新兵考核“满堂红”后

　　2月23日上午，广州军区某团对新兵入伍阶段训练进行考核。团作训股汇报的结果显示：参考近千人，考核队列、防护、投弹等8项内容，合格率100%，优良率95%。“满堂红”的成绩，让新兵营一片欢呼声。

　　然而，时隔两天，在新兵考核讲评会上，新兵营各级干部骨干却坐立不安。主席台上，两台大型投影机播放着考核当天的画面，问题镜头一一呈现：考核转场过程中，某新兵排几名新训骨干稀稀拉拉跟在队伍后面；战术基础考核场，低姿网被人为“拔高”10公分；3公里考核现场，某新兵排用老兵替换新兵参加考核被“逮”个正着……“新兵带了3个月，本想露把脸，没想到却出了洋相。”尴尬面前，费尽心思拔高成绩的各级带兵人羞愧难当。

　　讲评会羞红了人脸，也震撼了人心。第二天，各营连纷纷结合各自实际情况，主动召开了“揭短会”、“报忧会”。会上，没有遮遮掩掩，查找不足直言不讳，讲评问题一针见血，并制定了相应解决措施。

　　就事论理

　　敢于向虚招“亮剑”

　　黄永勇

　　海尔集团是家喻户晓的跨国公司。当初为了确保冰箱质量，以完美无缺的品质赢得消费者信赖，他们将刚刚组装完毕的不合格产品当场销毁。海尔人深知，要在商家林立的商场立足，靠的是过硬的质量。同样，一支军队要想在未来战场立于不败之地，靠的是过硬的本领。新兵训练是其在部队训练的开端，对部队战斗力建设的意义不言自明。广州军区某团敢于摒弃虚名虚利，是对战斗力负责的具体体现，值得提倡。