首席员工制激励老职工学习新技术

　　本报讯（记者吴晓向）对老国企来说，如何调动职工积极性，是保持企业持续发展的关键。“实行首席员工制后，员工学知识、学技术的积极性日益增强，不仅提高了员工素质，而且提升了企业竞争力。”北京永外城文化用品市场公司负责人表示。

　　永外公司原是从事商贸服务的国有企业，职工平均年龄较大，学历较低，学习新事物的积极性不高。随着时代发展，公司新增了电子商务、物流配送、电视监控等新业务，专业技术岗位的知识含量和技术标准不断提高，对员工素质提出了更高要求。为此，公司开始试行首席员工制。

　　首席员工是企业专业性强、工作技能领先的员工，不受年龄、工龄等限制，实行动态管理，每年评选一次，连续3年当选可终身享受相关待遇。经过自荐、考核、评选，杨俊杰等3名职工于2006年10月被评为首席员工，每月享受1000元津贴，并在技术管理和攻关等方面享有发言权。

　　首席员工制激发了员工学技术的热情。今年，公司工程部有5人报名参加高级水暖工、高级电工和电工技师资格培训，物流配送中心有32名员工要求参加高级仓库管理员培训。截至目前，公司具有专业技能、各级各类资格证书的员工达151人，占员工总数的70%。公司先后获得“全国构建和谐商业杰出贡献企业”、“首都文明单位”、“北京国企创新名企”、“全国最佳诚信企业”等多项荣誉。