人民网北京3月22日专电 (人民网前方报道组):“中国发展高层论坛2008年会”今日在北京钓鱼台国宾馆举行,本届年会的主题是“中国2020:发展目标和政策取向”。德勤全球首席执行官奎励杰发言中认为,净值调查、整合规划、提高透明对并购很重要。
以下是他的发言实录:
我想强调一点,可能这对中国公司来说非常重要。这些公司争正在考虑进行海外的并购,或者已经进行了跨国并购。所以我希望我的建议对大家是有帮助的。我希望用几张幻灯片进行总结。
这个幻灯片强调了并购的规模,我想强调一点,看看中国这方面,这显示了2007年在中国的并购规模,第一次对外资本输出超过资本输入。中国公司已经开始进行海外大规模的并购了。他们以此实现商业目标和战略。我们认识到,并不是所有的并购活动都是成功的,恰恰相反,60%的并购都失败了。如果你看一看原始商业案例,会发现是这样的。总体来说,失败率比60%还要高。因此,我们需要考虑,到底是什么才能够促使并购取得成功。
另外净值调查也非常重要,前面的发言人也强调了它的重要性,我们可以从法律角度上、监管角度上、环境角度上考虑净值调查。我想强调的非常重要的一点是要进行整合和规划,把重点放在其它经济调查上,也就是要研究文化差别。因为,这个东西是无形的,很难抓住。它对于并购的交易来说是无形的,但是最终并购的成功,对文化的认识来讲,这也是非常重要的,很多的失败的案例都是因为对文化差异的不了解。
另外还需要进行很好的整合规划,如果你希望第一天就不出现问题,必须要看整合的问题。在商业案例中你必须要看看商业的整合过程,如果你想要提高相关收入的话,你需要进行必要的调整,还要看看相关的文化是否能够接受这种变革。
最后,对于我来说,我上周在布鲁塞尔参加了一个论坛,这个论坛的规模和今天一样,是由马歇尔基金举办的,谈的是跨大西洋业务整合,就是北美和欧洲之间的商业并购问题。组委会组织了这样的会议,但是所有的发言人基本上都谈到了中国、中国的重要性,谈到中国对全球经济的作用,以及中国今后将会起到的作用。这些投资是跨界的,中国也已经开始进行海外并购。它成功的关键是什么?我们要做文化的净值调查,刚才我说的整合规划和透明度也是非常重要的。一定要对目标,提高它的透明度。另外我们还要把无形的东西变成有形的,这样才能取得成功。谢谢各位。
(责任编辑:黄芳)