切实加强“四好班子”建设 促进企业又好又快发展(组图)

　　日照港集团董事长、党委书记杜传志荣获2007年蒙代尔世界经理人成就奖，日照港的发展赢得了世界的关注。两个10万吨级煤炭专用泊位

　　日照港在新疆、陕西、河南等中西部地区开展业务推介会，建设无水港，增强港口辐射能力。粮食接卸专用泊位

20万吨级和30万吨级矿石专用码头

2006年10月17日，日照港股份公司成功上市。

2007年5月10日，日照港与青岛港集装箱合作签约仪式。

　　日照港是国家重点建设发展的沿海主枢纽港，新亚欧大陆桥东方桥头堡，1982年开工建设，1986年建成投产，2006年11月，在开港开放20年之际，港口年生产吞吐量一举突破亿吨大关，成为全国沿海最年轻的亿吨大港。2007年全年完成生产吞吐量1.31亿吨，到2010年要实现2亿吨目标，奠定了日照港全国矿石运输进口第一港，全国煤炭运输南部大通道，全国最大的散装水泥中转基地，中国北方第二大粮油加工中转基地，长江以北最大的木材接卸集散基地，长江以北规模最大的液体化工集散地，集装箱内贸基本港和外贸支线港，国家规划的大型石油、天然气中转储运基地的基础地位。成为沟通南北，联接东西的国家能源和原材料运输主要港口，鲁南经济带、沿桥经济带、沿黄经济带和环黄（渤）海经济圈物流链中不可或缺、不可替代的重要枢纽，在国家生产力布局和大宗散货运输格局中具有重要战略地位。日照港仅仅用20年时间，成就一个亿吨港，走过了许多著名港口的百年历程，在中国乃至世界港口发展史上，不能说是绝无仅有，也是凤毛麟角。

　　探究这个充满着无限活力和巨大潜力的中国沿海最年轻亿吨大港的发展历程，日照港是从荒滩上起步建设，在夹缝中生存发展，在竞争中成长壮大。多年来，始终把加强领导班子建设作为深化改革的根本保证、加快发展的迫切需要和增强港口辐射、服务和带动区域经济发展能力的现实要求；牢固树立科学发展观，紧紧围绕港口发展这条主线，坚持“抓班子、带队伍、促发展”的工作思路，结合港口实际，积极研究、探索和把握新时期企业领导班子建设的特点和规律，强化理论武装，搞好业务培训；注重创新实践，努力提高领导班子把握大势、科学决策的能力，抢抓机遇、加快发展的能力，改革创新、科学管理的能力，培育先进文化、构建和谐企业的能力，自我提高、自我完善的能力，逐步把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，有力地促进了港口的又好又快发展。集团公司连续16年保持了“省级文明单位”称号，2006年，集团公司党委分别被中央和省委授予全国、全省先进基层党组织，荣获山东省国有企业创建“四好”领导班子先进集体。2007年10月，日照港集团董事长、党委书记杜传志光荣地参加了中国共产党第十七次全国代表大会。

　　基本做法

　　实现企业又好又快发展，关键在各级领导班子，班子强则事业兴。日照港从完善各项管理机制入手，全面加强各级领导班子的思想政治建设、能力建设、作风建设和制度建设，促进了港口由小到大、由弱变强的裂变式发展。

　　一、完善教育机制，提升班子学习力。

　　思想政治建设是班子建设的前提和灵魂，是领导班子干事创业的根本思想动力。学习是提高思想政治素质的有效途径，学习力是领导班子最核心、最本质的能力，是事业进步的阶梯，学习力的强弱直接决定和影响着班子领导能力的高低。日照港党委始终以提升各级领导班子的学习力为抓手，全面开展创建“学习型企业”和“学习型党组织”活动，引导各级领导班子运用学习型组织的有效方法，对工作进行系统思考，反思校正，解决问题，改进工作。同时，从“增加收入靠什么”到“实现亿吨港，我们做什么”，先后5次大讨论活动的开展，为港口发展奠定了坚实的思想基础。坚持两级党委中心组学习制度，改进学习方式，丰富学习内容，加强对党的路线、方针、政策以及省、市各项经济政策和战略部署的深入学习和研究。结合港口发展实际，将日照港的发展从宏观上、形势上进行分析和引导，理清发展思路，把握改革方向，明确工作重点，落实管理措施，实现了理论与实践的有机结合，有效地提高了各级管理人员理解把握港口发展方向、重点的能力，使上级党委政府和港口的各项战略决策得以有效的贯彻落实。对各级管理人员采取举办培训班、高端讲座、外派学习培训等形式，系统地组织学习企业经营管理等知识。每年举办两至三次基层党支部书记培训，除了学习党的理论知识、党和国家近期重要会议精神，进行各支部之间的经验交流外，还重点介绍港口20多年来的发展历程、港口的发展规划和前景，阐释集团重大政策，让基层支部书记明方向、树信心、通政策、辨事理，有效地提高了基层党组织书记的执行力。适时组织各级管理人员到沿海港口和有业务关联的先进企业进行考察学习，让大家既看到先进单位的发展势头和速度，学到许多成功的经验和做法，拓宽了眼界和工作思路，又看到自身的优势和差距，增强了发展的危机感、紧迫感和使命感。通过学习，广大干部职工养成了良好的学习风气，领导干部的理论素养、决策水平和驾驭工作的能力也有了明显提高。

　　二、完善用人机制，增进班子创造力。

　　企业的竞争实际是人才的竞争。领导班子的创造力，是领导班子充满活力、锐意进取、勤于思考、勇于开拓的能力，是领导班子有活力、有作为的体现，是事业成功的根本。建立健全有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，充分发挥他们的聪明才智，增强创造力，是现代企业选人用人的重要环节，也是企业兴旺发达的基础。为加快建立现代企业制度，完善法人治理结构，日照港先后大刀阔斧地进行了公司制改革、机构改革、人事制度改革、薪酬分配制度改革、劳动用工制度等改革，为各类人才的活力迸发搭建了良好的平台。一是合理配置人力资源，调整管理职能，压缩管理岗位，把全集团中层管理岗位由155个缩减为110个，基层管理岗位由360个缩减为336个，在企业内部初步建立起决策层、经营层、管理层和操作层四级管理模式。二是全面引入竞争机制，实行全员竞聘上岗，把竞争机制引入各级管理人员的选拔工作中来，按照“四化”标准，坚持正确的用人导向，注重品德、知识、业绩，本着“公开、公正、竞争、择优”原则，扩大群众的知情权、参与权、选择权和监督权，创造有利于人才脱颖而出的竞争激励和约束机制，构筑起凭实绩用人才、以发展论英雄的用人机制。三是改革薪酬制度，以建立岗位评价和绩效考核体系为重点，建立起以岗定薪、岗变薪变、收入能增能减的长效分配机制，形成了“发展靠实干、岗位靠竞争、收入靠贡献、地位靠作为”的用人和分配机制。四是加强人才建设，按照“党管人才”原则，大力实施“人才强港”战略，紧紧抓住吸引、培养、使用人才三个环节，建立专业技术人才“H型”通道，开展专业技术拔尖人才、优秀专业技术骨干评选，加强业务进修、学习，优先安排到国内外参加业务和技术交流活动，用适当的待遇留住人才，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。“十五”期间，集团公司共创造科技成果100余项，科技对生产贡献率达到55％，2007年先后近百次刷新港口生产新纪录，在矿石装卸生产、煤炭单船装船、接卸作业中，多次打破全国甚至世界纪录。五是打破“干部”与“工人”的身份界限，实行集团内部员工制，弱化干部身份，强化员工身份。新机制的有序运行和管理工作的不断加强，大大提高了企业管理水平和整体素质，也为港口的又好又快、科学发展在思想观念、组织机构、人才队伍和管理机制等各方面奠定了坚实的基础。

　　三、完善监督机制，增强班子执行力。

　　领导班子的执行力，是领导班子执行党的路线、方针、政策和上级决策，能做事、会做事，实现任务目标的能力，是事业成功的保证。一是加强组织监督，认真落实个人重大事项报告和领导人员谈心谈话等制度，定期检查，严格奖惩兑现，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。二是加强民主监督，坚持和完善职代会等民主管理制度，凡是重大问题，尤其是涉及员工切身利益的事项，须提交职代会讨论决策。坚持和落实厂务公开、信访接待等制度，畅通群众反映问题的渠道。三是加强审计监督，坚持和完善领导人员任期、离任审计和重点工程项目审计制度。四是加强纪检监察，建立预防惩治腐败体系，抓好党风廉政制度建设，构筑起教育防范、制度和监督3道防线，杜绝一切违法乱纪现象发生。五是加强内部监督，定期召开领导班子民主生活会，班子成员之间经常开展批评与自我批评，互相提醒，相互帮助，防微杜渐。严格党内组织生活，领导班子成员以普通党员的身份，敞开思想，亮出观点，开展积极的思想交流。六是加强责任追究，始终坚持和弘扬令行禁止、雷厉风行、奋发有为、求真务实的工作作风，狠抓工作责任制和责任追究制的落实，坚持一级抓一级，细化责任、落实到人，上下一条心、拧成一股绳，全港上下始终保持了敢想敢干、敢为人先、勇争一流的良好精神状态，形成了一心一意干事业，聚精会神谋发展的良好风气。

　　四、完善管理机制，增强班子凝聚力。

　　领导班子凝聚力，是领导班子民主团结、求真务实、秉公办事、清正廉洁、以身作则对本单位全体人员所产生的吸引力，是领导班子形象好、有威信的体现，是事业成功的前提。一是认真落实民主集中制要求，民主集中制是我们党长期坚持的根本组织制度、领导制度和工作制度，也是加强班子建设最重要的组织纪律。日照港以保持共产党员先进性教育为主线，坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的十六字方针，注重健全民主科学的班子内部议事和决策机制，不断改进和拓宽参与企业重大问题决策的形式和渠道，增强工作的前瞻性、科学性和系统性，坚持重大问题都经领导班子集体研究决定，通过党委会、党政联席会议、党委中心组学习、党群工作例会和职工代表大会等多种渠道，使党的路线、方针和政策在港口发展中得到有效贯彻和落实，增强了工作决策的科学性和民主性。二是加强制度建设，近年来，根据上级党委以及现代企业制度的要求，先后制定出台了《党委会议事制度》、《党政联席会议制度》、《党委参与企业重大问题决策制度》、《责任追究制度》等多项重要制度、规定，使企业领导班子建设走上了制度化、法制化和规范化的轨道。三是加强团结协作，团结是企业领导班子形成强大凝聚力和战斗力的重要保证，更是完成好各项任务、抓好工作落实的前提和基础。始终坚持把团结作为班子建设的重要内容，班子成员分工不分家，一切为了事业，一切为了发展，做到围绕中心，强化核心，凝聚人心，树立起了团结和谐、坚强有力的领导集体形象。

　　五、完善考核机制，提高班子竞争力。

　　领导班子是一个单位的核心，领导班子整体的能力、素质和水平，关系到单位的安全、经营和发展，企业要发展离不开一个有较强竞争能力的领导班子。日照港结合年薪制的实行和“四好”班子创建工作，完善对各级经营管理人员的考核评价机制，细化工作标准，规范工作流程，加强过程控制，严格奖惩兑现，加大绩效考核力度，确保了制度的有效运行，提高了港口的整体管理运行效率。在领导班子考核中，实行自查与上级考察相结合，定量考核与定性考核相结合，日常考核与年度考核相结合，组织考核与民主评议相结合的方式进行，严格兑现奖惩。一是实行定性指标考核，主要采取民主测评和集团公司组织考评方式进行，组织职工代表及单位管理人员对领导班子政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象方面进行无记名测评。二是定量指标考核，主要依据目标管理和目标责任书为考核依据，对领导班子在经营业绩方面具体工作情况、取得效果情况进行量化考评。三是否决性指标考核，对于领导班子决策失误或工作不力，造成重大经济损失或发生严重影响企业形象和声誉的事件，没有完成年度任务目标、安全生产以及在党风行风、精神文明建设等方面出现“一票否决”问题的，给予红黄牌警告或调整。逐步形成了以发展论英雄，凭实绩用人才，既注重工作过程，更注重工作成果，靠贡献、靠实绩、靠各项工作任务完成的优劣评价班子，培养起一支适应现代港口发展需要，想干事、敢干事、会干事、干成事的管理者队伍。

　　取得的效果

　　坚持好字优先，又好又快发展，关键在于领导班子建设。建设一支“团结奋进、求真务实、勤政高效、廉洁自律”的领导班子队伍，团结带领广大干部职工，开拓创新，奋勇争先，是促进企业兴旺发达的根本保证。几年来，日照港集团始终坚持科学发展、和谐发展、率先发展，切实加强领导班子能力建设，促进了港口又好又快发展，港口服务、辐射和带动区域经济发展的能力明显增强。

　　一是领导班子把握大势、科学决策的能力明显增强。决策正确与否关系事业的成败，而科学的决策源于班子对宏观形势的准确把握和对自身实际的清醒认识。2003年，日照、岚山两港重组成立日照港集团前，两港吞吐量只有3000多万吨，能力严重不足，功能单一，经营观念落后，在日趋激烈的市场竞争中，面临被急剧边缘化的危险。面对这一严峻形势，日照港要想在港航市场中占有一席之地，就必须打破常规，超常建设，跨越发展。为此，日照港把提高班子的决策能力作为首要任务来抓，加强理论学习，深入进行形势任务教育，采取走出去、请进来的办法，组织班子成员外出考察学习，开展经常性的专题研讨，在深入分析国内外港口发展形势和日照港各方优势的基础上，果断做出了“高起点规划、综合型建设、现代化管理、跨越式发展”的战略决策。突破单一煤炭输出港的局限，确立了以煤炭、矿石、油品和集装箱为主，建设多功能、综合性主枢纽港的战略定位；打破原有规划格局，将港口规划岸线由原来的9.8公里延长到24.9公里，由80个泊位、1亿吨以上规划能力扩大到247个泊位、6亿吨规划能力。经过全港上下共同努力，仅用20年时间，就实现了亿吨大港的宏伟目标。

　　二是抢抓机遇、加快发展的能力明显增强。发展是企业一切工作的核心，也是检验领导班子能力的根本标准。企业逆水行舟、不进则退，小进慢进也是退，不发展就没有出路。要实现港口又好又快发展，必须克服“小成即满”思想，打破常规发展思路，依靠确立宏伟发展目标，激发全港上下快速发展、跨越发展的信心。日照港领导班子紧紧抓住新一轮港口大建设、大发展的机遇，以超常的思维推进港口建设，牢牢把握了发展主动权。2003年以来，累计完成基建投资100多亿元，一批20万吨级、30万吨级大型、专业化、深水泊位建成投产，形成拥有石臼、岚山两大港区，34个深水泊位，港口通过能力达到1亿吨，是集团成立时的3倍，港口等级、功能和管理水平全面提升。基于对国家经济发展走向和国际航运市场发展趋势的正确判断，抢抓机遇、超前思考，加快了港口重点项目的全面推进。先后促成了与济钢、莱钢、邯钢等钢铁集团在矿石码头上的合作，与澳大利亚力拓矿业集团在矿石物流、与中纺集团在粮油物流、与大型石化企业在原油中转储运及配套工程项目上的成功合作。2006年9月，交通部公布的《全国沿海港口布局规划》，明确了日照港作为专业化煤炭港，大型、专业化石油、天然气、铁矿石和粮食大宗散货中转储运港和集装箱运输支线港的战略性定位，进一步指明了日照港未来的发展方向。

　　三是改革创新、科学管理的能力明显增强。创新是企业活力之源，管理是企业领导班子建设的永恒主题。工作中，日照港领导班子坚持把管理创新作为班子建设重点内容，积极深化改革，推动机制创新，着力推进管理的科学化、现代化和制度化。集团公司成立以来，先后积极稳妥进行了人事、用工和薪酬3项制度改革，完成了机构改革和所有管理人员的竞聘上岗工作，全面推行“以岗定薪、岗变薪变、绩效挂钩”为主要内容的薪酬分配制度改革和全员竞争上岗，大力推进业绩考核，做到了“有为才有位、有位必有为，岗位靠竞争、收入靠贡献”。以培育单项管理样板工程为切入点，大力实施精细化管理工程，全面推行企业管理创新，狠抓决策目标、执行责任、考核监督体系的健全完善。大力推行经营机制改革，强化市场营销，以大营销开发大市场，以大市场促进大发展。积极推动投融资体制改革，先后吸引包括中远集团等国内外50多家大中型企业，以不同形式直接参与港口建设经营。2006年10月，日照港股份有限公司在上交所成功上市，成为全国新证券发行与承销管理办法实施后的首家试点企业、山东省首家上市的港口企业，形成了由单一的生产经营转变为生产经营和资本运营双轮驱动的新格局。

　　四是培育先进文化、构建和谐企业的能力明显增强。加强企业文化建设，是引领企业发展的内在动力，是提升企业核心竞争力和国际竞争力、实现可持续发展的内在需要，是企业党建工作实现创新、融入管理的有效途径。为了加快推动港口全面、协调、可持续发展，日照港把建设先进的企业文化，作为领导班子建设和实现港口自我发展、自我超越的重要着力点，在传承历史、总结升华、展望未来的基础上，培育出系统完整的“阳光文化”体系，构建起有生命力、个性化和独特性的企业文化，来实现管理创新和制度创新，提升港口的核心竞争能力，增强凝聚力、向心力和创造力，促进港口的和谐发展。亿吨大港实现后，日照港领导班子在充分考量区域经济发展和港口发展实际的基础上，确立了“能力大、功能全、管理好、服务优、影响广”最具活力国际一流强港的共同愿景，着力打造“学习创新型、质量效益型、诚信责任型、阳光核心型”港口，构筑起“传载真诚，追求卓越，共享阳光”的核心价值观，将日照港精神凝炼成“艰苦创业、励志践行、拼搏奉献、激情超越”，为日照港长远发展奠定了良好的思想文化基础。“阳光港口、传载真诚”的服务品牌，成为日照港的闪亮名片。

　　五是自我提升、自我完善的能力明显增强。自我完善、自我提升、善于吐故纳新，是一个成熟班子应该具备的素质。自我完善的关键，在于提高个体素质，发挥整体效能。日照港领导班子坚持把政治理论学习作为提高自身素质的首要任务，健全落实党委理论中心组学习制度，注重调查研究，加强理性思考，不断总结规律，指导工作。在工作谋划上，坚持着眼大势，高标准定位、高目标追求、高水平规划。在港口跨越亿吨大关的基础上，适时提出了“十一五”期间实现港口通过能力和吞吐量双亿吨的发展目标和“扩能上量、强化管理、做强做大、搏击双亿”的发展战略。在工作推动上，全港上下大力倡树“高、严、细、实”的工作作风，从班子成员做起，求真务实、埋头实干，带头践行“不讲客观讲主观、不讲过程讲结果、不讲待遇讲奉献”的理念，班子成员决策在现场，工作到一线，以实际行动凝聚、感召和带动了全体员工。同时，从班子成员到各级管理人员，坚持以身作则，动真碰硬，奖惩分明，确保了集团上下政令畅通、高效运行，增强了领导班子的凝聚力和感召力，全港上下形成了人人想发展、人人谋发展，干事创业、勇创一流的浓厚氛围。

　　六是践行使命，落实社会责任的能力明显增强。日照港作为国民经济的重要基础设施和战略核心资源，既是独立的市场主体，又与国家和地方经济发展环境、重大战略部署息息相关，对腹地、城市及区域经济发展有着重要的辐射、服务和带动作用。日照港领导班子以“发展港口、报效国家、服务社会、成就员工”为己任，在推动和促进港口快速发展的同时，勇于承担社会责任，注重生态文明，推动港口与社会发展、生态环境协调发展，坚持高效生产、清洁生产、节约生产、安全生产，努力打造“质量效益型、资源节约型、环境友好型、阳光和谐型”港口。2007年，累计投入2亿多元改造机械装备，改进生产工艺，投入6100万元改造堆场、增加绿化面积；投资1000多万元改造中水利用工程，发展循环经济；投巨资引进木薯干、氧化铝等专用先进卸船设备和工艺，基本解决了困扰港口多年的粉尘污染问题。投资30多万元购买85万尾牙鲆鱼和贝类西施舌增殖放流大海，为保护海洋环境和渔业生态，促进海洋环境和渔业资源的可持续发展做出了积极努力。积极参加扶贫济困、救助失学儿童等慈善活动，捐建了2所阳光希望小学，树立了日照港“阳光港口”的社会责任形象。

　　几点启示

　　领导班子建设是企业发展的核心，是基础、是前提、是保障。企业只有切实加强领导班子思想政治建设，大兴求真务实之风，不断增强班子的整体合力，才能团结带领干部职工开拓创新、乘风破浪，实现企业的又好又快发展。

　　一是坚持才能胜利。坚韧不拔、持之以恒是克服一切困难，不断取得胜利的内在品质。日照港领导班子正是以这种品质，使企业面对不断加剧的市场竞争，立足于“做强做大、搏击双亿”的战略目标，励精图治，全力以赴，艰苦创业，在开港开放20周年之际，实现了亿吨大港的宏伟目标；正是这种品质，才使全体员工不畏艰难，勇于开拓，在激烈的市场竞争中，进一步奠定了港口在区域经济发展中的地位，为港口可持续发展奠定了坚实的基础；正是这种品质，使日照港在资本市场中占有一席之地，实现了股份公司的成功上市，形成了港口生产经营与资本运营的双轮驱动；正是这种品质，使日照港党委始终坚持围绕中心、强化核心、凝聚人心和提高能力、增添动力、激发活力的工作思路和目标，为港口发展提供了强有力的思想保障、组织保证和智力支持。实践证明，只有坚持咬定目标不放松，只有坚持艰苦创业、拼搏奉献，只有坚持变革创新、勇于超越，才能一步一个脚印，从胜利走向胜利。

　　二是开放才能壮大。思想是行动的先导。日照港领导班子坚持以人为本思想，全心全意依靠员工办好企业的方针，紧紧抓住解放思想这个主线，创新思维方式，跳出港口看港口、跳出港口发展港口，加强合资合作，实现共赢发展，先后吸引50多家国内外著名企业参与港口建设经营，港口核心竞争力和实力不断增强。始终坚持解放思想，凝心聚力，以科学的理论武装人，以港口各项工作的巨大成就和发展蓝图鼓舞人，以有效的思想政治工作凝聚人，以改革发展的伟大实践锻炼人，不断引导员工解放思想，更新观念，强化中心意识、创新意识、竞争意识和市场意识，有力地推动了港口协调、快速、健康发展。实践证明，只有开放的胸怀，创新的思维，宽广的视野，才能抓住机遇，推动事业的大发展；只有真诚合作，携手联盟，才能凝聚力量，创造价值，推动事业不断成长壮大。

　　三是团结才有力量。团结出战斗力，团结出凝聚力。面对艰巨的发展任务，日照港始终坚持“传载真诚、追求卓越、共享阳光”的核心价值观，团结协作，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，才使港口应对了市场竞争的挑战，攻坚克难，实现了港口发展的目标。集团领导班子坚持以港口事业为重，相互支持，相互尊重，通力协作，在重大问题上坚持集体决策，科学决策，保证了港口正确的发展方向；全港上下树立全集团一盘棋的思想，同心同德，顾全大局，提高执行能力，保证了港口各项决策的贯彻落实；广大员工始终坚持团结友爱，团队协作，立足岗位，敬业奉献，不断提高操作技能，优化工艺流程，确保了各项工作目标的顺利实现。实践证明，团结是成就事业的基础和前提。只有全港上下形成万众一心、众志成城的强大合力，才能克服前进中的困难；只有充分调动一切可以调动的积极因素，汇集各方面的优势力量，才能推动港口又好又快发展。

　　四是和谐才会发展。和谐是发展的基础，和谐是发展的目标。始终保持和谐稳定的环境，是确保各项任务目标顺利实现的重要保证。多年来，日照港始终坚持以“发展港口、报效国家、服务社会、成就员工”为神圣使命，始终把国家、社会、客户、合作伙伴、员工的利益放在重要位置，实现互惠互利，内和外通，和商共赢，港口发展的质量和水平明显提升。认真履行好经营国有资产的重大责任，确保国有资产保值增值，最大限度地满足客户和社会公众需求，与合作伙伴共赢发展，与社会共同繁荣，增强了港口的亲和力和感召力，港口实现了突飞猛进的发展，在开港开放20周年之际就跨入亿吨大港行列；不断提高员工的工作生活品质，搭建起员工实现自身价值的广阔舞台，让广大员工充分享受港口发展的成果，员工收入稳步增长，实现了员工与港口的共同成长；更加重视安全稳定、生态环保，着力建设质量效益型、资源节约型和环境友好型港口，为港口又好又快发展创造了和谐稳定的环境。实践证明，只有和谐，才能提高品牌凝聚力和市场竞争力，赢得客户忠诚；只有和谐，才能充分调动员工的主动性和创造性；只有和谐，才能实现全面、协调、可持续发展。

　　五是创新才能持久。创新是一个民族发展的灵魂，是事业发展的根本动力。多年来，日照港领导班子注重好字优先，坚持以人为本，推动自主创新，推动了港口又好又快发展。加强管理创新，大力实施精细化管理，港口效益、效率和发展质量得到全面提升；加强制度创新，全面建立适应市场经济和现代企业制度要求的体制机制，激发了全体员工干事创业的活力；加强文化创新，培育起独具特色又富有成长内涵的“阳光文化”体系，以先进企业文化引领企业发展；加强科技创新，大力推广新科技的应用和技术改进，港口技术装备和生产效率显著提升。通过不断创新，为港口发展积蓄了机制、人才、技术等多方面的综合优势，使港口在区域经济发展的地位和对外影响力明显增强。实践证明，领导班子创新力的强弱，决定了企业的竞争力。只有坚持自主创新，不断深化改革，才能为企业发展集聚起无限的潜能和不竭的动力。

　　全国党建“四好班子”建设课题组

　　中央党校全国政治思想工作专委会课题组