王汝鹏：复兴“红基会”

　　■ 本报记者 李小健

　　8月22日，中国红十字基金会（下称红基会）获得国寿慈善基金会捐款1000万元，在北京人民大会堂发起大型公益项目“健康新村工程”，31家媒体参与现场报道。近两年，红基会频频吸引公众眼球，报纸、杂志、电视和网站等媒体争相报道与它相关的公益活动及项目。

　　“红基会活了。”这是人们的直观感受。

　　1996年12月20日，红基会成立，由中国红十字总会主管，以弘扬人道、博爱、奉献的红十字精神为宗旨。为此，国家财政拨款5000万元人民币作为启动资金。不幸的是，1997年，红基会大笔启动资金被骗，随后便陷入困境，工作处于停滞状态。

　　直到2005年，红基会才有所起色，当年，获得社会捐款达2600多万元。2006年，红基会善款募集再创新高，现金和物资累计约1.2亿元。自此，一发不可收拾，截至今年上半年，已经接受社会各界捐款累计近6000万元，预计全年募款额度超亿元。

　　同时，这些善款推进红基会助医和助学两大公益项目实施，包括援建博爱卫生院（站）百余所，培训乡村医生上百名，救助白血病等重症儿童数百名，资助贫困农民、贫困大学生，捐建博爱小学和红十字书库，资助民族教育项目和职业技术教育项目2600多万元等。目前，红基会下设各种爱心基金近20个。

　　红基会的拐点，为什么是在2005年？这不得不提到一个人，他就是时下主持红基会日常事务的秘书长王汝鹏。

　　王汝鹏曾在中国青少年发展基金会（简称青基会）连续工作长达15年，历经六个不同工作岗位，被视为青基会旗下为数不多的几位得力干将之一。掌舵红基会之后，王汝鹏在短时间内取得有目共睹的成绩，用他自己的话说，就是“厚积薄发，轻车熟路”。

　　纵观王汝鹏运作红基会的手法，有人称常有青基会希望工程的影子。对此，王汝鹏笑着说，“实际上，我是在复制第二个青基会”。

　　在中国红十字总会支持下，王汝鹏大展拳脚，逐步将红基会推向复兴之路。　　

　　续写从0到亿元善款募集奇迹

　　不能说这不是一个奇迹。两年时间内，一个因原始资金被骗而背负争议的非营利组织，善款募集突然实现从零到逾亿元的跨度，无疑是一件令人匪夷所思的事。

　　这个奇迹发生在红基会，王汝鹏起到至关重要的作用。

　　2005年，中国红十字总会决定帮助红基会脱离困境。随后，中国红十字总会副会长江亦曼找到前任共青团中央委员会常委郭长江，希望郭长江能为红基会秘书长职位推荐合适人选。郭长江将此事交付青基会发起人之一徐永光，徐永光便引荐了青基会信息中心总干事王汝鹏。

　　“在我之前，红基会找了好几位能手，但都没满意。”王汝鹏回忆，当时，青基会正如日中天，与红基会相比，可谓是一个天上，一个地下。对此，中国红十字总会抛出一个令人垂涎三尺的诱饵：红基会秘书长享受局级干部待遇。

　　可以说，相对于当年红基会的状况，这个诱饵更像一根“鸡肋”，弃之可惜，食之无味。“所以，当时我的真实想法是，来之不喜，不来不忧。”王汝鹏说，于是，他抱着一颗平常的心态去面试，与中国红十字总会领导谈得非常畅快，居然通过了。

　　身兼红基会秘书长后，王汝鹏也就肩负起红基会的“复兴”重担。

　　“我被拒绝过，次数还不少”

　　王汝鹏很清晰地记得，正式加入红基会是在2005年3月。将红基会运转起来，第一步该怎么走？这是摆在王汝鹏面前最迫切的问题。

　　“首先得设计公益项目，拿着项目去募款。”王汝鹏说，没有好的公益项目，就很难筹集到善款。他说，这是从青基会那边学来的经验。

　　但是，人手不够、不能上网、发不了邮件等问题又冒出来了。王汝鹏说，刚到红基会时，基金会只有三人：副秘书长、办公室主任和会计。而且，基金会没有一台电脑，更别提信息化办公。“设计出来的项目，都无法通过邮件形式传出去。”

　　“什么都得从零开始。”2005年，王汝鹏陆陆续续对陈旧落后的办公设施进行更新换代，并招募工作人员。至今，红基会早已是信息化办公，日常工作人员接近30人。

　　善款募集也在同步进行

　　2005年4月，红基会获得天狮集团捐助的500万元善款和500万元物资，用于援建20所天狮博爱小学和促进少数民族教育事业发展。然而，这次与天狮集团合作的公益项目并没有彻底地将红基会从困境中拉出来，红基会甚至为该项目的执行经费犯愁。因为，红基会在与天狮集团签订协议时，承诺不提取项目管理费用。

　　助学是红基会开展公益活动的两大领域之一，推出博爱助学计划；另外一个领域是助医。王汝鹏设计的公益项目就是针对助医领域，即“红十字天使计划”，后来成为红基会主推项目。

　　“刚开始，我拿着红基会原先的资源库和自己设计的项目，一家一家地跑，那是最困难的时候。”王汝鹏告诉记者，他曾找过中石化、也找过中石油和中移动等，都被对方委婉地拒绝了，次数还不少。“毕竟，红基会的品牌还没打出来，谁会相信你？”

　　还是青基会的经验，王汝鹏认为基金会要想重新起步，这些困难是必须经历的。所以他坚持着，没有放弃。

　　功夫不负有心人。2005年夏天，王汝鹏带着“红十字天使计划”项目方案找到中国联通。中国联通总裁尚兵看完之后，立马将项目批给无线增值业务部。

　　“为了能与中国联通达成合作，当时，我亲自写方案、亲自与捐赠者谈，甚至精心准备两套方案。”王汝鹏笑着说，那段艰辛非常值得回味。随后，双方顺利达成合作。

　　2005年8月10日，在北京人民大会堂，红基会接受中国联通100万元捐款启动“红十字天使计划”。中国联通副总裁李正茂表示，将通过设计、发行1000万枚专门移动电话充值卡的方式全力支持“红十字天使计划”。在全国范围内，中国联通每销售一枚充值卡即向中国红基会捐赠0.1元人民币，最终累计捐赠额为100万元。启动仪式上，红基会还获得自然和谐基金会及著名书画家李铎、李洪海等社会各界力量的捐赠。