初冬时节，与橡胶打了20多年交道的罗燕辉，如今真正尝到了胶树的“甜头”。从2004年收入3万多，去年达到9万多元。而2003年之前，已是农场高级工的她，每年的收入不过1万多元。
罗燕辉收入的变化正是云南农垦的一个缩影。
从2003年起，云南农垦以橡胶产业为龙头，连续四年利润超过2亿元，走出了之前连续7年累积亏损的窘境。作为云南橡胶产业的“领头羊”，云南农垦集团拥有天然橡胶面积226.82万亩。
承包经营，职工收入翻两倍
2003年2月，云南农垦系统推行职工家庭承包经营，实现“扁平化管理”：土地承包、核算、盈亏和风险“四到户”，生产、生活和社会保障费“三费自理”，对种植计划、产品收购、技术措施、质量标准、病虫害防治、加工销售实行“六统一”管理。
割胶一般在凌晨两三点就要开始。罗燕辉说，改革前，一些职工是上山了，但还要偷偷睡上一觉才干活。如今，上午收完胶，罗燕辉和丈夫下午还要上山收一次长流胶。从2005年开始，罗燕辉每年都会交给国家10吨干胶。
云南天然橡胶产业股份有限公司景洪分公司的肖建民经理告诉记者，经过改革，职工的劳动生产率从改革前的每人每年3吨提高到6吨，平均职工收入翻了两倍多。
2002年，云南省将云南农垦列入全省10个优势产业和重点行业进行整合重组。云南农垦还组建了云南天然橡胶产业股份有限公司，建立跨地区、跨所有制的大型企业集团，按“公司+基地+职工家庭”的产业化模式经营。截至2006年，云南农垦集团职工年均收入达13200多元。集团公司和农场还投入资金1.3亿元，解决了大批基层生产队职工的行路难、用电难、喝水难问题。
整合资源，提升产业水平
橡胶是云南省最具优势的特色产业之一，但过去产业规模小、分布散、效率低。以成立“云南天然橡胶产业股份有限公司”为契机，农垦集团推行区域化布局、产业化经营，2004年12月，公司整合了耿马傣族佤族自治县3个乡（镇）的7户天然橡胶加工企业，共计14.9万亩橡胶。今年3月，公司又出资1500万元，整合了墨江哈尼族自治县10.46万亩民营橡胶林及加工厂。国有资金、技术、管理等的强势注入，带动了民营橡胶的品种优良化、种植规范化和采胶科学化，云南橡胶业的整体质量也得以提升。
经过几十年的开发，目前我国适合种植橡胶的土地，自给率呈逐年下降趋势。利用热带北缘非传统植胶区橡胶种植的独创技术及生产管理经验，今年2月，公司在老挝南塔省注册成立橡胶开发公司，开发首期示范种植基地和种苗基地。截至8月底，完成了60多亩苗圃地、3200余亩示范的胶园定植。
辐射带动，周边农民得实惠
西双版纳气候适宜橡胶树生长，村民们从上世纪80年代就开始种胶树，可胶农家产量总是上不去。为了让橡胶高产，村民们往往种得过密，每亩种四五十棵胶树。农场技术人员免费指导，手把手教，橡胶树间距合理了，施肥科学了，割胶技术先进了。
走进景洪市嘎洒镇曼勉村曼贺惠村民小组，到处都是簇新的二层傣家小楼。曼贺惠村民小组一共有5000多亩胶林，漫山遍野的胶树，成了傣族人家的摇钱树。记者注意到，傣族楼房以前用来养猪、养牛的一楼，现在成了停放小轿车的车库。小组支部书记岩尖说，因为有了橡胶树，村里猪不养了，牛也“下岗”了。
云南农垦集团的所有农场都建在边疆少数民族地区，可以说，农场兴则边疆稳、胶农富。
从上世纪50年代开荒建场开始，云南农垦的生产队建设到哪里，公路就修到哪里，电线就架到哪里，学校、医院等公共设施就建到哪里。
据不完全统计，农垦企业参与地方基础设施建设的投资达1.3亿元以上，在边疆修筑主干公路3000多公里，桥梁200多座，架设高压线路2500多公里，电讯线路2200多公里。
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