黑土地上的钢铁骄子—通化钢铁集团股份有限公司(组图)-搜狐新闻

　　黑土地上的钢铁骄子

　　——通化钢铁集团股份有限公司

通钢集团领导班子在现场办公

　　2007年10月30日，在隆隆的礼炮声中，通钢集团结构调整产品升级技术改造工程正式竣工投产并在通钢股份公司举行了隆重的剪彩仪式。这是通钢多年来坚持科学发展观，抢抓国家振兴东北老工业基地历史机遇，实现企业又好又快发展的重大成果。

　　通化钢铁集团股份有限公司是在原通化钢铁集团有限责任公司基础上，经过全面改革改制并与民营企业实施资产重组后创立的，是吉林省最大的钢铁联合企业集团，国务院振兴东北老工业基地重点支持的钢铁企业。

在全国企业500强中排名第303位，在中国制造企业500强中，排名第163位。

　　通钢集团曾荣获全国“五一劳动奖状”、全国优秀基层党组织、全国精神文明建设先进单位、全国国有企业创“四好”班子先进集体、全国思想政治工作优秀企业、全国重合同守信用企业、全国首批管理创新示范单位、全国质量管理先进企业、二十世纪最具影响的名牌企业等称号。

　　十七大报告指出，要深化国有企业公司制股份制改革，健全现代企业制度———

　　按照吉林省委、省政府关于国企改革攻坚总体安排和工作部署，通钢作为全省816户改制企业中的重点单位，从2005年年初开始，积极推进主辅分离、辅业改制、剥离办社会职能和整体改制，并在此基础上，与民营企业、金融机构组成多元投资为主体的股份制企业。2005年12月30日，多元投资重组的新通钢正式挂牌运作。

　　重组后，通钢由单一的国有企业变成多元投资为主体的具有较强资源配置优势、项目后发优势、体制机制优势与人才队伍优势的全新企业。在体制机制上，严格按现代企业制度规范动作。在生产经营工作中，坚持以对标挖潜为主攻点，向科学管理和精细化管理要效益。积极探索产、销、研一体化运作方略，加快高附加值品种钢的研发和产销速度。目前，通钢已由以前的建筑用材为主，转为“板、管、带、型、线、棒”结构较为合理，规格较为齐全的产品体系。同时，对两种体制的文化在继承创新的基础上进行提炼，整合为进一步适应新体制新机制的企业文化，巩固了重组成果。

　　2006年实现销售收入124亿元，同比提高39.34%，产销率达到99.23%；实现利税14.8亿元,同比提高52.58%。2007年1至9月份，通钢集团实现工业总产值138.9亿元，比去年同期增长24.75%。利税达到18.12亿元，比去年同期增加6.2亿元，增长52.01%。其中，利润9.62亿元，比去年同期增加4.87亿元。资产收益率折算全年为19.5%，比年度预算增加6.78个百分点。可比产品总成本同口径计算成本下降6.2亿元，降低率为6.28%。

　　通钢曾被吉林省委省政府授予“2005年全省国有工业企业改革攻坚工作先进单位”称号。2007年7月在国务院国资委举行的部分企业主辅分离辅业改制工作研讨会上，通钢集团股份公司董事长、党委书记安凤成就通钢辅业改制情况做了经验介绍。2007年10月，吉林省副省长牛海军到通钢集团调研，高度评价通钢改制重组所取得的成效，称赞通钢是“吉林省国企改制的成功典范”。

　　十七大报告指出，要大力推进经济结构战略性调整，更加注重提高自主创新能力———

　　通钢集团认真贯彻国家振兴东北老工业基地政策和中央十六届五中全会精神，牢固树立自主创新发展理念，坚持改造和创新并举，创新与创效并重，不断增强企业的发展活力和发展后劲。本着“在结构调整中加快发展”的创新理念，通钢集团深入贯彻落实国家《钢铁产业发展政策》，持续进行工艺装备升级和技术改造，适时淘汰现有的落后装备，逐步实现工艺设备现代化、工艺流程生态化。同时，进一步延伸钢材深加工产品链和钢铁产业链，形成焊接钢管、中大口径方矩管及以板带材为原料的制品生产线和产业集群，提高了板带材产品的附加值和适应市场的能力，对长材进行深加工，生产汽车、农机制造行业用材，规避了长材市场风险。从根本上改变了原有的以建筑用材为主的低端产品竞争的局面。通钢集团结构调整产品升级技术改造工程的正式竣工投产，标志着通钢结构调整和产品升级登上了一个新台阶和水平，预示着通钢的核心竞争力将实现一个崭新的跨越，通钢步入了科学发展、强势发展、和谐发展的快车道。

　　“十五”以来，通钢集团以结构调整为主线，走新型工业化道路，相继进行了型钢连轧、低热值煤气燃气循环发电、康斯迪电炉、优质带钢、干熄焦、热轧超薄带钢等一系列重大技术改造项目的实施，产品结构得到进一步优化，从整体上提升了通钢的核心竞争力。通钢先后组织开发了58个品种、205个规格的新产品。技术创新项目已经累计创效2.6亿元。

　　十七大报告指出，必须把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置———

　　通钢集团坚持科学发展观，走可持续发展道路，注重能源、资源的综合利用。按照“低开采、高利用、低排放”的循环经济理念，大力发展循环经济。2007年上半年，通钢集团万元产值能耗比去年同期降低14.3%；万元工业增加值能耗比去年同期降低30.51%；化学污染物排放总量均低于目标值.

　　在节能方面，通过回收焦化煤气余热和高炉渣余热而产生的余热水，通过集中供热系统提供居民冬季取暖，取暖面积达140万平方米。

　　在减排方面，目前，由通钢钢渣厂进行破碎、磁选、球磨再磁选，选出的含铁料占46％，返回到工艺生产中，作为烧结矿添加料，仅此年可创效益1400万元。

　　通钢集团从项目立项开始，就将环保作为项目建设的主要内容，坚持环保设施与主体工程同步设计、同步施工、同步投产的“三同时”制度。2001年以来，通钢在技术改造中，累计完成环保项目投资7.1亿元。不仅改善了周围环境的空气质量，而且减轻了受纳水体的污染程度，有效保护了地表水质量。仅干熄焦和CCPP循环发电这两个项目，每年减少二氧化碳排放就达到32万吨。

　　十七大报告指出，建设和谐文化，培育文明风尚———

　　通钢集团公司党委高度重视精神文明建设，始终坚持两手抓两手都要硬的战略方针。2005年改制重组后，仍将精神文明建设纳入管理体系，加大工作执行力度，积极按照新体制新机制的内在要求，以全新的思维视角，创新思路，拓展视野，积极探索市场经济条件下精神文明建设工作的新途径、新方式、新方法和新载体。

　　通过扎实推进以“素质、文化、形象”三大工程为载体的精神文明创建活动，促进了精神文明建设与新体制新机制的有效融合，实现了两个文明建设的同频共振，协调发展，为建设和谐通钢提供了精神动力和智力支持。他们通过对企业文化的整合树立了一体化的共同愿景，构建一元化的价值体系，形成一统化的识别系统，实现了企业文化的有机融合，使企业重组从“文化障碍”逐步达到“文化沟通”，从“文化摩擦”逐步达到“文化协调”，拓展了精神文明建设的内涵，促进了企业资产重组的成功运作和巩固发展。

　　以“爱通钢、促和谐、做贡献”为主题，组织实施了“党群连心工程”，以提高效益、促进发展为目标，大力开展“党员身边无事故”、“党员身边无次品”、“党员身边无违纪”，“党员先锋岗”、“党员重点工程做贡献”活动、“情系员工、促进发展”等一系列创建活动，并适时召开了“心系员工，温暖到家”帮困救助大会，拿出30万元救助了400余户职工。

　　为了更好地承担起社会责任，通钢集团公司和广大员工从2005年起，通过“双日捐”共向市、省慈善总会捐款260余万元，救助内部贫困员工121余万元。他们健全和完善企业民主管理制度，积极推进职工代表大会制度，正确处理新体制新机制下的职工代表大会与股东大会、董事会、经理层的关系。制定了加强干部定期和员工民主对话交流沟通制度，并实施厂务公开、民主管理、班组建设，打造了和谐的劳动关系。通钢集团公司在每年春节、元宵节期间都组织花灯展、烟火晚会等活动，丰富员工的业余文化生活，营造祥和喜庆的欢乐氛围。每到重大节日，都举行升国旗、升厂旗仪式，增强了员工的自信心和使命感。

　　通钢集团公司党委坚持创“四好”领导班子，实行“一岗双责”的工作机制。引领班子推动企业的科学发展、促进企业的科技进步、加强自身建设和致力创新、建立长效机制。通钢集团曾荣获中组部、国务院国资委创“四好”领导班子先进集体称号。科学发展

　　强势发展

　　和谐发展

　　“十一五”时期，通钢集团将认真贯彻落实十七大精神，按照科学发展观的要求，充分发挥新体制新机制的优势，认真贯彻落实国家《钢铁产业发展政策》，继续进行工艺装备升级和技术改造，加快产品结构调整步伐，以产品结构调整、提高产品附加值和产品竞争力为主线，进行钢铁生产工序的配套和升级改造，开发生产精品钢材。大力采用高效、低耗、优质、节能、环保和综合利用的新技术、新材料、新工艺，优化现有工艺流程，降低能源消耗和物料消耗，减少污染物排放，加强环境保护。

　　延伸钢材深加工产品链和钢铁产业链，形成酸洗板、冷轧板、镀锌板、焊接管、冷弯型钢、中大口径方矩管及板带材为原料的制品生产线和产业集群，提高板带材产品附加值和适应市场能力。充分利用丹东港出海口，打造集团的物流优势。以本地化、直供化为原则推进销售渠道的扁平化和提升东北市场占有份额；进一步加大国际市场的开拓。逐步提高员工收入水平，改善生活质量，构建和谐通钢。将通过挖潜、改造、配套、购并重组等途径，使通钢实现科学发展、强势发展、和谐发展，成为具有较强核心竞争力、经济带动力、创效支撑力的大型企业集团。(程瑞云侯强陈立新杨雪峰摄影)