本报讯2007年以来,中国中铁四局七公司甬台温项目部根据项目特点,在施工一线设置“党员流动岗区”,把安全屏障创建到施工生产最前沿。
该项目党支部针对项目管段跨度大,各作业队党员来回往返需时间长,党员集中困难的情况,把项目部30余名党员,根据工作性质和需要设置成“党员流动岗区”,采取一人一岗或多人一区的方法,进行统一管理。
为提高党员保安全的能力,他们把业务素质的高低作为考核“流动岗区”成绩的重要依据,实行责任区内“把党员发展成骨干、把骨干发展成党员”的制度,同时明晰“岗区职责”,提出“岗保安全、区保质量的要求”,使党员成为“学技术、提素质”的带头人。他们通过“技术党课”和“知识竞赛”等多种形式提高党员和员工的业务能力,同时要求党员和协作队伍员工结成帮扶对子,签定“培带合同”,并通过谈心活动帮助协作队伍员工克服思想情绪,传授员工技能,提高全体员工的整体素质。(汪涛)庐江供电公司职工代表竞选“上岗”
本报讯新年伊始,安徽庐江供电公司开始实行职代会职工代表竞选制,由员工自荐、资格审查、竞职演说、职工信任投票和组织审定等程序组成的职工代表竞选,进一步增强了职工代表的责任感,充分发挥出职代会制度的广泛性、群众性、民主性。
庐江公司每位参加竞选职工代表的候选人必须要上台进行演讲,同时要对职工的提问现场进行答复,接受职工面对面的评议,此举将激发职工代表提升自身素质、参与民主管理的热情,同时也会产生出新一批高素质的职工代表。据该公司负责人介绍,推行职代会职工代表竞选制,是为提高职工代表的整体素质,切实落实好职工参与民主决策、民主管理、民主监督的职代会制度,推进供电企业民主管理与民主监督工作的一项新举措。除坚持职代会为公开的主要载体外,该公司还长期坚持创新许多新的公开形式,如公司网站公开,宣传电子屏幕公开、定期检查公开、经营者与职工代表定期对话制等。这些公开形式保证了公司职代会闭幕期间职工群众的知情权和监督权,使公开在企业中较好地保持着全面的动态运作,对职代会形成了良好的补充。(欧伟)