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杭萧钢构董事长身处风口浪尖 错误源自无心之失


  “杭萧钢构内幕信息泄露案”一审开庭后仍然在等待判决,而另一方面,被“中止”了半年多的杭萧钢构民事诉讼已经“恢复立案”。由河北功成律师事务所律师薛洪增代理的40余投资者的材料已经递交到杭州市中级人民法院,申请总赔偿额达200多万元。

  杭萧事件没完,单银木仍然处在新闻中心。但关于杭萧钢构的民事诉讼案件,单银木至今没有在任何公开的场合表达看法。

  单银木拥有杭萧钢构37.42%股份,是董事长,也是第一大股东。

这样一个向来低调、对技术专注、股改时承诺过5年不减持的民营企业老板,因为杭萧事件出名了。

  从轻发落

  2月12日,杭萧钢构和中基公司的合同谈判处于收尾阶段。这一天,公司董事长单银木在公司2006年度总结表彰大会的讲话中称:“2007年对杭萧来说是一个新的起点,如国外的大项目正式启动,2008年股份公司争取达到120亿元,集团目标为150亿元。”

  假如杭萧钢构只是一家普通的民营企业,人们几乎找不出单银木的错误——这时农历年将至,敲定这样的大项目确实值得喜上眉梢,公布一下似乎无可厚非。但问题在于,这是一家上市公司。

  参与表彰大会的杭萧员工涵盖了高、中、基层各级员工,从这一刻开始,杭萧获得的超级大单变成了公开的秘密。这天的整个下午,公司几乎所有的员工都在谈论这笔“国外的大项目”。

  消息很快被一再利用。据说单银木在日后配合证监会的调查中曾经深深懊悔:如果这时立即对杭萧钢构股票采取紧急停牌,可能后果就不会往恶性发展。

  和大多数萧山企业家一样,单银木天性低调。2007年初,大型系列电视专题《新浙商》播出,其中有单银木和杭萧钢构的一个专题,片中没有任何单银木单独面对镜头的画面。据说拍摄者曾经再三要求单银木对着镜头说几句,但他始终没有答应。

  这是一个和媒体刻意保持距离的人,直到2007年3月下旬以前,关于杭萧事件,单银木仍然没有正式接受过媒体采访。

  业界有说法称单银木不善言辞,到后来无可回避时,终于在接受媒体采访时公开表示“单银木以产业报国为己任,股改之时公司高管就曾承诺3年不减持,我本人承诺5年不减持。请问,我怎么可能炒股票?”

  2003年10月24日,杭萧钢构2500万股A股公开发行,11月10日挂牌上市,成为中国钢结构行业中的首家民营上市公司。不到半年时间里,“600477”这只股票吸引了众多股民的眼球,每股价位一度飙升至29元之上。

  很多人都还记得,当时的单银木确实说过,“企业上市并不只是为了圈钱,最重要的是为了促进公司更快更全面地发展。”

  2007年5月13日,监管层开出罚单:对杭萧钢构及高管公开谴责并处罚款共计110万元。

  公告显示,证监会的处罚结果是,公司被罚40万元(相当于公司今年一季度的净利润472.98万元的十分之一),对公司董事长单银木、公司总裁周金法分别给予警告并处以20万元罚款;对公司董事潘金水、公司总经理陆拥军、公司证券办副主任(证券事务代表)罗高峰分别给予警告,并处以10万元罚款。所有罚款总计110万元。

  很多人愿意相信单银木是无心之失,但仔细衡量,和其收益相比,区区20万元罚款几乎是从轻发落。

  以杭萧钢构第一个涨停板前2月9日的收盘价4.14元为起点,到5月10日其停牌前的收盘价13.53元来算,3个月的时间,其间差价达到9.39元。其时单银木持有杭萧钢构92637926股,3个月时间已增值8.67亿元,短短3个月,赚了将近9亿元。

  20万元的罚款仅相当于这一账面盈利的万分之2.2。

  跌荡20年

  对一家年仅22岁、更专注于技术,对资本市场似乎没有太多见解的民营企业来说,杭萧事件前所未有地把领导人单银木推到公众面前。

  和大多数浙江的民营企业领导人的经历类似,单银木属于技术出身的“能人”类型。1980年,20岁的单银木到杭州锅炉厂打散工,据说很快焊接技术就“炉火纯青”。上个世纪80年代中期,他到上海替国有企业做项目。1986年6月,他回到萧山办起了一家小作坊,生产打火机外壳、简单的环保设备、啤酒厂的发酵罐等,很快挖到了“第一桶金”,随后,“雪球”越滚越大。

  从63万元到10亿元,单银木率领杭萧钢构走了整整10年。

  1997年单银木终于迎来了杭萧的巨大转折。在争取安徽省第一号工程奇瑞汽车钢结构厂房项目时,遇到7个对手,其中有世界级的竞争对手,在第一轮对话中,对方胜出一筹。

  他认为杭萧要胜出,应改变传统的设计,优化结构框架。他亲自上阵,在很短的时间内,一个省掉了30%的用钢量、造价下降300万元的新方案,在与跨国对手的竞争中赢了。

  获得奇瑞专案让杭萧钢构声名鹊起,单银木开始在芜湖建立生产基地,辐射整个长江中下游地区,开始迈出其全国经营的步伐。单银木坚持相信钢结构产业要做大,必须走向全国,他准备在10年之内,在全国重要城市兴建10个年产100万平方米规模的钢结构企业,坐上行业的第一把交椅。

  2000年12月18日,24层的瑞丰大厦打下了第一根钢柱。6个月后,用3000吨优质国产钢材打造的瑞丰国际商务大厦顺利封顶,令国内震惊。这个国内第一座自行设计、自行制造、自行安装,全部采用国产化材料的矩形钢管混凝土柱结构的高层钢结构建筑,为杭萧公司在全国树立了样板。

  此后大项目滚滚而来。

  从10亿元再到30亿元,这不过是短短两年时光,不仅如此,单银木还把杭萧钢构送进了上交所。

  事实证明,杭萧钢构通过上市,既成功地筹集到2.6亿多元的资金,也为企业新一轮发展奠定了物质基础。这10多年间,“杭萧钢构”董事长单银木的财富翻了上千倍。

  为了完成设计图,他可以持续3天不休息,在公司,单银木常常是最晚离开办公室的人,公司大门也常常由他亲自锁上。

  这样的一个人,在员工眼中几乎是无所不能。所以后来公众普遍质疑杭萧钢构没有足够生产能力完成项目时,单银木仍坚持称公司完全有能力完成344亿元的安哥拉合同。

  他表示,上市募集的资金,加上从银行获得的贷款,使得公司从2003年底就迅速建立了3个子公司,“2004、2005甚至2006年都只是买土地,造厂房,采购设备。经过几年的准备,杭萧钢构的年生产能力在2007年将‘进入爆发式增长期’”。

  这让人想起杭萧第一次在内地采用矩形钢管凝土柱结构时,曾经大大提高了钢结构建筑的防火性能。单银木自豪地说,杭萧人不会等着发明出来耐火的钢材后去做高层钢结构建筑,而是在现有的条件下找到一条适合市场的应变之道。

  杭萧案被告人之一陈玉兴曾经在一审时评价自己说,“我对股票分析的技术很关注,但对证券法所知不多。”像单银木这样的企业家,在浙江其实还有很多,对企业的技术和业务都很关注,但对资本市场和上市公司管理,仍然所知不多,这结果显然很危险。

(责任编辑:赵健)

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