重庆超六成非公企业建团组织 员工胸前佩戴团徽

　　本报记者 田文生

　　设团委招书记成当地热门话题

　　在浸润着浓郁醇香的重庆各个陶然居连锁店，食客们都会在第一时间注意到不少服务员胸前的夺目团徽。

　　作为全国驰名商标、中国十大餐饮品牌企业之一、中国青年创业实践基地、全国农村青年转移就业先进单位，重庆陶然居集团于今年3月正式成立团委，在重庆地区建立了14个团支部，336名团员胸前的336枚团徽，是336个勇于用团员标准严格自律的宣言，更是336颗蓬勃向上的青春的心。

　　该集团设立团委并招贤的消息，一度成为“热门话题”，一名本已通过公务员考试笔试的大学生志愿者，在参加面试前，毅然受聘出任该集团的团委书记。

　　集团团委制定了《重庆陶然居集团团员工作手册》，还将主办集团的第一份内刊《陶然印象》，开辟“青年·舞台”专栏，为企业青年员工，特别是团员青年施展才华、展示风采提供机遇和空间；团委还将推出有陶然居特色的系列品牌活动，在各店评选2~3名“青年岗位能手”。在重庆的连锁店和新农村金色阳光生态酒店的员工宿舍“青年读书屋”，都订阅了《中国青年报》、《重庆青年报》等报刊。

　　忽如一夜春风来，千树万树梨花开。自2001年全国非公有制经济组织团建工作现场推进会召开以来，重庆的“两新”组织纷纷建立共青团组织，热潮方兴未艾。该市绝大部分区县建立了“两新”团工委，全市所有市级以上经济园区均设立了园区管委会团工委，超过60％的规模以上非公有制企业建立了团组织。“两新”组织已经成为共青团工作的重要领域和生长点。

　　创新建团各显神通

　　重庆摈弃“运动式”突击的思维模式，循序渐进，成熟一个组建一个，组建一个巩固一个，巩固一个带动一片，在实践中逐步形成了“八建一联”（即：独立建团、联合建团、协会建团、社区建团、市场建团、园区建团、楼宇建团、公寓建团、社团联系）等形式多样、科学合理的建团方式。

　　在重庆力帆集团、正大软件职业学院、新大兴集团、东方集团公司、三峡水利有限公司等企业规模较大、从业人员流动不大的“两新”组织，都单独设立了团组织。

　　在巴南区，按“两新”组织的实际和需要，合理设置了“流动团支部”，拓宽了团建渠道。

　　在南岸区和渝中区，则设立了“进城务工青年团支部”，将不便于参加“两新”团组织活动的团员青年组织起来开展活动。

　　重庆信谊东方制药股份公司团委创造性地以工作、生活时间都在公司的团员为对象专门设立团支部，重庆金龙计算机专修学校建立了学生公寓团支部，通过多种方式的建团有效扩大了“两新”组织、社区、民办高校等新兴领域团的组织覆盖面。

　　为了避免建管分离、有建无管、管理无力的现象。重庆坚持“属地为主、行业为辅、条块结合和分层分类”的原则，按照先“党团对口”，再“属地管理”的顺序确定“两新”团组织的隶属关系。“两新”组织已经建立党组织的，团组织的隶属关系一般应与党组织的隶属关系相一致；没有建立党组织的，则按照区县、乡镇街道、社区3个层次实行“属地管理”。按“属地管理”的，“两新”团组织一般应隶属于所在乡镇或街道团（工）委；规模较小的，可隶属于社区或行政村团组织；规模较大、团员数量较多、在当地有较大影响的“两新”团组织，可直接隶属于所在区县团委；不适合按地域划分的，则隶属于政府行业管理部门或企业主管部门团组织；难以确定隶属关系的，由区县团委与有关方面协商确定。

　　重庆团市委拟将重庆民营企业50强中的团组织的隶属关系由团区县委管理调整为团区县委与市“两新”团工委共同管理，对其中10家具有代表性的“两新”组织团委由团市委重点联系并纳入相应管理。

　　创新，成为重庆“两新”组织团建工作的关键词：在组织设置上，从纯粹的以单位为依托向以单位、社区、阵地等多种依托转变，采取多种方式灵活设置团组织；在组织管理上，从相对封闭的管理方式向更为开放的管理方式转变，围绕保障团员对团的工作和事务的知情权、参与权、建议权、监督权，坚持和完善团内民主制度，不断形成科学合理的“两新”团组织管理机制；在工作运行机制上，从以依靠行政手段为主的传统运作方式向适合青年群众组织性质和特点、充满生机与活力的工作运行机制转变。

　　团组织靠“含金量”赢得地位

　　重庆的“两新”团组织坚持“实际、实用、实效”的原则开展团的活动，从党团、业主和青年员工三者利益的最佳结合点切入。过组织生活，不再是“读张报、唱首歌、跳个舞、种棵树、扫块地”的传统做法，而坚持把企业的生产、经营和青年职工成长发展紧紧结合，把组织生活与素质拓展、技能培训、技术创新、考察交流、岗位评比等活动结合起来。全新的工作方式，增强了团的活动对团员青年的吸引力，也得到了“两新”组织的认可。

　　重庆互邦实业（集团）有限公司于前年9月成立团委，下设1个团总支、11个团支部，团组织围绕集团中心任务或突出问题，引导团员青年建言献策。两年来，公司各级团组织积极建言献策70余条，公司采纳了50条，2005年一条被采纳的合理化建议，使公司汽车贸易一举突破5亿，跻身全市前5名，得到集团领导的首肯。

　　有为，自然有位。重庆富川机电有限公司的1300多名员工中，35岁以下青年的超过95％，其中有团员327名，公司正式成立团委后，举办了各种适合青年的活动，组织岗位练兵，团员青年在公司正在推行的6S管理模式中，积极做出表率，受到各界好评，公司老总傅传明表示，将按人均100元的标准拨付共青团组织的活动经费，同时，公司团委书记享受中层干部待遇。

　　而今，越来越多的“富川”正在涌现。“两新”团组织不仅仅拓展了共青团组织的覆盖面，改变了有组织无团员、有团员无组织的窘境，为众多游离于共青团组织之外的打工青年和民营企业中的白领青年建立新的心灵家园，更成为“两新”组织发展的新的动力源泉。