来自峰峰集团有限公司工会的报道（二）

　　“我们需要昂扬向上的精神状态”

　　——来自峰峰集团有限公司工会的报道（二）

　　作为一家国有控股企业的工会主席，河北省峰峰集团有限公司工会主席郭志武曾经为工会机关和工会干部队伍中存在的一些散漫风气而深深苦恼：

　　“过去开会有三种"怪"现象：一是迟到、请假、中途开溜，开会时间常因人员不齐而推迟举行；二是顶替开会，通知了矿工会"一把手"，来的不少是"二把手"；三是开会时接打手机司空见惯。”

　　“有的工会干部整天坐在办公室里，按部就班，很少主动去基层调研情况，发现和解决问题。”

　　“自我感觉不错，工作推着走；甘当"二传手"，嘴上说得多，具体干得少；工作摆布不开，抓不住重点，顾此失彼；办事拖拉，行动迟缓，总找借口自圆其说。”

　　为了改变这种状况，集团公司工会决心从自身建设做起，彻底实现工会干部作风转变，推动工作落实。走出去，下基层

　　这几天，上办公室找郭志武的人往往会吃“闭门羹”。原来，他是带着集团公司工会相关人员去各单位“转悠”了。每个季度，公司工会相关人员都要深入基层，了解情况，解决问题。

　　“工会干部走出办公室，下基层。这样才能真正了解工作有没有落实，存在什么问题等。长期坐办公室，只会让人固守教条，没有活力。”郭志武说。

　　如今，集团公司上下全力推行工会干部联系点制度，把工会干部下基层联系职工、了解情况、指导工作、反映民生作为硬指标列入议事日程并纳入月度绩效考核。

　　不仅是集团公司工会，各矿工会干部也要深入到车间、班组。大淑村矿工会采取“两看三查一讲评”的形式进行了现场办公活动，帮助基层查找出问题与不足53件，现场解决和处理37件，对两个因工作不主动、问题较多的车间工会给予了“黄牌”警告和通报批评。转作风，抓落实

　　建立健全作风建设责任制，签订作风建设责任状。公司工会组织开展了“转变作风，明确定位，建树形象”、“满意服务在基层”等活动。召开作风建设动员会和感言发布会，从工会主席到工作人员，都积极发言，畅抒己见。通过近10个月集中的作风建设活动，集团公司各级工会有了很大转变。

　　在3月12日集团公司工会召开的“转作风抓落实”动员会上，集团公司部门工会干部在发言中，进行自我检查，并拿出了具体的应对方案。九龙矿工会提出：要在今年为职工办10件好事，将全年60个工作目标和10项创新项目落实到位、责任到人。邯郸洗选厂工会则表示：改变以前从上到下安排工作的方法，工作安排先由下而上，形成每月工作要点再进行安排。改变过去抓工作重视安排，不重视效果的现象，每项工作都要有分析、有总结、有汇报。改变“中梗阻”现象，把每项工作都落到每个车间和部室。严标准，施奖惩

　　制定工会各部门工作绩效考核办法和考评标准，强化工作目标管理和考核，推动了工作的制度化和规范化。这可谓是工会干部工作拖拉懒散之风的“杀手锏”。

　　考核办法规定，开会时缺席一次扣2分，迟到一次扣1分，顶替开会一次扣1分。分数直接与收入挂钩。对工会干部的工作年有目标分解，季度有综合考评，月有工作安排，周有工作小结，而且季度有嘉奖，年度有表彰。有了这些奖惩机制，工会干部工作的动力大大增强。

　　“干工会工作需要昂扬向上的精神状态！”在峰峰集团，这句话成了广大工会干部的座右铭。如今，公司和各级工会机关出现了一系列新气象：会议中的怪现象杜绝了，人齐了，甚至还能提前开会；集团公司工会举办各种活动，基层工会百分之百参加，执行力大大增强了；工会干部中盛行"三不"精神———干不完工作不休息，不吃饭，不回家。