福建铁通加强精细化管理提高经济效益

　　人民网福州11月21日电 今年以来，福建铁通在总经理兼党委书记赵惠德的带领下，把加强精细化管理提高经济效益作为一项重点工作目标，通过强化各级管理人员的成本意识，提高管理效率和管理质量，夯实安全基础，降低经营成本，广泛开展群众性“增收节支”活动，使精细化管理成为该公司员工实现“增收与节支同步，开源与节流并举”目标的自觉行动。

　　针对当前的经营形势，福建铁通从财务分析入手，加强财务预算的控制管理工作，优化资金结构，努力降低财务费用，提高资金的使用效率，确保各类费用不超预算。对固定资产管理、综合计划管理和工程项目的招投标管理进一步精细管理，严把项目立项关，严格执行工程项目全过程管理审批制度、招议标制度和合同会签制度。同时，通过认真执行财务预算来严格成本费用的控制，继续坚持“以收定支、总量控制、结构调整、自求平衡”的原则，合理安排各项费用支出。树立全员成本意识，倡导广大员工应从自身做起，积极响应“增收节支”号召，真正达到公司上下人人懂算帐、环环抓内控、步步重效益的目的。（王文珊）