高盛成次贷危机最大赢家 员工至少奖60万美元

　　“危机才过去三分之二”

　　如今，2007 已经成为过去，但次贷危机却没有缓解的迹象。

　　“2007 年，我们面临了严峻的挑战。

我们能获得快速增长，源于我们多年来一直贯彻的策略，我们致力于成为客户的投资顾问和投资合作伙伴，并不断拓展我们的全球业务。”布兰克芬计划将高盛未来的重点放在拓展全球业务上，“在投资业务方面，我们将继续推广现有的商业模式到新兴市场。即便在困难时刻，我们也会为客户开辟新的市场。如果2008 年能继续保持两位数的增长，我们将继续扩展市场。”

　　重视人才也是高盛公司成功化解危机的要素。为了应对未来可能发生的危局，高盛总是未雨绸缪，留住人才。2006 年，布兰克芬从美国现任财长保尔森手中接过CEO 的权杖，他重视人才的程度丝毫不逊色于他的前任。“人才以及他们所组成的团队是我们公司的核心，也是我们对客户服务能力以及为股东带来强劲回报能力的核心。”布兰克芬多次在公开场合提到人才的重要性。留住人才最好的方式就是给员工更好的回报。在众多竞争对手被迫裁员的情况下，高盛却拿出201 亿美元给员工分红，此举令公司员工振奋不已。

　　如今，布兰克芬已经将目光瞄准未来。对于次贷危机，他认为还远远没有到结束的时候。“我们还没有到放松警惕的时候，我想现在大概才过去三分之二。2008 年，我们的日子会非常艰难。次贷危机对信贷市场冲击最为严重，这不仅仅针对华尔街，对于普通民众更加如此。不要忘了，我们正在经历这场危机，相信一切都会好起来。”　　

　　“曲线救国”进高盛

　　仅从外表看，布兰克芬和人们想象的那种华尔街巨头相去甚远。布兰克芬身材不高，而且有点秃顶。他的老师——哈佛法学院律师系的教授约翰·贝迪对他的评价一针见血：他是那种一眼看上去就知道拥有极度聪明头脑的小个子，这点令人难忘。

　　同许多华尔街高管一样，布兰克芬出身贫寒，他的父亲是一名邮政服务员。从小父亲就培养他严谨独立的性格。在靠奖学金读完了哈佛大学后，他在一所律师行当起了税务律师。但很快，他发现税务律师这一行对他没有什么挑战，他转而对投资银行产生了兴趣，于是，他应聘高盛的一个岗位，却遭遇失败。之后，他想到“曲线救国”——通过其它途径进入高盛。机会很快来临，在得知高盛即将收购J.Aron 公司后，他成功的进入这家大宗商品公司，并成为一名黄金交易业务员。此后，高盛顺利并了这家公司，他也理所当然地成为了高盛的一员。

　　但布兰克芬进入高盛却遭到他当时的未婚妻劳拉的坚决反对。劳拉始终认为税务律师更加稳定，而不像投资银行那么“你死我活”。但布兰克芬有自己的信念，他没有听从未婚妻的劝阻，而是坚定地加入了高盛，并最终一步步走向成功。

　　凭着自己的努力和过人的智慧，布兰克芬很快便开始在高盛“步步高升”。1994 年，他被任命为高盛大宗商品部门联席主管；并于1997 年被调往伦敦，出任固定收益部门联席主管。其间他凭借在1998 年金融危机中的出色表现，在高盛内部赢得了广泛的口碑。几年之后，他凭借自己的实力，击败了投行业务部门那些更为高调的竞争者，并在保尔森离开高盛后，轻松赢得了高盛首席执行官的职位。来源：外滩画报

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