引领凝聚广大职工群众创新创效

　　编者按：党的十七大对提升国家文化软实力、增强民族凝聚力作出了重大战略部署。作为党联系职工群众的桥梁和纽带，国有企业工会组织如何以十七大精神为指导，选准活动载体，引领凝聚广大职工群众创新创效，是时代赋予的崭新课题。为此，胜利油田工会积极组织职工、引导职工、服务职工，自今年2月29日开始，创新启动了以讲“工人伟大、劳动光荣”，讲“优良传统、胜利精神”为内容的“两讲”活动，在广大油田职工中产生强烈反响。现刊发胜利石油管理局党委副书记、工会主席李忠华同志的文章，就“两讲”活动的内涵、价值及意义予以解析，以飨读者。

　　中国石化党组在新的一年里提出“一手抓和谐，一手抓发展”的工作思路，开展“深入群众促和谐、凝心聚力促发展”主题活动。胜利油田党委倡导广大职工群众“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”。以此为契机，胜利油田工会立足为提升企业文化软实力服务，计划用2~3年时间，在职工群众中深入开展“两讲”活动，以鼓舞士气，凝聚队伍，用主流文化观引领队伍，用主导价值观凝聚力量，在油田营造“心齐、气顺、劲足、家和”的大好局面。

　　一、“两讲”活动是坚持以人为本、凝心聚力，实现企业生存发展、基业长青的根本需求和体现。

　　队伍凝聚力是队伍思想与行动的聚合能力，是由职工普遍认可的内在集体观念、价值取向、制度规范等构成的行为趋向和思维模式。

　　1.队伍凝聚力是企业核心竞争力的内在要素，是企业生存发展、基业长青的根本。人是生产力第一要素，没有凝聚力的队伍绝不会有竞争力和战斗力。胜利油田从40余载的艰苦创业中一路走来，在创造物质财富的同时，积聚了深厚的文化底蕴和文化实力，锻造形成了源于精神脊梁和价值追求的队伍凝聚力，强力推动企业迈向市场、走向世界。面对崭新的时代，面对与国际知名企业的竞争，必须更加自觉、更加主动地用企业核心价值观和时代精神统领队伍，从职工群众的理想信念和价值追求这一“主心骨”入手，打造更强、更牢、更持久的凝聚力。

　　2.队伍凝聚力是事业兴衰成败的关键因素，是关系企业改革发展的时代课题。企业的兴衰、事业的成败关键在人。在我国改革开放和现代化建设的历史进程中，包括胜利人在内的工人阶级以民族振兴、国家发展为己任，创造辉煌，传承文明，始终具有强大的凝聚力和战斗力。如今，我们正处在改革发展的关键时期，各种变革、调整冲击着人们的思想观念，各种思想、文化相互激荡，人们的精神追求和价值观念日趋多元化，队伍稳定也面临许多挑战和矛盾，凝聚力建设成为日趋紧迫的时代课题。调查问卷表明，企业为数不少的年轻人不愿当工人，不愿在相对艰苦的基层和生产一线工作，职工队伍不同程度地存在名利至上、工人卑微、只图安逸、不求奉献的不良苗头和倾向，严重影响着企业的向心力、创造力和战斗力。因此，必须大力弘扬主旋律，通过“两讲”凝聚人心，凝聚队伍，把职工群众凝聚到“工人伟大、劳动光荣”的崇高价值追求上来，进一步树立作为企业主人的自豪感、使命感和责任感；凝聚到“我为祖国献石油”的光荣使命上来，自觉把个人价值追求融入推进油田发展的宏伟实践中，把个人理想抱负化作励志图强、建功立业的实际行动。

　　3.队伍凝聚力是企业延绵发展的血脉和灵魂，是油田实现二次创业的力量源泉。多年来，广大胜利石油工人紧跟中国石油工业的前进步伐，不畏艰难困苦，始终自强不息。在传承与创新中，一代代胜利人所积淀形成的优良传统和作风，所孕育发展的企业精神，引领着职工群众价值追求和行为规范的主旋律，熔铸成职工队伍的强大凝聚力，始终是油田改革发展进步的灵魂和原动力。如今，国际化、市场化的时代航程，尤其需要富有凝聚力的团队，需要富有精神追求的“铁军”，需要我们以“重在建设”的态度，将队伍凝聚力不断延绵壮大，为企业远航提供强劲动力。

　　二、以“两讲”活动为载体，用具有行业特色、实践特色、时代特色的核心价值观凝聚队伍。

　　充分发挥工会组织服务群众、引导凝聚群众的重要作用，提升队伍凝聚力，就要立足企业的行业特色和文化传统，突出倡导和弘扬具有胜利特色、胜利风格、胜利气派，适应时代与实践要求的价值观、文化观。

　　1.大讲“工人伟大、劳动光荣”，进一步激发职工队伍奋起创业、为国奉献的自豪感、使命感。要唱响“咱们工人有力量”的主旋律。胜利石油工人，头顶蓝天、脚踏荒原，“头戴铝盔走天涯”，历经40余载的艰辛拼搏，在渤海滩涂、黄河尾闾建成我国“第二大油田”，累计为国家生产原油9.02亿吨，一座现代化的“石油城”拔地而起。咱们中国工人，通过自己艰苦卓绝的奋斗和劳动，谱写出“工人伟大、劳动光荣”的恢弘乐章。要结合我国改革开放30年伟大历程和中国特色社会主义辉煌成就的宣传，大张旗鼓地宣传工人阶级的地位作用和历史贡献，宣传油田来之不易的创业成就，增强队伍的自信心、自豪感，形成劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的良好风尚，始终保持立足岗位、创业奉献的昂扬斗志和蓬勃创造力。

　　要奏响“咱们工人有技术才能更有力量”的新乐章。2003年，全国劳动模范、胜利油田首席技能大师陈景世在接受中央领导同志的亲切接见时，道出了“咱们工人有技术才能更有力量”的深刻命题，胜利油田以此为主题展开触及灵魂、化至实践的持久深入的大讨论，已经成为队伍凝聚力和战斗力的重要“孵化器”。工人阶级取得的历史功勋，离不开自身科学技术水平的提高，离不开自主创新能力的增强。胜利油田每一次勘探的突破、产量的增长，都是职工群众在“有技术”的跋涉和探求中赢得的。从工人楷模许振超、李斌，到“新时期铁人”王启民，到“胜利精英”顾心怿、王为民、陈景世……他们的骄人业绩和成功人生，无不凝结着“有技术”的深刻内涵。面对崭新的知识经济和科技创新时代，必须坚持用“有技术才能更有力量”的价值理念，凝聚形成技术创新、科技兴业的滚滚洪流，引导职工以只争朝夕、锲而不舍的科学态度，在“有技术”的通途上，达到“更有力量”的人生追求，为企业发展再立新功。

　　要高奏“咱们工人永葆先进性才能让党靠得住”的时代最强音。“天行健，君子以自强不息”。新的时代、新的使命，要求工人阶级“善于顺应社会前进的潮流不断发展自身的先进性”。这种先进性，是要站在先进生产力的前列、站在先进文化的前列，成为建设中国特色社会主义的先锋队。作为油田的“主人”，职工队伍能否保持先进性，关系企业的生存和发展。要引导广大职工进一步树立历史的责任感、发展的紧迫感、时代的危机感，自觉不辱使命，奋勇当先，自觉保持和发展素质、能力、技术技能上的先进性，保持和光大血脉中的那种骨气、志气和士气，使自身的先进性成为油田发展的动力之源。

　　2.大讲“优良传统、胜利精神”，保持职工队伍尽职尽责、创新创效的自觉性和创造性。要用石油战线优良传统和作风教育队伍。胜利石油工人在铁人精神的哺育下，发扬“三老四严”、“四个一样”的工作作风，“四个面向、五到现场”的领导机关作风，坚持不懈抓“三基”、提“三力”，传承并发展着爱国、创业、求实、奉献的好传统、好作风，凝炼形成了自己的“根”和“魂”，锻造出了自己的“精气神”。在搏击市场、二次创业的今天，我们提升职工队伍凝聚力，就要守住并光大自己的“精气神”，把优良传统和作风找回来、拾起来、传下去。要在忆传统中光大传统，在学作风中优化作风，通过深入的教育引导，使队伍牢固树立胸怀全局、为国争光的政治责任，不畏艰险、迎难而上的创业斗志，脚踏实地、干好本职的求实态度，始终保持政治本色不变、优良传统不丢、奋斗精神不减。

　　要用新时期胜利精神引领队伍。创业是石油工人的“传家宝”，创新是油田发展的不竭动力。胜利人把艰苦创业的优良传统与改革创新的时代精神高度融合，培育形成“从创业走向创新、从胜利走向胜利”的新时期企业精神，延续着石油传统的血脉，又承载着当今时代的召唤。要引导广大职工跟上时代创新的步伐，在看到油田改革创新硕果佳绩的同时，看到面临的挑战和难题，凝聚智慧，激发力量，自觉以创业的激情、创新的精神、敢于胜利的勇气，投身改革创新、管理创新、科技创新，持续推进油田改革与发展。

　　要用新时期和谐理念凝聚队伍。和谐，是发展的要件，是发展的重要目标，是全社会的共同追求。要积极引导广大职工把自身价值追求与“共创百年胜利、共建和谐油田、共享美好生活”企业大目标结合起来，引导职工树立共建共享观，构建自身内心和谐，实现企业与个人和谐共进，用和谐的思想认识事物，用和谐的态度对待问题，用和谐的方式处理矛盾，积极营造“心齐、气顺、劲足、家和”的大好局面。

　　三、发挥“两讲”辐射力、影响力，营造促使队伍凝聚力提升的浓厚氛围。

　　企业工会是职工之家，在队伍凝聚力建设这项基础性、系统性工程中，承担着重要责任和义务。要通过“两讲”活动，在联系群众中引导群众，在服务群众中凝聚群众，在维护职工合法权益中增强企业向心力。

　　1.突出教育引导，打造宣教强势。把宣讲教育作为活动主渠道，作为提升队伍凝聚力的重要手段。以“专家教授巡回讲”起步，组织党校教授、老劳模、老石油人深入油田各单位巡回宣讲，大力宣讲“工人伟大、劳动光荣”的崇高价值观，大力宣讲以“三老四严”、“四个一样”、“铁人精神”、“胜利精神”、“为民精神”为主要内容的石油传统，增强感染力和渗透力；以“基层单位层层讲”深化，以基层队为单元，自下而上全面展开，紧扣“两讲”主题，广泛开展“基层队讲队史、老石油讲创业史”，用中国工人阶级的高尚品质和石油战线优良传统激励人、鼓舞人，用真人真事真情打动人、感染人，通过忆传统、看发展、学先进，形成凝聚力建设的涓涓细流。结合以“亲情社区、亲情小区、亲情楼栋”为主的“三亲情”活动的开展，组织广大职工和小区居民讲身边故事，让“身边人讲身边事，身边事感动身边人”。“两讲”活动的最终落脚点是凝心聚力促发展。要把开展“两讲”活动与提高干部职工综合素质结合起来，广泛开展献计献策、岗位成才活动，切实增强职业操守，推进“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动，进一步激发广大职工群众爱岗敬业、创新创效的工作热情，为油田改革发展稳定大局提供强有力的思想保证和政治保证。要把“两讲”活动中涌现出的先进集体和个人典型选树起来，大力宣传他们的好经验、好做法和先进事迹，用典型经验引导活动向纵深开展。

　　2.立足文化育人，丰富群众文化生活。企业不仅生产物质产品，还要生产精神文化产品，这是队伍凝聚力建设的“龙骨”。要通过“两讲”活动，不断加强有关理论研究，举办征文活动，形成专题理论成果，特别要深入挖掘王进喜、王为民、王启民、顾心怿等劳动模范、石油标兵的先进事迹、价值追求和精神内涵，让承载着石油优良传统、主流价值理念、精神力量和道德追求的老石油、老劳模成为职工群众的人生楷模和精神榜样。要不断丰富和发展群众文化，加强群众文化广场、文化下基层等群众性文化品牌建设，通过举办“两讲”专题的自编自演文艺演出、主题诗会、讲身边故事大赛和“胜利精神代代传”征文活动，对凝结在职工群众身上的优良作风和精神文化，进行总结提炼，进行文学性、艺术性的展现和表达，不断丰富队伍凝聚力的内涵和表现形式，增强其吸引力、影响力。

　　3.建好职工之家，强化人文关怀。队伍凝聚力在很大程度上表现为职工对企业的自豪感和归属感。企业不仅要为广大职工提供创业的舞台、成长的平台，还要为职工群众创造“家”的温暖和关怀。要下大力气抓好“家”的建设，把企业和基层队建成新型职工之家、女工之家，建成职工群众创新创效、建功立业的温馨港湾，建成和谐之家、创新之家、文化之家，成为队伍凝聚力的摇篮和养护场。要把维护职工合法权益、帮扶救助等日常性工作，转化为调动职工积极性、增强队伍凝聚力的民心工程，坚持解决思想问题与解决实际问题结合起来，落实人文关怀，创造和谐环境，凝心聚力促发展。

　　4.注重实践养成，形成正向合力。提升队伍凝聚力，要靠文化的引领和激励，更要靠管理实践的培育和养成。管理可以化解“离心力”，增强凝聚力；凝聚力的提升又可以不断改进、推进管理。“两讲”活动中，要深入开展工会“部门联系基层队、干部联系困难户、女工委联系外闯市场家庭”的“三联系”活动，充分利用“工人先锋号”、“和谐劳动企业”创建等活动载体，把提升队伍凝聚力的文化要素和工作要求，落实到基层管理、群众工作和生活之中，推动基层管理者领导思路、经营理念、工作方法、作风形象的转变和改进，强化企业规章制度、员工守则等规范、标准对提升队伍凝聚力的正向推进力，使提升队伍凝聚力的主导理念和价值取向内化于心、固化于制、外化于行，促进油田科学发展、创新发展、和谐发展，保证“百年创新、百年胜利”愿景目标的实现。