广西：“能跑”的记者做“亮”新闻

　　2000年时，广西报业还面临着一种“窘境”：在中国新闻奖的奖项中已是多年空白，报纸的竞争力和宣传的感召力难如人愿。针对这种状况，广西日报社积极调整思路，实施新闻精品战略，鼓励记者“跑起来”，七年九获全国殊荣：其中中国新闻奖二三等奖6次；2名记者先后获得全国百佳和全国优秀新闻工作者；在今年11月8日记者节，广西日报通联采访部又被评为全国新闻工作先进集体——

　　今年刚刚获得“全国新闻工作先进集体”的广西日报通联采访部有一个特点：全体记者都是能“跑”的记者——多年来，通采部记者踏遍壮乡千山万水，情洒壮乡千家万户，讴歌壮乡千变万化，创出了不凡的业绩。该部近7年还挂起了广西区直机关先进基层党组织等先进集体7块奖牌；涌现了自治区优秀专家和中共广西九代会代表(这是广西自治区级媒体编辑记者中第一个党代表)；20名驻站记者如今人均月上稿15篇，比2000年增长两倍。在广西报界，广西日报通联采访部是一支有“战斗力”的队伍。

　　求精品团结一起跑

　　2000年，广西报坛形势严峻：在中国新闻奖的奖项中已是多年空白，报纸的竞争力和宣传的感召力难如人愿。广西日报社的领导们认为，广西日报不缺稿，而是缺好稿，鼓励记者多出好稿。

　　广西日报通采部的领导在“三项学习教育活动”中深感责任重大，积极响应，狠抓质量。为了激励记者们跑动起来，多出好稿，他们在报社领导的引导和支持下，逐步实施新闻精品战略，推行量化目标管理，团结带领大家，努力学习，做学习型记者；深入采访，做跑动型记者；勤于思考，做思考型记者；勇于开拓，做创新型记者；多出精品，做质量型记者。

　　于是，立竿见影，各个驻站记者犹如拔河比赛，宛如龙舟竞渡，齐心协力，一个劲地朝着新闻精品跑。

　　建机制激励争先跑

　　俗话说，机制不转龙变虫，机制创新虫变龙。为创新管理机制，广西日报通联采访部下了三副“猛药”：一是科学设定目标；二是奖优罚劣；三是做好服务，为记者创造顺境，消除逆境。他们深知，没有精品，报纸缺乏竞争力，宣传缺乏感召力，记者缺乏生命力。

　　该部针对记者上稿少且品种单一的情况推行“双考核”，即数量考核和品种考核。要求记者一年要写头版头条、现场新闻、深度报道、记者来信、内参和业务论文等6个品种；在完成6个品种的基础上，比出好稿多，年终分等次奖励好稿多的记者；鼓励记者不仅写一般的消息，要像战士，不但要会使步枪，还要会使机枪、大炮和导弹。该部的主任、副主任经常深入各记者站“传帮带”。

　　新的机制使记者们纷纷争先恐后地“跑起来”，很快从单面手变成了多面手，过去大多人没有好稿变成了人人出了好稿。稿件数量品种上来后，该部又乘势而上，进一步实施精品战略，控制数量，提高质量，重抓精品。该部获省级及省级以上奖励的作品2005年增长20％；2006年又增长13％，达60篇，其中获中国新闻奖二、三等奖各1篇，突破了广西报界多年没有获得中国新闻奖二等奖的纪录，突破了广西报界新闻作品(除版面和新闻论文)没有同时获得两项中国新闻奖的纪录；2007年又创佳绩，获中国新闻奖二等奖1项，获广西新闻奖14项，增长40％。

　　转作风确保扎实跑

　　有了好机制，不少记者跑动起来了。然而，也有个别记者不出门通过电子邮箱与通讯员“合作"，常在通讯员的稿子上小改小革或克隆，然后挂上记者的名字发表；或在会上拿到现场材料就写稿，不注意深入采访挖掘……该部领导为此格外痛心：如此这般，记者岂不成了稿件的“中转站”、“收发室”？

　　因此，该部要求和引导记者，不到现场不写稿，不经采访不署名，不经审稿不发稿，凡与通讯员合作的稿件，都要附带写清记者到现场采写的过程，并认真做好出勤登记等，以便记者自警自励和部里备查，从严处理不参与采访就在通讯员稿件上署名等行为，确保记者扎扎实实跑现场，使不到现场采写的记者稿减少了90%以上，涌现了许多踏遍祖国壮乡千山万水，情洒祖国壮乡千家万户，讴歌祖国壮乡千变万化的感人事迹：来宾记者站的记者大年初一凌晨5时就开跑，现场跟车采访公交车司机；贺州记者站的记者吴家跃爬山涉水九个小时，赶到被洪水阻隔的灾区现场；贵港记者站的记者黎攀冒着生命危险，连续40个小时奔跑在抗洪前线；桂林记者站的记者王贞桐已年近花甲，在参加完一个国际扶贫会议后发了个消息，但他仍主动随团爬上几百米高的龙胜各族自治县的龙脊采访，写出了《27国高官龙脊取经》的报道，获2006年中国新闻奖三等奖。

　　有不少记者不仅跑现场，还千方百计跟踪跑，找出问题的实质。柳州站记者谌贻照，围绕中心对新闻线索反复深入挖掘。他报道融安县干部《由催“农民交税”到“帮农民赚钱”》，配合了取消农业税后，农村干部的工作重点转移进行引导，荣获2006年中国新闻奖二等奖。

　　做表率领导带头跑

　　为让记者提高效率，该部领导积极做表率。他们坚持高效编发记者稿件，基本上不让记者稿件在自己的编发环节过夜，哪怕多晚，哪怕是逢年过节也不例外。

　　为创建学习型组织，该部领导还加强学习。该部主任陈健民刻苦学习，曾出版了《新闻导向论》、《深度报道初探》专著和论文30多篇，有10多本(篇)获省级和省级以上奖励，被评为广西区直中直企事业单位“知识型职工标兵”。

　　要求记者出精品，该部领导也是率先努力。部主任陈健民2005年编辑的《27国高官龙脊取经》获中国新闻奖三等奖。到2007年，他已荣获省级及省级以上新闻奖100多次，其中荣获省部级一等奖25篇。副主任曾铁强精心编发记者稿件，2005和2006年均编出了稿件荣获中国新闻奖二等奖。

　　抓学习力促高效跑

　　以往，不少记者很少学习总结，很少写论文，每到评职称，连论文也拿不出，业务也难提高。广西日报通联采访部的领导感到，一个高效型的团队必须是学习型的团队。他们从2000年10月开始，把记者学习与业务相结合，把学习列入业务管理与考核的量化目标。

　　每年春，该部都就创精品存在的问题，召集记者布置学习研讨，做到月有小交流，年有大研讨。每年开一次全员业务专题研讨会，人人写出论文参与交流，然后评出一二三等奖给予奖励。记者写出的论文可算上稿任务记工分；可凭论文参加部里组织的到外地考察学习研讨活动；还可推荐参加全区、全国交流评奖。

　　该部很快形成全员学习、全程学习的制度和氛围，每年都有20项左右成果在省级或省级以上党报的业务年会中获奖。2005年，该部荣获了广西区直企事业单位学习型科室标兵称号。2006年，该部主任被评为广西区直中直企事业单位“知识型职工标兵”。2007年，广西日报通联采访部还组织激励记者开展结对互学活动，让获奖多的记者与获奖少的结“对子”，每个“对子”每月向部里报一条互学新闻采写线索，以便督促互学和年度评比奖励，从而促先带后，促后学先，共同进步。 (来源：人民网－中国新闻出版报)