来源:山西新闻网 山西日报 进入论坛手机读报
本报讯如果把遍布各地的小煤矿比作田间的红薯,那么通过第一、第二战役以后,这些散乱的“红薯”便被分装在各个口袋里了。资源集中度如何变成产业集中度?太原煤气化集团以管理升级带动产业升级。
11月7日,我省首家煤矿专业管理公司――“清河煤矿企业管理服务公司”的成立,标志着我省煤矿管理由经营型公司向管理型公司迈出了实质性步伐。
太原煤气化集团是全国第一家实现煤炭资源深加工和综合利用的企业。几年来,通过收购、改造和整合东河、离石、南山等地的小煤矿,为我省的大公司大集团战略起到了良好的带头和示范作用。为确保省城供气,促进资源回收,缓解太原煤气化煤源不足的状况,在省、市政府支持下,他们关闭整合了古交地区的12座小煤矿,建成三座较大煤矿。为实现安全监管和资本运营等职能的有效整合,太原煤气化集团吸收民营资本成立了我省第一家煤矿专业管理公司,对三座煤矿进行统一管理。
大煤矿托管小煤矿,曾经是我省大集团战略的一个重要创新。但还不是实际意义上的管理公司。像“清河”这样的煤矿管理公司,将在对外托管煤矿中更具有专业性。
省煤炭工业管理局负责人表示,在以促进产业升级为重点的“第三战役”中,专业管理公司的成立使直接经营型上升为管理型,这是我省煤炭工业向现代企业迈进的一个重要标志,具有很强的示范意义。
(赵峻青 何 玉)
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