本报记者 王烨捷
总装车间技师郭大勇爱唱歌，这天他头一次在那么多不认识的工友面前“显山露水”。12月1日，首届职工卡拉OK大赛决赛在沈阳鼓风机集团有限公司（以下简称沈鼓集团）大礼堂内举行，台下200余名技术工人大多是年龄35岁以下的青年人。
沈鼓集团团委书记薛宁宁说，公司今年年产值56亿元的目标比去年的30亿元将近翻了一番，大多数青年工人双休日都泡在车间里加班，卡拉OK比赛是让大家能有机会放松放松。
沈鼓集团是由沈阳鼓风机厂、沈阳气体压缩机厂和沈阳水泵公司3家企业重组而成的大型通用机械企业，占地面积80万平方米，有十几栋独立厂房和办公楼，近6000名员工。今年上半年，顺利完成搬迁并得到中石油、中石化各30%股权注入的沈鼓集团实现了产品的工艺流程再造和结构升级。新形势下，集团的新目标也为青年工人们带来新的机遇。
新沈鼓集团重组的两家单位——沈阳气体压缩机厂和沈阳水泵公司，原来都是有名的大厂子，因种种原因才陷入低迷状态。2004年8月，沈阳市政府和铁西新区政府对管理方式较先进的原沈阳鼓风机厂进行增资入股，以沈鼓集团的名义重组沈阳水泵厂和沈阳气体压缩机厂的优质资产。2006年，沈鼓集团全年研制生产的新产品就达到255种、439台，实现产值16亿元，占全部工业总产值的60.6%，绝大部分的新产品达到国际先进水平。
本来根据去年的经营生产经验，完成56亿元产值在今年应该不成问题，但今年上半年，沈鼓集团搬了一次家，花了整整半年时间。“2000多台机床设备，近万套工具，上千万个零件，每动一件设备都必须小心小心再小心”。“继续扩大生产制造能力、满足客户所有需求”几乎成了不可能完成的任务。沈鼓集团党委常务副书记邓长辉说。好在年中，中石油、中石化两个大买家与沈鼓集团签订协议，每家企业收购沈鼓30%的股权，此举为沈鼓的主导产品提供了坚实的市场保障。有消息称，在中石化迄今所采购的800多台压缩机组中，沈鼓的产品占到了50%以上。
“忙啊！今年上半年搬迁没有赶出来的活儿，下半年要加班加点赶。”虽然嘴上说忙，但总装车间的操作工小宋仍然笑呵呵的，“我们按件计工钱，加班能多挣钱不算，还有荣誉。”他瞟了一眼正蹲在远处休息的师傅，转身悄悄地说：“年纪大的就赶不上咱年轻人了。”
小宋口口声声念叨的荣誉指的是鼓风集团专门为鼓励青年技术工人多干活、多生产开展的“青工超工时立功竞赛”活动。
“上半年产值只有22.5亿，加重了下半年的生产压力。”团委书记薛宁宁坦言，上半年因搬迁任务重，团委青工工作没能全面细致落实，鼓励青年技术工人创新创效是下半年团委工作的重点。沈鼓集团现有团员855人，35岁以下青年1733人，青年总数占集团员工总数的1/4，90%以上的青年员工活跃在生产一线，“青工效率能否提高，直接关系到能否完成全年任务”。
很快，“青工超工时立功竞赛”的评选方法和奖励办法就出台了：每月按上报的工时计算，当月累计工时最多的前几名青工入围，获奖名额按各单位团青总人数的5%计算。获奖者每月将得到50元至几百元不等的奖励，并成为年终“公司十佳青年”、“公司青年岗位能手”和“青年文明号”评选的重点考虑对象。
操作工小宋经常为自己未满35周岁暗喜，他说，沈鼓集团内部各种各样的评奖、评优活动很多，但只有带“青年”两字的奖最实惠，“评上青年奖年末就可以免费出国交流学习大半个月，谁都想去学学”。
邓长辉说，沈鼓集团青年人数占所有员工数量的50%，出国交流是沈鼓集团党委给优秀青年技工人才的一项特殊待遇，“企业生产力创新创效的根本是青工，只要他们思路开阔了，想法出来了，企业经营生产能力就有办法提高，所以我们鼓励青年人出去看看、去学学外国人的理论和经验。”
其实，青工争相参加学习的风气在沈鼓也就是近两年才浓厚起来，过去别说是学习理论，就算单位出钱参加技能培训都要“逼”才行。
“过去年轻人就想多干些活儿，多挣钱。另外再花时间参加培训对他们来说不实惠。”邓长辉感叹，当年公司组织青工参加培训有一套严格的签到制度，不去培训的一律按缺课节数扣发当月奖金，“就算这样，也有许多人会顶风作案，他就是不爱学习，再怎么逼他也没用”。
几年前，专门针对各类工种的技能考试标准制度及其实施细则出台，沈鼓集团旋即建立了工程师、技师、高级技师、集团专家四种根据技能水平高低发放特别津贴的奖励制度，考上其中一类，便能享受每月100元至1200元不等的津贴奖。在沈阳，一般工薪阶层月薪不过千元，熟练技工收入约2000元，加上这样一笔津贴就能把自己的收入及生活提高一个层次。
这一下，青年技工们的学习态度骤然改变。从当初被逼着参加培训到现在主动学习，爱唱歌的郭大勇体会颇深：“可能当初参加学习的初衷不很高尚，想赚钱，但学进去之后，收获太大了。我不仅有一技之长，而且这一技之长还得到了社会的认可，觉得做这份工作越来越有荣誉感，就总想能不能再做得好些！”郭大勇现在已经是高级技师职称，去年还被公司评为十佳青年，到总部位于德国慕尼黑的著名企业参观考察。
一来一回，郭大勇觉得自己观念变了，对自己为什么从事技工有了新的想法。“以前觉得做工就是为了挣钱养活自己，现在不是了，我感觉到自己肩上的重担。我们工人不把技术活儿练好、不把产品科技含量提高上去，国产技术和产品就永远只能排在外国人的后头，吃他们挑剩下的食。”
今年年底，沈鼓集团将决定是否用25%股权换取美国GE公司或德国西门子公司的生产核心技术。此前，GE和西门子都以积极的姿态在谋求入股沈鼓，双方都与沈鼓签订了技术转让的意向协议，意欲转让离心压缩机、轴流压缩机等方面的先进技术。沈鼓集团的董事长兼总经理苏永强曾表示：“我们在选择战略合作方时，主要看对方在技术上给到什么程度，即使不是最为核心的技术，只要比我们现有的先进，我们也要拿过来。”
距离年产值56亿的目标已经越来越近，沈鼓集团的青年技工们用他们的汗水和智慧守护着一份属于技能人才的荣誉感。
本报沈阳12月4日电
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