钟兆云
人民出版社出版
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“四快一慢”战法
1948年元旦，是在奇寒中降临的。这一天，国共双方均有“政治动作”。鉴于当时其他党派也组织民主联军，中共中央军委发布命令：东北民主联军改称东北人民解放军，区分为东北军区和东北野战军，原联军总部改为东北军区兼东北野战军领导机关。
1948年3月12日，东北野战军对四平发起总攻，经23小时激战，于翌日终于牢牢掌控了这个“烫手的山芋”，歼敌18000多人，切断了长春和沈阳国民党军的联系。
冬季攻势画上了一个漂亮的句号。
值得林彪满意的是，在刘亚楼亲自领导下，东总地图科已完成了印制东北全部地区军用地图的任务，一度困扰他的军用地图问题烟消云散。据当年东总的地图科长兼作战科长蒲锡文称：“我们之所以能在1948年春辽沈战役之前圆满完成东北解放战争军用地图的任务，是与刘亚楼参谋长的坚强领导和果断指挥分不开的。”值得提及的是，东总地图科后来还领受中央军委命令，制作了全国解放战争各战场所需各种军用地图的任务，1950年又接受抗美援朝战争志愿军所需军用地图的制作任务。1949年，四野地图科被军委升格为中国人民解放军测绘学校（后改为中国人民解放军测绘学院，总参谋部测绘局也是在此基础上组建的）。东总地图科被誉为“新中国人民解放军测绘事业的奠基者”，直接领导地图科的刘亚楼，自是“奠基者”之一。
召开参谋会议前夕，刘亚楼同林彪、罗荣桓等进行过酝酿，根据东北战场的形势发展，把“大兵团、正规化、攻坚战”作为当时的工作方针。会上，林彪作了形势报告，罗荣桓作了《今后建军及正规化问题的报告》。
刘亚楼根据军政主官的报告精神，正式提出把“大兵团、正规化、攻坚战”作为参谋工作建设的总方针和总任务，以此为主题，从三个方面（情况、任务、几个具体的问题的回答）分21个专题作了报告，指出要从思想上、组织上、作风上进行全面转变。他对面临的作战特点予以科学的概括和总结，即：集中行动与作战规模越来越大，攻坚战比运动战增多，战斗的复杂性和技术性增强，战役间的空隙时间变短，等等。
曾任东野三纵政委的开国中将罗舜初回忆：“林彪指挥过的战役战斗中，伏击、打援的成功战例比较多，攻坚的战例比较少，他对于攻坚这种作战样式一般比较谨慎，轻易不下决心。”
1947年夏季攻势中的四平攻坚战受挫后，部队指战员普遍存有害怕打大型攻坚作战的情绪，林彪本人对此也有一些发憷。为此，刘亚楼在协助林彪制定战略反攻方针的同时，没有忽略战术手段的变化问题。他要把城市攻坚战从战术上攻下来。
不打无准备无把握之仗的林彪，一直琢磨城市攻坚问题。他在刘亚楼的辅佐下，并集思广益，最终推出了“四快一慢”战法。所谓“四快”，指的是向敌前进要快，抓住敌人后进行准备工作要快，突破后扩张战果要快，敌人溃退后追击时要快；“一慢”是指确定总攻的时间要慢。
刘亚楼向部队讲解：“四快一慢”是四平攻坚教训的总结，当时由于事先侦察不力，以为守军不足2万，一打，才知达3万。进攻兵力不足，以后虽然逐次“添油”，终于未能打下。四平攻坚发动得过于匆忙，没有做到“一慢”。
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