胡时俊被评为第一届“慈善之星”，市慈善协会会长陆焕生为其颁发奖牌
文／见习记者 姜枫炎
自1992年从家乡温州乐清来到天津创业，胡时俊在天津的事业发展已经走过了15个年头，在被他称为“第二故乡”的天津，胡时俊收获了事业上的累累硕果。他事业成功但不忘回报社会，用一颗慈善之心来为需要帮助的人们奉献爱心。
慈善之举贵在坚持不懈，记者从天津市慈善协会了解到，无论是创业之初帮助贫困家庭渡过生计难关还是如今慈善公益行为，秉承“施惠勿念”的胡时俊一直把慈善视为自己的一项事业,作为人生的一种追求。
慈善心态
创业人生
“关注慈善其实是从小受到长辈的影响，乐善好施、修桥补路在我的家乡温州乐清有很好的基础”，胡时俊告诉记者，之所以和慈善结缘，是和他从小的家庭教育、民风熏陶分不开的。
儿时读的《朱子家训》，有一句话胡时俊现在还记得很清楚——“见贫弱亲邻，须加温恤”，也正是由于这个原因，胡时俊在刚刚来到天津，自己还处于创业之初、举步维艰的阶段，就用自己的关爱之手帮助身边的贫困家庭走出了生活中的困境。
从1992年来到天津和朋友共同创立“应大”服装品牌到后来成立麦购（天津）集团、打造麦购休闲广场，再到时下的天津国际五金机电城，胡时俊的创业轨迹中隐含着浓重的打拼历程。他在天津投入资金，投资商业地产，也投入了个人情感。“天津是很具有包容性的城市，在这里我的事业获得成长与发展，把天津视为我的第二故乡，所以也理应尽到自己的一份社会责任。”胡时俊告诉记者。
在天津的公益事业中频频看到胡时俊的身影：2000年为支教建设捐款5万元；2002年为儿童村建设捐款5万元；2003年为抗击“非典”捐款10万元；2007年5月29日，在天津市和平区政府主办、天津市温州商会协办的“共享阳光，助学捐赠”活动中捐款80万元等等，不胜枚举。
不仅为天津慈善事业的发展贡献出了一己之力，胡时俊还时时心系浙江老家，“天津是我发展成长的地方，家乡温州乐清是生我养我的地方，这两个地方对于我来说是应当首先去关心的，我的浙江老家经常受到台风侵袭，遇到这种情况每次我都会捐款捐物，为家乡受灾人民尽一点微薄之力。”
麦购集团的员工告诉记者，在公益事业中如此慷慨的胡时俊，生活中却极为简单朴素，曾有商界的朋友这样评价他：“很懂得用钱，懂得用钱是指他知道生命中哪些事情对他很重要，例如帮助他人，热衷公益，就能使他满足。他更愿意做的是精神上的富有者。”
角色切换
弘扬慈善是不变主题
胡时俊身兼多职，作为麦购集团董事长的他，在经营好企业的同时也在企业文化中融入慈善元素；作为天津市温州商会会长，他引导在津的温州商人抱团做善事，树“诚信经商、团结互助”之风；作为天津市慈善协会的常任理事，他身体力行，还引导更多的人关注、参与到慈善中来。角色是多变的，慈善是不变的。
胡时俊深知“教育为本”的重要性，他不仅自己在天津和浙江资助贫困学生完成学业，还组织温州商会的会员与两地贫困学生结对子。今年5月29日在天津市和平区政府主办、天津市温州商会协办的“共享阳光，助学捐赠”活动中，温州商会会员企业捐款高达590万元，“在做慈善的过程中我也一直在思考,怎样能够从根本上改变那些需要帮助的人的生活状况,一方面需要更多的人参与到慈善中来，另一方面把"输血"功能转化为"造血"功能，例如教育扶贫和光彩事业。”对于慈善事业，胡时俊有着自己的理解，“其实，有时不应把物质捐助的多少作为评判慈善的标准，我们商会里有些规模不大的企业，每年会把收益的1/10拿来做慈善，还有一部分人会把自己多年的积蓄捐给慈善事业，他们在感动着我。”作为温州商会会长的胡时俊积极引导在津温州商人投身光彩事业和社会公益事业活动，相继组织会员单位为温州老家抗击风灾、抗旱打井、帮助“三江”抗洪、支持希望工程、抗击“非典”疫情慷慨解囊，据了解，自商会成立至今，向社会累计捐款、捐物达5000多万元。
经营者的人生境界也影响着其公司的企业文化，麦购集团的员工对社会公益事业极具热情，主动提供场地给滨江道上的流动采血车，自发踊跃献血；每年春节前的“爱心进社区”也成为麦购员工的必做功课，给许多困难家庭送去了物质上的帮助和精神上的关怀。
坚持自己的“经营哲学”
树立“企业公民”理念
“企业真正的风险不在于效益好坏，而在于是否讲诚信，诚信经营才能使企业获得永续发展”，在发展的过程中，胡时俊以“永续经营，回馈社会”为企业的经营宗旨，“我认为，企业家最大的社会责任首先是经营管理好自己的企业。永续的经营能够带动团队的积极性，使员工得到发展，在保障员工就业的基础上，还可以使他们的生活水平、福利待遇有所提高，这就是企业家最大的慈善。同时企业立足于社会，需要和谐安定的社会环境和经营环境，当我们自身获得发展的同时，理所应当要去关心社会、回馈社会。”在谈到以“永续经营，回馈社会”为企业经营之道时，胡时俊这样坦诚地告诉记者。
也正是由于要走永续经营之路，胡时俊十分重视公司的品牌建设。以“应大”皮革为例，它实现了一个品牌从诞生到成为中国名牌和驰名商标的转变过程，以“青春 运动 时尚”为主题的麦购休闲广场将商业街概念引入室内，给封闭的空间赋予更多自然及人文的元素，目前已经发展成为滨江道商圈的一大亮点。
胡时俊另一个始终坚持的经营哲学是，一定要给供应商和消费者留出足够的利润空间。“让利于市场，表面上开发商短期直接利润也许会受到影响，但快速销售带来的动态投资回报率的提高以及市场口碑带来的品牌效应，都会使开发商综合效益提高。应该认识到给市场一定的让渡价值空间，其实就是在为你自己保留持续发展空间。”胡时俊向记者表述了自己的看法。
2004年冬季到2005年春季期间，正是大学毕业生为前途的扑朔迷离而感到茫然之季,胡时俊掌舵的麦购集团旗下的麦购休闲广场斥资近百万元，打造了大学生创业实践基地，引导大学生自强独立、自主创业。这体现着胡时俊将企业经营之道与社会公益事业相结合的一种想法。
“从商业的角度看，赔钱的项目是失败的，这里的原因有很多，包括项目早期规划的不成熟和年轻人经营经验的匮乏，但我认为从中所得是大于经济利益上所失的。”胡时俊坦言，其实自己也是一路摸爬滚打走到今天，得与失在有些情况下是不重要的，那么什么是重要的呢？“我认为他们从中获得的创业启示和社会经验应当是受益终身的。当大家都在说大学生就业难的时候，给他们指出一条创业之路。”
当谈到企业家的经营之道与慈善之间的关系时，胡时俊向记者表达了自己的看法：“在一个运行良好的企业中，企业经营与慈善之间应当有一种相辅相成、相互促进的关系。企业家积极投身慈善活动，一方面是主动承担社会责任，履行"企业公民"的社会角色；另一方面，慈善捐赠也是企业提升品牌形象、形成企业文化的一种经营之道。”
胡时俊最后告诉记者，自己在发展的过程中逐步意识到，一个企业如果只打市场这张牌，实现的价值只有一半，树立自身的社会责任感和企业公民理念才能实现经济效益和社会效益的双赢。
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