总参某通信总站800多个岗位实现精细化管理

　　本报讯记者柳刚、特约记者张日军报道：隆冬时节，大山深处，总参某通信总站组织了一场复杂电磁环境下通信保障演练。演练中，信息传输精确到一分一秒，操作维护精确到每一块插件、每一条虚拟信道……演练结果显示：总站列装仅半年的新装备已初步形成实战能力。总站着眼未来战场需求，积极推行精细化管理，信息化条件下通信保障能力得到有效提高。

　　近年来，随着编制体制调整，该总站人员减半。与此同时，数字化通信装备相继列装，通信保障任务成倍增长。面对这一新情况，总站党委“一班人”敏锐地认识到，粗放型管理模式已不适应信息化训练需要，必须推行精细化管理以提高质量效率。为此，总站按照现代管理要求，将全站所属专业科学细化为800多个岗位，制定了与之配套的《值勤维护管理岗位业务手册》，将管理指标细化到每个岗位，责任落实到每个末端，使过去粗放的管理精确化、模糊的要求明确化。记者在所属某团三站看到，以前笼统的5项职责规定被划分为6个方面近百项工作，细化到每一个人、每一个环节、每一个时段。

　　为提高官兵值勤维护技能，加速推进通信能力生成模式转变，该总站还依据岗位标准把人员分为见习、一级、二级、三级值机员和领班员等5个等级，按岗施训，严格考评，逐级晋岗。二级士官田剑是光端专业的领班员，由于业务能力突出，成为带领干部值勤上岗的士兵。指着厚厚的业务手册，田剑对记者说：“别小看这个小册子，它的作用大着哩，工作中对照它，你就知道该怎么干，干好了会怎么样，干不好又会怎么样。”

　　精细化管理离不开信息化手段的支撑。目前，该总站已构建起综合信息平台，做到了指挥网建到台站、监测系统联到各专业岗位、管控触角延伸到末端，基本实现了层级指挥向扁平指挥、经验决策向科学决策的转变。