

　　20年国企生涯，外表风光，内心凄凉。别人享用国资盛宴，逍遥遁去，轮到周济谱的，只是打扫战场，料理善后。少壮时，他一心闻达于市场，冲锋陷阵，敢打敢冲；步入中年，却不得不向体制低头，上传下达，政通人和；迟暮之年，他受够了体制和市场两股力量的反复搓揉，向往田园之乐。

卸甲之际，他告诫中国的商界精英们—转轨时代，惊涛骇浪，听我几句忠告，可保一世平安。

　　周济谱成为公众人物，是因为2003年华夏证券高层内讧，媒体报道华夏证券耗资5.8亿元购买乌克兰航空母舰“瓦良格”号，他作为第三任董事长被推到台前。

　　此前他是中国证券市场最具争议的公司中经信的董事长。他还曾担任了“大喜大悲、大起大落”的中直企业—中国华诚集团的副总裁，更早些时候，他是东北第一家上市公司—东北华联的总裁。如果撇开1996年－1998年在万通集团当副总裁那段时间不计，一路过来，他停留的国有企业全垮了，他的上级和左右手纷纷锒铛入狱，只有他独善其身。

　　哥们都佩服他，一路踩着刀尖过来，那么多的明枪暗箭都在他身后落下。每次听到这些话，周济谱总是眯眼一笑，无声胜有声。

　　他是个关东汉子，满族人，祖籍吉林四平。1986年，吉林省在四平市搞国企人事改革试点，四平建筑公司进行总经理竞聘，周济谱此时是四平市建委的一个干部，他报名并和时任总经理竞聘。面试会上他脱稿讲了2小时40分钟，时任总经理听后一言不发，最后唱票时，两人各得59票。

　　他后来在书中回忆，那时就是想干事，也不知道是鲜花还是毒草，就下场踢了一场没有规则的足球比赛。比赛结果是没有悬念的，他落选了。最终在市政府平衡之下，他被调到另一家年亏损34万元、资产为零的建筑企业当负责人，从此开始了自己的国企生涯。

　　在那个时代，还没有几个人懂房地产开发，他凭借对房地产业机遇的把握，到1992年时已把那家公司做成了四平市的房地产龙头，每年开发量占整个四平市的一半。在这家建筑公司，他第一次尝到做国企老总的苦涩。有一年，四平市纪委接到反映他经济问题的匿名信，将周济谱停职调查，最终被证明举报不实。调查结束以后，周济谱大哭一场，从此让他的妻子记录家庭每一笔开支，积累留存所有原始凭证，建立了家庭重大收入支出财务台账。

　　他是一个固执的人，那个年代还不流行"偏执"这个词。遇到挫折越大，他越强硬。1992年这家公司开始股改，成立了四平金龙集团。当时连四平市市长都搞不清楚定向募集股票和非法集资的关系，以为周济谱正在犯法，把他叫到办公室询问情况，周济谱一手拿着国务院的文件，一手拿着《股份制入门》讲解了半天，方才打消了市长的疑惑。

　　1995年，他干了一件惊天动地的事情，策划了四平金龙集团和东北第一家上市公司东北华联的合并，这是继宝安收购延中之后的中国证券史上第二起上市公司并购。由于完全没有惯例，没有任何规则，也不知道这样干是不是合法。证监会派工作组到四平调查，最后证监会副主席陈耀先批示：“仅此一举，下不为例，择机上市”。

　　合并后，周济谱从四平到了长春，成为东北华联的总裁。东北华联是一家典型的东北国企，它的故事日后成为电视剧《大雪无痕》的原型。和中国所有早期上市公司一样，这家以经营商业为主的国有企业通过上市募集了巨额资金，但不知道如何运用这笔资金。买国债、还贷款、借钱给民营企业是三种基本的“投资”去向。

　　等周济谱上任时，东北华联原先的家底实际已经被挥霍一空，借了3亿多给民营企业开发房地产，根本要不回来。他上任一周后，财务总监拿着报表，嗓音沙哑地告诉他，当月已经开始亏损了。一个月后，他决定在内部进行一次暴风骤雨式的改革，这也让他第一次尝到了在国有企业搞改革的滋味。

　　那年是农历乙亥年，他戏称这次改革是“乙亥风波”，他没料到他的命运如同当年“戊戌变法”的六君子一样变得风雨飘摇。改革开始之后，他慢慢发现，东北华联上级主管机关领导的指导思想是讲稳定、不求发展，衡量企业改革的成败主要是看有无上访告状，而不是看成本利润的变化。

　　这场改革在东北华联遭到元老派的强烈抵制，特别是对以往经济问题的深究，引起许多人的不安，周济谱因此遭到围攻，不久他被迫辞职。辞职的那天晚上，他和改革的主要支持者—公司另一位年轻的副总裁，坐在轿车里漫无目的地在长春街头奔驰，无奈的泪水在他脸上肆意地流。

　　他决定去北京，虽然只是在1983年陪父亲看病时去过一次。他要告别国有企业，当一名职业经理人，靠自己的本领吃饭。他相信《国际歌》里唱的 “从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造人类的幸福，全靠我们自己”。到北京后，他被聘为万通集团的副总裁，一个人在团结湖边租了一套公寓，寂寞而愁苦，晚上闷了，就开着车在二环和三环上转，逛夜景，那时北京的四环还没有通车。

　　进入万通管理层，周济谱才发现早期的民营企业是多么的可怕，国有企业在它们眼中只不过是一只只可以任意宰割的金猪而已。公司老总们定期碰头讨论公司的财务状况，这种会在内部被称为“诈款会”，主要议题是向其它企业或银行借钱，而从借钱第一天起就没想还，钱一进来就算作公司的利润。从此以后，周济谱所负责的企业从不借钱给人，最多赠送少许。

　　不久，名震中国房地产界的“万通六君子”开始闹分家。冯仑在美国不接王功权电话，易小迪在广西成立了新万通，绰号“潘老财”的潘石屹在北京宣布独立，王起富在大连搞贸易公司。一段时间内，公司管理层能正常工作的只有周济谱等少数人，他每天马不停蹄地奔赴全国各地，为万通的遗留项目处理善后，大家给他取了一个绰号叫“项目老中医”，他的名气也因此在北京工商界迅速传播开来。

　　万通的合伙人最终解体了，当时欠纺织部下属的中国华诚集团一笔借款，中国华诚没能向万通要回钱，但要了周济谱这个人。进入华诚第一天，周济谱演讲时依然以职业经理人自居，他在华诚总裁办公会上放言：“不是我需要华诚，而是华诚需要我，无论什么烂项目，我很快帮你调整好”。十年之后，一位华诚的老部下与周济谱重逢，回忆起这一段说，当时所有在场的人听到这段话都倒吸一口凉气，为他捏了把汗。

　　周济谱在华诚集团担任副总裁，同时兼任下属上市公司岳阳恒立董事长，这是一家生产汽车空调的企业，此时占了这个市场近80％的份额，周济谱每周就往返于岳阳和北京之间。2000年初，华诚集团内部出现重大人事变动，董事会宣布免去张鸥的总裁职务。周济谱获知此消息后，当即赶回北京，当着所有董事会成员的面宣布，张鸥总裁被解职，作为副总裁的他自己也主动请辞。

　　离开华诚之后，周济谱马不停蹄到中经信出任董事长一职。这是一家曾在中国证券市场掀起轩然大波的公司，也是最神秘的公司之一。在银广夏事件之后，周济谱调任华夏证券董事长兼党委书记。

　　2001年他入主华夏时，这家中国证券龙头企业外表光芒四射，但内部实已腐烂不堪。这是一家集所有国企顽症于一身的企业，而且盛产国有企业的“土特产”，周济谱的两位前任董事长都是被匿名信告倒的。

　　当时华夏拆借了二十多亿元给房地产企业，全部被套牢，内部面临严重的债务危机。他一狠心，就把华夏这座庙的“败梁烂柱”给拆了，一口气砍掉13个省级分公司，仅管理费一项每年节省近一亿元，给华夏止血。但好景不长，被摆平的各地老总们只用了半年时间，就通过民意测评和匿名信把他给“摆平”了。2003年，他和总经理赵大建双双下课。临走之时，他向身边的工作人员感叹：“国有企业不改必死，但谁改国有企业谁先死。”

　　离任后，北京市审计局审计了周济谱13个月。此间，他日日酣睡，毫无挂念，闲时就写回忆录，追忆自己的青春和初恋。那时他最欣赏的名言是“穷且益坚，不坠青云之志”。调查完毕，审计报告称，周济谱同志履行了董事长的职责。他气不过，找到领导，要求改为“周济谱同志忠实地履行了董事长的职责”，领导笑着解释,“审计部门对履行职责的界定分为三档：履行、基本履行和没有履行，没有‘忠实履行’什么的形容词。”双方哈哈一笑，就此作罢。

　　这么多年，这位关东汉子不断地在体制面前屈服，又不断地试图在市场面前逞强，20年下来，他从一个敢打敢冲、横扫八方的职业经理人变成一位洞察时局、深谙世事的国企老总。别人称他这一类人是老同志，还有人称他是老狐狸，周济谱自己加了一句，“老到狐狸的尾巴尖都白了”。

　　两年前，赋闲在家的他被重新起用，出任北京城乡集团老总。当时，他的前任和多名属下刚刚被双规和逮捕。接手时，公司内部千疮百孔。当时他52岁，从搬进5楼宽敞的新办公室那一刻，他决定从这里体面地站好最后一班岗，然后“卸甲归田”，这是他一直期盼的。

　　商界精英防身术

　　在激流勇退之际，他写下了多年来的从商心得，作为自己的教训和感悟，以此告诫中国的商界精英，如何躲过枪林弹雨，最终到达成功的彼岸。

　　一、不要著书立说，星星不能比月亮更亮

　　二、不要行贿受贿，可以礼尚往来，送礼不要记黑账

　　三、不要借钱给人，可以送钱给人

　　四、不要与下属发生经济往来

　　五、不要和与你有利益冲突的女人有暧昧关系

　　六、不要对你亲密的女人讲你的商业细节

　　七、国企商人一定要认清权利的有限性，责任的无限性

　　八、要想得到别人的尊重，首先要学会尊重前任

　　九、不要在你的团队里有家庭成员的影子

　　十、企业千万不能重用不孝敬父母的人

　　十一、不要用民主测评的方式考核你的下属

　　十二、时刻注意收集证明自己无罪的证据

　　十三、和记者交朋友要慎之又慎

　　十四、学会用打高尔夫的心态经商，平心静气，不要太在乎眼前利益的得失

　　十五、做事恰到好处留有余地，手中永远留张“牌”

　　十六、经营企业不怕错过什么“机会”，只怕不会拒绝“诱惑”

　　十七、国企商人要学会保护自己，慎重与民企合作

　　十八、国企商人不要建楼、堂、馆、所；民企商人少些非经营性投资

　　——摘选自《商诫》，周济谱著，2007年版。