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记中巴地球资源一号02B卫星研制团队

  2008年1月24日,中巴资源一号02B在北京举行了在轨交付仪式。这是中巴联合研制的第三颗地球资源卫星,卫星的成功交付,不但保证了用户能够连续使用资源卫星提供的数据,而且还实现了民用航天遥感的历史性跨越,图像分辨率由20米提高到2.36米。
这是中巴双方合作又一成果,再现了“南南合作典范”的风采,今年是双方合作的第20个年头。长期国际合作为型号研制队伍提供了特殊的成长土壤,他们在不同文化的融合中进步,在相互理解中提高。如今的这支团队,无论在管理还是团队文化方面都形成了独特的风格。

  思考提升管理水平的途径

  资源一号02B卫星总指挥马世俊介绍说,资源卫星在管理上比较复杂,因为是国际合作项目,研制双方需要服从于一个共同的组织,即项目委员会。它是双方的联合管理协调委员会,负责批准在整个项目执行过程中的重大决策,比如卫星出厂、转场等都要向项委会汇报。再加上五院自己的管理程序,也就是说,对于我方队伍来说,两套管理模式都要遵守,而这一点是与其他任何一个型号任务不同的。“研制过程中很可能遇到想象不到的问题,对资源队伍来说是种考验,需要找到一种更有效的途径解决。”马世俊从1999年起作为主管副院长抓资源型号工作,2004年被任命为资源一号02B卫星总指挥,他对工作的大局把握很到位。

  “其它型号都以我们为主导,现在是双方在系统级层面合作,如何做好计划管理、技术流程、质量管理等等,需要把握好尺度。”2006年初被任命为资源一号02B卫星总设计师的张庆君,到任后很快就发现了这种不同于五院其他研制型号的管理模式,并从自己主抓技术工作的角度进行了分析。中巴资源项目从上世纪80年代立项,合作初期对中方管理起到了不少促进作用,在国内型号管理中引进了新的管理思路,如整星建造规范、接口数据单等的引入,这些对五院都有很大的促进。随着项目不断进展,五院的型号管理水平也在逐步提升,此时,我方把巴西方使用的国外先进的体系、标准加以消化吸收,逐渐变成型号可操作的东西,这样,在系统工程化管理方面,我方已走在了他们的前面,最终形成了现在的格局:使我们在总体设计和系统工程管理得到提升。

  如今卫星的管理者们正在总结经验,“我们希望通过国际合作把双方优势互为补充,总结提炼出国际合作项目的管理规范,使我们的管理水平得到进一步提升。”两位老总如是说。

  全方位保证计划进度

  对于资源一号02B卫星来说,在复杂的管理模式下,如何保证研制计划进度是卫星研制的一大关键。

  张庆君总设计师对这颗卫星任务的计划管理有着明确的认识,认为“计划要有技术基础,同时技术流程要有计划性”。在总指挥领导下,他按照五院的要求,强调计划流程的制订,抓短线管理,抓关键,同时提高执行力。“我们严格按计划流程和技术流程来实施,为的是努力提高我方在项目中的主导作用,更强调计划性。”张庆君解释道。

  在划分了产品的主要计划节点后,我方项目办把重点放在短线项目上。短线项目指某产品根据整个型号研制进度提出了交付节点要求,但经过分析认为节点很难保证或者完成起来有风险,于是定为短线项目。对这样的设备、分系统需要制定专题计划,依据最终目标,安排计划,何时单机完成试验,何时单机交付,何时分系统联调,等等这样安排每天的工作,每周的节点,负责单位要清理保障条件,全体努力保证短线项目完成。另外,对短线项目或研制进度比较紧张的系统或设备,项目办会定期对工作进展情况进行检查,从而可以保证型号的整体进度。

  相比之下,比较难的是卫星在巴西总装测试期间,所有的测试保障由对方提供,所以受到的约束较大,需要协调的工作很多,计划进度相应容易受到影响。总体上看巴方的工作节奏不似我方紧张,另外巴西节日较多,国家对工作时间也有法律规定,轻易不会加班,但按我方计划,安排去巴西的研制人员行程都很紧张,时间有限,此时如何协调工作,保证计划进度显得十分重要。通常的方法就是与巴方在一起制定一个计划,有一个双方认可的时间约束。通过有效的计划管理和中巴双方共同努力使这颗卫星在巴西的工作周期相比前一颗星压缩了3个多月。

  当然,为保证进度就难免加班加点。卫星完成在巴西总装测试任务今年4月底回到北京后,为抢进度,研制人员从今年5月份起没有休息过一天。当卫星进入发射场后,按照总指挥的要求,当天的工作必须当天完成,除非出现不可克服的因素。所以,有好几次干到夜里两三点钟。在发射场技术区测量包带预紧力时,当天安排的工作是要把包带包完,利用夜间静置12小时。包带是卫星和火箭间的一个接口装置,实现卫星与运载火箭的分离,影响重大。当天真正开始包时已经是吃晚饭的时候了,为了利用上当天夜间的时间,工作人员没有休息。包带包好后,为使包带三个受力点受力平衡,要测预紧力,这下一直工作到夜里三点半才完成,但他们做到了当天的工作当天完成。

  年轻队员在这里快速成长

  在五院,资源是一个比较老的型号,近二十年来在研制队伍中培养出了一批批人才,现任院领导中有不少以前都参加过资源型号工作,还有不少在资源型号工作过的优秀人才也都正在其他重要岗位上发挥着作用。多年来,资源队伍形成了做事踏实,谦虚谨慎的特点,正如型号的研制轨迹,一步步稳稳地向前走着,那么如今的资源一号02B星队伍又如何呢?

  总指挥马世俊告诉我们,从2004年资源一号02B星立项到现在,研制队伍的变化较大,增加了不少年轻人,总设计师和副总设计师也都有过变动,如今队伍平均年龄30岁左右。“我认为人员的变化相比技术状态变化是更大的变化,更应高度重视,不能掉以轻心。”针对团队里的变化,马总提出要求,必须认真细致做工作,不管碰到什么问题,哪怕再小的问题也必须解决了才能往前走。这一要求使得这支年轻队伍很好保持了踏踏实实,稳步向前的作风。

  张庆君总设计师也在培养新同志方面动起了心思。他看到一些新同志仅仅是在老一辈专家带领下工作,没有形成一定的工作压力,主动性不够,对系统的把握也有欠缺。“我目前主要从改变总体人员工作习惯着手,要求他们能更积极、更主动。”他介绍自己的工作方法时说,尽可能去关心每一个人,让他们感觉到领导关注他们的工作,于是对团队成员形成一种压力,但从技术角度对每个人都是公平的。通过一年多努力,年轻人已经有较大改变,他们的工作主动性大大提高,遇事能够超前想,思想意识也有提高。

  团队的成长同时也伴随着队员们的巨大付出。504所的一名队员因父亲病重,推迟了去巴西的时间,等父亲病情稍好便去了巴西。但当她在巴西工作期间,父亲不幸去世了。为不影响工作,家里人再三考虑没有告诉她实情,最终她没能参加父亲的葬礼。在卫星研制的阶段总结中,出现过这样的语句:“在巴西进行总装期间,有三位同志失去了父亲,有三位同志变成了父亲。但当事者都与家人远隔重洋,仍然专心于卫星的试验。”在这简单的话语中,却包括了太多太多的内涵。

  不同文化背景下形成共同的团队文化

  据介绍,卫星在五院进行最后的总装测试工作阶段,曾经出现过问题,按规定要“归零”,就是把问题解决。其中巴西负责研制的一台设备出现了问题,解决时却着实费了些周折。因为问题发生是在我国,所有的修改,相应的验证测试及设施保障条件都是我方帮助落实的。所以五院规定要按照院里规定进行“归零”,也就是要依据质量的五条标准去逐项落实。又因为设备是巴方的,就需要他们出具报告,尽管在他们的报告中分析出了主要内容,但并不是按照五条标准去写的,所以我方人员只能按这几条的思路一点点去引导他们。

  “由于不同的文化背景,我们推行的标准对巴西方来说做起来有难度,这就需要沟通,通常巴方人员弄清楚了,认为有道理。理解了,他们也是会做的。”张庆君总设计师说道,“国际合作项目既要尊重双方不同的文化差异,又要通过这种差异形成大家共同的团队文化。这种文化就是共同的行为方式,共同的思考问题的方式。我们现在初步形成了这个文化。我方力争技术主导性、管理超前。我们在发挥主导作用的同时也尊重他们的意见,双方协作关系更加融洽,这样巴方也能尊重我们。”

  据介绍,在整个研制过程中,由于巴方大型试验管理方面的经验和技术人员不足,开始时进度比较慢,但后期他们也很积极主动加班加点,工作主动性、积极性大大提高。

  巴方电测团队跟我方合作时间最长。巴方项目经理曾经表示,鉴于本国的法律规定,虽然不反对通过加班方式把进度往前赶,但他无法要求每个工作人员都必须去加班。但由于长期的合作,这些测试人员与我方达成了默契,无论多辛苦都能保证与我方队员工作同步,随叫随到,极大程度地融入了我们的航天队伍。(王公为) (来源:人民网科技)

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