———记济南军区第148医院院长刘长伟
军星档案刘长伟，历任146医院医生、医务处主任、院长，曾在军区卫生部工作。2005年2月起任148医院院长。现为济南军区医学科委会委员，军区医院管理专业委员会委员，军区科研管理专业委员会委员。先后被评为“八五”、“九五”科技工作先进个人，荣立三等功4次。图为刘长伟（右三）正在向战士们讲解救护知识韩冰摄
本报通讯员 孟斌 张玉清 韩冰 本报记者 陈丽平
这是一组令人惊叹的数字：一个全军编制最小的野战医院，三年参加战区各类演习20余次，次次都夺得本专业第一名；
一个医疗毛收入年不足7600万元的小医院，三年后一跃突破了1.35亿元；
一个缺乏人才，学术成果低迷，创新项目落后的小医院，三年中引进硕士、博士19名，开展创新技术300余项，荣获国家、军队科技进步和医疗成果奖10余项，发表学术论文400余篇，出版医学专著20余部……
刘长伟，一个按照科学发展观要求建院兴院的带头人，用科学和智慧激活了医院建设与创新的兴奋点，使一个不起眼的小医院有了大作为，医院被全军和军区表彰为“五优医院”、“优质服务先进单位”、“战备训练先进单位”。
激活兴奋点之一 让学习成为科学决策的点金术 2005年2月，刘长伟上任148医院院长。他感到，要把科学发展观的思想变为“一班人”的具体行动，就必须从抓学习开始，用科学发展观来凝聚班子的力量。
他要求班子人员学习，而自己往往学在最前头。为了“逼”着班子成员强素质，他提出班子成员结合工作进展总结经验，每周写一篇心得体会，每季度在国家和军队核心报刊上发表一篇文章，并把成果与考评挂起勾来。
刘长伟注重把“一班人”学习创新理论激发出来的政治热情引导到促进医院发展上，党委班子真正成了医院建设的领导核心，大家各司其职，各显其能。如今，刘长伟上任时面临的10多个问题，正在逐一破解：为官兵服务的“查体中心”正式运行并发挥作用；投资500余万元的专家公寓楼已经建成，60户高中级技术干部骨干喜迁新居。科学决策让一个小医院变了大模样。
激活兴奋点之二 让人才成为创新发展的杠杆 刘长伟院长掰着手指向记者说：“现在我们有19名硕士、博士，18人参加人才基金班、进修班学成归来，45人次实现了学历升级，52名专家在当地具有较高的知名度……”
在引进培养人才中，刘长伟看重的不仅是数量，更是质量，他说：“人才不在"多"而在"精"。用好一名优秀人才，往往会带来意想不到的辐射效应。”神经内科主任王运良曾经历过特招入伍、长期在外学习、要求转业的曲折历程，刘长伟亲自上门，将他“请”回医院，为
他搭建发展平台。以他为主任的神经内科成立仅半年，就成为当地治疗脑血管疾病的“龙头”科室。
医院驻在经济欠发达县级城市的军队医院，为弥补这块“短板”，他们探索形成了培养人才的“三个三”模式：在学习提高上要求大家立足业余、在职、自学“三个为主”，在组织培养上坚持重点培养与普遍提高、内部帮带与外出学习、课堂培训与临床实践“三个结合”，在人才使用上敢于打破军内军外、院内院外、身份级别“三个界限”。三年来，他们邀请外来7名专家担任名誉科主任、定期来医院坐诊，从地方选拔10名优秀的担任护士长，返聘6名退休专家担任科主任，初步形成了以知名专家为龙头、中青年专家为中坚、年轻优秀人才为基础的人才方阵。
激活兴奋点之三 让良好的机制催生优质的效能 “刘院长的"三板斧"用得好啊！砍去了医院发展路上的旁枝杂柯。”对此，上级检查组的同志和医院人员交口称赞。
2005年春季，刘长伟上任不久，发现门诊楼东北侧几间空闲房出租给地方后，居然开设了性病门诊，并打着医院的“旗号”乱收费、乱打广告，损坏了部队声誉。“医院的管理要靠良好的机制来运转，我们不能拿人情做交易。”党委会上，刘长伟提出了建立健全医院管理机制，杜绝人情风的方案，并责令有关部门妥善解决了出租性病门诊、殡仪馆等棘手问题。医院门口乱摆摊、乱设点的商贩也被清理，医院内外环境焕然一新。
定准航道好行船。刘长伟和“一班人”一起修订了《医院经费党委统管细则》、《物资统筹统购管理规定》等一系列规章制度，使不合理的经费开支和行政消耗性开支减少到最低限度，保证了年度经费收支平衡，医院连续两年被评为“山东省执行物价政策法规最佳单位”。
科学的运行机制带来的是又好又快的发展。2007年初筹建神经内科时，经预算，新建病房需投资100余万元。报告交到刘长伟案头，他想：“如何利用好闲置的营房，使现有资产发挥最大的效益？”他迅速召开了由全院不同阶层参加的民主协商会，在综合大家意见的基础上，把已闲置不用的制剂室大输液生产车间改造使用，仅投资30余万元，就建成了拥有45张床位的现代化病房，几个月就收回了营建成本。为了按科学的机制运转，在他的主持下，医院先后制定了《医院综合目标管理方案》、《全成本核算方案》等8个文件，积极推行科学绩效评估、财务统一管理、全成本核算。近几年，共压减不合理资产购建42项，减少资产购建固定成本开支1916.3万元。
激活兴奋点之四 让为兵服务成为自觉的行动 为部队服务、为官兵服务、为战斗力服务，是军队医院的方向和追求，是军队医院生存发展的命脉，刘长伟在这方面动脑筋最多，下功夫最大，部队官兵最满意。
一项项措施，深含着刘长伟和党委“一班人”对部队官兵的一片真情：成立军人患者住院管理办公室，对官兵就诊实行24小时全天候服务；开辟“军人绿色通道”，实行“五优先”制度(优先挂号、就诊、检查、取药、住院)，实施“三心工程”(安心、放心、舒心)；下放签字权限，值班医生一律按病情用药，门诊药房优先调剂和发放军队伤病员的处方；门诊开设军人挂号室、诊断室、保健室；投资160多万元，安装了两部观光电梯，装修了老干部病房，设立了军人和老干部病房，较好地改善了官兵医疗和住院条件。
情由心生，在搞好正常医疗保障的同时，刘长伟又把服务的视角延伸到了院外。
海风习习，某集团军步兵旅官兵在胶东某海域进行海训，生活环境艰苦，医疗条件较差，官兵就诊不及时。刘长伟得悉情况后，变被动服务为主动服务，亲自带队到海训现场伴随保障，并将巡回医疗制度经常化，使参演官兵以充沛的体力和精力，冲锋在打赢的最前线。
在刘长伟的建议下，针对部队离退休干部年事高、疾病多、身体弱、行动不便的情况，设立了家庭病房，挑选6名专家担任家庭病房的“住院医师”，每周四上门巡诊。今年以来他们巡诊400余人次。
在当好官兵健康“保护神”的同时，刘长伟又把卫勤保障的眼光瞄向了未来战场。今年7月，在军区组织的“济联应急-2007”实兵拉动考核中，医院野战医疗队员冒着“硝烟”，快速为“伤员”洗消，量血压、“开胸”、“缝合”，取得了优异的好成绩。
—————编后—————
全面贯彻落实科学发展观、谋求部队建设又好又快发展，是国防和军队建设中必须牢固确立的重要指导方针。济南军区第148医院院长刘长伟作为践行科学发展观的先进典型，很值得学习。
向刘长伟学习，就应当像他那样全面掌握科学发展观的精神实质、深刻内涵和基本要求，带领广大官兵真学、真信、真用，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。向刘长伟学习，就应当像他那样，在实践中认识和把握规律，把做好本职工作、谋求部队发展的过程变为学习提高的过程，多在服务部队、服务官兵、服务战斗力上出政绩、结硕果。
《变形金刚2》送票！
