初冬时节,与橡胶打了20多年交道的罗燕辉,如今真正尝到了胶树的“甜头”。从2004年收入3万多,去年达到9万多元。而2003年之前,已是农场高级工的她,每年的收入不过1万多元。
罗燕辉收入的变化正是云南农垦的一个缩影。
从2003年起,云南农垦以橡胶产业为龙头,连续四年利润超过2亿元,走出了之前连续7年累积亏损的窘境。作为云南橡胶产业的“领头羊”,云南农垦集团拥有天然橡胶面积226.82万亩。
承包经营,职工收入翻两倍
2003年2月,云南农垦系统推行职工家庭承包经营,实现“扁平化管理”:土地承包、核算、盈亏和风险“四到户”,生产、生活和社会保障费“三费自理”,对种植计划、产品收购、技术措施、质量标准、病虫害防治、加工销售实行“六统一”管理。
割胶一般在凌晨两三点就要开始。罗燕辉说,改革前,一些职工是上山了,但还要偷偷睡上一觉才干活。如今,上午收完胶,罗燕辉和丈夫下午还要上山收一次长流胶。从2005年开始,罗燕辉每年都会交给国家10吨干胶。
云南天然橡胶产业股份有限公司景洪分公司的肖建民经理告诉记者,经过改革,职工的劳动生产率从改革前的每人每年3吨提高到6吨,平均职工收入翻了两倍多。
2002年,云南省将云南农垦列入全省10个优势产业和重点行业进行整合重组。云南农垦还组建了云南天然橡胶产业股份有限公司,建立跨地区、跨所有制的大型企业集团,按“公司+基地+职工家庭”的产业化模式经营。截至2006年,云南农垦集团职工年均收入达13200多元。集团公司和农场还投入资金1.3亿元,解决了大批基层生产队职工的行路难、用电难、喝水难问题。
整合资源,提升产业水平
橡胶是云南省最具优势的特色产业之一,但过去产业规模小、分布散、效率低。以成立“云南天然橡胶产业股份有限公司”为契机,农垦集团推行区域化布局、产业化经营,2004年12月,公司整合了耿马傣族佤族自治县3个乡(镇)的7户天然橡胶加工企业,共计14.9万亩橡胶。今年3月,公司又出资1500万元,整合了墨江哈尼族自治县10.46万亩民营橡胶林及加工厂。国有资金、技术、管理等的强势注入,带动了民营橡胶的品种优良化、种植规范化和采胶科学化,云南橡胶业的整体质量也得以提升。
经过几十年的开发,目前我国适合种植橡胶的土地,自给率呈逐年下降趋势。利用热带北缘非传统植胶区橡胶种植的独创技术及生产管理经验,今年2月,公司在老挝南塔省注册成立橡胶开发公司,开发首期示范种植基地和种苗基地。截至8月底,完成了60多亩苗圃地、3200余亩示范的胶园定植。
辐射带动,周边农民得实惠
西双版纳气候适宜橡胶树生长,村民们从上世纪80年代就开始种胶树,可胶农家产量总是上不去。为了让橡胶高产,村民们往往种得过密,每亩种四五十棵胶树。农场技术人员免费指导,手把手教,橡胶树间距合理了,施肥科学了,割胶技术先进了。
走进景洪市嘎洒镇曼勉村曼贺惠村民小组,到处都是簇新的二层傣家小楼。曼贺惠村民小组一共有5000多亩胶林,漫山遍野的胶树,成了傣族人家的摇钱树。记者注意到,傣族楼房以前用来养猪、养牛的一楼,现在成了停放小轿车的车库。小组支部书记岩尖说,因为有了橡胶树,村里猪不养了,牛也“下岗”了。
云南农垦集团的所有农场都建在边疆少数民族地区,可以说,农场兴则边疆稳、胶农富。
从上世纪50年代开荒建场开始,云南农垦的生产队建设到哪里,公路就修到哪里,电线就架到哪里,学校、医院等公共设施就建到哪里。
据不完全统计,农垦企业参与地方基础设施建设的投资达1.3亿元以上,在边疆修筑主干公路3000多公里,桥梁200多座,架设高压线路2500多公里,电讯线路2200多公里。