3月15日，笔者来到山东新矿集团华丰矿矿产公司调查班组成本管理情况，发现该矿的《内部市场化管理系统》正被班组员工普及应用。原来，使用该系统可以进一步规范内部市场化管理，而班组成本管理则是内部市场化最根本的核心。
该系统可收集内部市场每天的各种收入和支出数据，能够动态反映各级市场、各单位、车间、班组的收入和支出数据。
近年来，华丰矿率先在煤炭行业推行“内部市场化”管理，在企业内部引入市场机制，通过划小核算单位，激活了经营中的各个环节，使每个生产者都是经营者，使每种生产要素都明码标价，每天都知道经营效果，展现出了月月有技术革新成果、个个市场行为能有效控制、项项工作讲究投入和产出、个个经营网点有活力的良好局面，大大促进了该矿内部转换经营机制和降低综合成本，经济效益和社会效益显著。
笔者通过了解发现，建立健全班组成本核算制度是当前该矿内部市场化的突破口，但对于班组材料成本管理，班组员工热切呼唤“四要”：
一要落实到人。各项材料消耗成本要通过考核奖罚落实到个人，班组的材料管理效果也要与个人的经济收入挂钩考核，要实行区队成本管理责任制，进一步明确化、具体化和直接化。彻底杜绝班组对材料大撒手的管理和大敞口的使用及事先无计划、事后无考核、用多用少一个样、责任不清、奖罚不明的粗放式管理办法。要让班组员工真正认识到，浪费了材料就是浪费了自己的工资。同时还能增强班组员工的计划观念，使班组员工对生产用料标准明确、数量清楚、心中有数、先算后领、计划用料、由过去的“用了算”变为“算着用”。
二要转变观念。要通过对班组材料成本的日考核、日核算，让班组员工及时了解当天的管理成果，及时发现和解决管理中存在的问题。要增加班组管理的时效性和针对性，彻底杜绝那种只关心产量进度和自己工作量多少、不关心材料消耗、对材料的浪费现象熟视无睹或漠不关心的错误思想，让班组员工由过去的“要我管”变为“我要管”。
三要划入考核。要把材料成本纳入班组管理的重要内容，彻底杜绝不抓材料消耗的片面做法，促使班组做到安全质量、生产任务、生产成本一起抓，使班组管理进一步走向全面化、科学化、系统化的生产经营型之路。
四要提高认识。要使班组员工进一步增强认真学习技术和业务的自觉性，要进一步提高班组员工对技术水平和工作质量的认识。彻底杜绝那种认为“干采掘粗拉活，生产技术不用学，人家怎着咱怎着”的错误观念。如掘进巷道打眼装炮时，班组员工要算好打眼的个数和装药的块数，并能掌握打眼的角度和深度。否则，打眼的角度和深度、装药量的多少就会掌握不好，容易造成工时和材料的成倍浪费，不仅会影响施工进度和工程质量，而且还会造成安全事故。
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