特色之四： 党支部建设有“沟通平台”，体现互动性。考虑到基层党支部可以配置的资源并不多，公司党委建立健全了党支部与党员、党支部与职工之间开展思想、工作沟通的渠道。一是信息互动平台。建立“双周一报制度”，各党支部定期将员工的思想动态向上级汇报；公司党委定期出版《上海大众新闻》，订送到每个员工家中，在食堂等员工聚集场所播放公司新闻；编发《信息直通车》，将公司经营、党建和员工生活等信息直接发往公司3000多台计算机终端，通过班组园地、信息栏传递给每一位员工。
二是情感互动平台。建立书记（厂长、车间经理）接待日制度，党支部书记直接听取员工的意见和想法；定期召开报告会、沟通会、专项座谈会，举办员工自愿报名参加的恳谈会；建立员工意见档案，公司党委协调有关党支部和职能部门解决群众提出的问题，定期将结果向提意见的员工反馈。三是需求互动平台。针对党支部工作中的热点和难点问题，定期举行“书记沙龙”。公司党委领导和党支部书记分别发表意见并相互提出要求。2006年，公司党委以如何加强科室支部建设、如何给党员交任务、如何深化先进性教育开办了三期书记沙龙，70余名书记参加了活动，有效地统一了思想，推进了党支部工作。
特色之五： 党支部建设有“支撑体系”，体现服务性。“特色党支部”创建活动的主体是党支部，公司党委在鼓励党支部创新的同时，树立为党支部服务、为党员服务的理念，为党支部建设提供资源支撑。一是提供教育资料。定期将上级党委重要会议精神和公司党政工作要点编写成《五分钟报告》，为党支部书记提供短小精干的宣传、党课素材。二是建立流动图书室。党委筹集10万余元，购买图书；每年给每个党员提供200元的书券，支持党支部组织党员学习。三是筹措活动资金。通过从公司留存党费中提取一点，行政费用拨一点，工会支持一点的方法，向党支部下拨活动经费，做到平均每位党员每年不少于400元。党支部建设资源支撑体系的建立，激发了党支部书记们的工作积极性。目前，所有党支部都健全了“关怀党员机制”，即关心党员发展，建立“党员个人发展卡”，为党员提供学习条件、成才机会和发展平台；关心党员思想，党支部每年与每个党员谈心1～2次，做好思想工作，解决实际问题；关心党员生活，建立党内帮困机制，筹集资源，对遇到困难的党员进行帮助。 (来源：人民网-汽车频道)
(责任编辑：曾玉燕)
《变形金刚2》送票！
